物流管理毕业论文-中山市宏翔纸箱厂仓储管理问题分析.doc

本 科 生 毕 业 设 计（论 文）论文题目：中山市宏翔纸箱厂仓储管理问题分析姓名：学号：09074227班级：年级：2009级专业：物流管理学院：经济与管理学院指导教师：完成时间：2013年 06月10日作 者 声 明本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。特此声明。毕业设计（论文）作者（签字）： 签字日期： 年 月 日 本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。 学位论文指导教师签名： 年 月 日中山市宏翔纸箱厂仓储管理问题分析Analysis of Zhongshan Hongxiang carton factory warehouse management problems2013年 06月10日东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 摘要摘 要我国经济经过多年的快速发展，企业仓储环节所存在的问题也是越来越变得明显了。仓储是企业存放原料和产品的主要地方，同时也应该看到仓储管理在企业的物流管理工作中所占的比例越来越大，一个企业的仓储控制水平的高低往往体现了这个企业物流管理水平的高低,甚至毫不夸张的说，体现了企业的总体管理水平的高低。仓储管理的高效性是企业改革创新、提高竞争力的比较关键的一步。现代的企业管理实践表明，如何获得改进仓储管理水平的高效的实践成果,对企业保证生产供应、降低物流仓储成本、提升企业竞争力具有重要的意义。然而现实是某些公司领导对于公司的销售和产品问题比较的重视，但是仓储的管理却是比较的随意。往往这些在发展的过程中，公司经济效益不扩大，公司原料的采购、产品的配送却由于仓储管理的问题发生了一些滞后于销售订单的现象，对企业发展带来了不利的影响。本文就是以广东中山宏翔纸箱厂仓储管理体系作为研究对象，在分析宏翔纸箱厂仓储管理的现状据的基础上，找出问题的所在。运用自己所学到的理论知识提出了一些解决的对策建议，使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用。本文中提到的仓储策略希望能够对企业有所帮助，同时也希望能够对同类企业仓储问题有所帮助和借鉴。关键词：仓储管理；问题；对策；宏翔纸箱厂东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） AbstractAbstractChinas economy after years of rapid development, the existing enterprise storage problem is becoming more obvious. Storage is the main local enterprise storage of raw materials and products, also should see warehouse management in the logistics management in the increasingly large proportion, an enterprise storage control level of often reflects the enterprise logistics management level, even it is no exaggeration to say, reflects the overall management level enterprise level. Efficient storage management is a key step of reform and innovation, enhance the competitiveness of enterprises. According to modern enterprise management practice, how to obtain efficient practical results improved management level of enterprises, ensure the production and supply, reduce the logistics cost, has the vital significance to enhance the competitiveness of enterprises. But reality is that some leading companies compared to company sales and product problems, but the storage management is optional. Often these in the development process, the economic benefits of the company not to expand, the company raw materials procurement, product distribution is due to problems in warehouse management has some lagging sales orders phenomenon, brought adverse effects on the development of enterprises.This paper is to Guangdong Zhongshan Hongxiang carton factory warehouse management system as the research object, according to the warehouse management Hongxiang carton factory status according to diagnostic analysis, finds the problem. Use his knowledge and put forward some suggestions, so that their learned knowledge can be used in the practice of the company, storage strategies mentioned in this paper hopes it can be helpful to enterprises, also hope to be able to storage problems help and reference to similar enterprises.Key words: