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文档简介

某学校教务科工作计划 教务科通过近一个月的工作交接和深入了解我们感到肩头的责任更重工作压力很大一方面教务科在原任的三位科长领导下基础已经很好起点已经很高这对我们的工作是优势也是挑战；另一方面学校搬迁到新校区后教学工作面临很多新情况和新问题原来的管理模式可能有不适应的地方需要我们进行创新和调整因此在主管校领导的部署指导下经过多次研究确定教务科下一阶段的工作指导思想是“稳中求进有点有面扎实管理精简有效”下一阶段着力做好的工作有以下几方面： 一、建设好两支队伍实现管理的有效化使各项管理制度和管理措施更具有执行力 教学部门的各项工作需要教学行政管理人员和广大教师进行具体落实这两支队伍的建设关系到教学管理工作的有效性 在教学行政管理队伍建设上一要制定明确的岗位职责对管理队伍进行规划和调整分区服务和管理责任到人；二要对教学行政管理人员进行培训增强其服务教学的意识、提高服务技巧以及沟通协调能力打造一支“会管理、善沟通、效率高”的工作团队 在教师队伍管理上要加大建设力度健全教师内部激励机制为踏踏实实工作、认认真真教学的老师创造展示风采的平台您现在阅览的是工作总结网http:/./谢谢您的支持和鼓励！ 第一在摸清我校教师资源的基础上根据专业发展情况和“2+1”教育模式对现有的教师资源进行调配有计划地引导年轻教师转型逐步解决教师的结构性失衡问题使我校教师资源得到最大限度的开发和利用 第二利用国家政策扶持创造机会和条件使我校能有更多的教师参加省级骨干教师和国家级骨干教师培训并且制定骨干教师培养交流制度推荐选拔师德高尚、业务精熟、考核优秀的教师参加骨干教师的培训；参加完培训要有书面学习总结和汇报教学部门还要创造条件为骨干教师提供学术交流的机会打造我校名师队伍 第三、变革和健全教师考核机制通过学生评教、学生座谈、师德考核从德、勤、绩、能四方面健全教师评价体系通过科学的考核引导教师不仅要积极承担教学任务还要优质完成课堂教学、抓好知识落实、加强与学生沟通真正履行好教书育人的职责在此基础上要以考代评以科学的评价考核结果推优评模为教师营造公平公正的竞争环境 第四、加强对外聘教师的管理和新进校教师的培训制定外聘教师管理制度把好外聘教师的入口关将其纳入教师队伍的考核；对新进校教师要加强教育和培训组织对新进校教师的听课评课活动指导其尽快提高教学业务水平 二、
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