Warehouse Management; Problem; Countermeasure；Hongxiang Carton Factory东华理工大学毕业设计（论文） 目录目 录绪 论1一、广东中山宏翔纸箱厂概况2（一）宏翔纸箱厂简介2（二）宏翔纸箱厂的组织结构图2二、宏翔纸箱厂仓储管理的现状3（一）仓储部门概况3（二）仓储部门管理的一般流程3三、宏翔纸箱厂仓储管理中存在的问题5（一）缺乏系统的仓储规划5 (二) 仓储区位选择和存储布局不合理5（三）信息化管理比较落后5（四）仓储人员的素质较低6（五）产生废次品的概率较大6四、解决仓储管理中存在问题的对策7（一）加强仓储规划工作7（二）仓库货位布局优化对策7（三）开发纸箱厂专用仓库管理软件8（四）加强仓库人员管理10（五）降低仓储环节的废次品率11结 论12参考文献13致 谢14东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 绪论绪 论企业的仓储是反映一个企业物料所处位置和状态的地方，仓储上面衔接采购和生产环节，下接销售环节，可以说是企业运营中重要的部分，仓储管理可以辅助生产活动的开展，可以间接的提高企业的经济效益。仓储管理和物料的养护工作体现了经济发展的内在要求，商品生产和交换活动的开展就产生了仓储管理的现实需要，仓储管理可谓是历史悠久。现代经济活动中，生产和销售的地点通常是不一样的，生产和消费的时间也是有一段间隔期，消费者想要获得企业的产品往往是经过了多个环节的流通才能实现，这样商品储存的角色重要性就凸显出来了。仓储在流通领域，在经济活动的各个参加者之间，贯穿了商品从收购到销售过程中的始终，仓储活动起到了桥梁和纽带作用。仓储活动不同于企业的生产活动、不同于企业的商品销售工作，而仓储恰恰是为生产与交易活动提供重要中转作用的场所。商品经济在当前时期的快速发展，要求企业都是提供质量过硬的商品，以质量为前提，以市场为导向，提供高质的服务工作才能够获得消费者的认可，才能提高在市场中的竞争能力。一般来说，企业运营水平的高低，最最关键的指标还是在于业绩利润的高低，而企业营销能力高低会对企业销售额和利润的高低起着重要的作用，仓储管理水平的高低在一定程度上对于企业的营销能力起着辅助作用。仓库管理人员是以库存商品原有使用价值得到保证为根本目的的。所以，保证库存商品的质量是仓储人员的首要工作，这个工作是不管工作人员采取何种措施来完成物料的保管保养工作。当然保管人员在保证库存商品的质量前提下，如何在现实环境下充分利用有限的仓储配套工具，保障这些设施的使用效率，降低企业仓储的运营成本也是一项重要的工作，具有很大的现实意义。-12-东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 广东中山宏翔纸箱厂概况一、广东中山宏翔纸箱厂概况（一）宏翔纸箱厂简介广东中山宏翔纸箱厂是一家专业进行电子产品、电器、服装、纸类、食品、五金等纸箱包装的中小型民营企业。公司成立于2004年，目前营业额达到1500万人民币，员工总人数为50余人。公司位于中山市小榄镇西区路206号之二。公司所在地是国家级重点工业镇小榄镇。经过近十年的发展，公司已经拥有了一整套较为先进的设备，公司在行业类率先采用了一些比较先进的设备，生产加工能力较强：拥有分纸压线机、印刷开槽机转轮机、自动折叠交接机等各类在行业中比较先进的生存加工设备。公司的管理制度已经是较为成熟，拥有技术较为出众的纸箱印刷加工人才。从始至终一直秉乘一切以完成顾客需求为目标的经营宗旨，努力做到热情服务、质量上乘、准时送货的承诺，获得了顾客的大量订单。公司拥有相对较为先进的纸箱加工成型设备，拥有较为先进的的模切机械设备，可以对各种纸板进行印刷加工工作。公司本着以诚待人的态度，以市场为导向，积极参与到市场竞争，为客户提供优质的服务；依靠先进的专业设备和优秀的人才，能及时解决纸板加工中的各类问题；公司真正做到了为客户着想，能做到订单及时完成，货物准时送达。公司与各个供应商和客户建立合作关系，拓展业务了来源；主要原料供应商为高安纸板厂和一些其他厂家，客户主要有雅鹿集团、飞雕照明、半球集团等国内知名的大型企业集团，其他还包括诸如中小五金厂家在内的周边地区的各内企业。（二）宏翔纸箱厂的组织结构图宏翔纸箱厂设有三个部门，分别是业务部、生产部和财务部。业务部主要是负责销售跟单，生产部负责生产、仓储和配送，财务部负责公司资金的管理工作如图1所示。总经理市场部生产部财务部销售跟单生产会计仓储出纳配送图1 宏翔纸箱厂组织结构图东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 宏翔纸箱厂仓储管理的现状二、宏翔纸箱厂仓储管理的现状（一）仓储部门概况仓库面积总共为3600m2 ，主要是存放瓦楞纸板原料、纸箱印刷成品，纸板常用的有二、三层瓦楞纸板，五、七层瓦楞纸板较少采用，不同厂家生产的纸板规格也是不太一样。除了纸板外，公司的原料中另一占主导的原料是水墨，其他生产辅助资料还包括纸箱专用钉、打包线等，这些材料也存放在仓库里。仓储部共有员工7人，其中1人为仓储主管，2人为理货人员，2人为叉车人员，其余2人为仓管人员。由于人员较少，任务较多，工作时间比较长。仓储主管主要是全面负责领导仓储部门的工作人员来完成企业交给的仓储工作，并对仓储工作的实施进行检查和考核，最后进行总结。仓库保管员在仓储主管的领导下，负责纸板、原墨、打包线、纸箱专用钉等物料的检验入库及成品的出库配送之前的工作。对纸板、原墨、打包线、纸箱专用钉的储存养护也要负责管理，还需做到保证帐、卡、物的一致性的工作。在生产环节负责纸板、原墨、打包线、纸箱专用钉等具体的发放工作，并对生产领料期间的帐、卡、物及领料单进行汇总，报请主管和财务做好各种单据、卡片的归档工作。当然仓管员也要做好原料的保养工作，隔一段时间就要做好纸板和其他原料的除尘、除湿工作，仓库防火和清洁工作也是需要仓管员来进行的。常用的仓储工具一般是有木制托盘和汽油叉车，还包括一些普通的叉车秤，日常用到的是普通叉车秤，汽油叉车只是在纸板比较笨重而不易装卸搬运的情况下使用。理货工将生产原料或产品放到叉车上，再由叉车工进行叉车运作，完成装卸和搬运。工具使用的优缺点见表1仓储设备使用表表1仓储设备使用表设备名称数量优缺点对比单价设备木制托盘150木材易受潮、发霉、虫蛀。表面木屑经常脱落、螺钉会不时冒出。使用寿命较短，周转次数约在200300次。100元叉车3.5吨1自重轻但功率大,工作噪音及振动小。长时间作业能力较差,燃油费用相当较高并且汽油叉车价格高昂。3万元叉车秤1吨4型号TL-3011-C，叉车秤重量轻，安全可靠，价格低，但易被线缠绕。2000元（二）仓储部门管理的一般流程宏翔纸箱厂仓储作业组织，按仓储作业阶段可分为三个主要内容，即纸板入库、原料和成品保管、成品出库。纸板入库是在仓管员对纸板的规格、数量、品质等指标进行严格的检查后才能办理入库手续，仓管员要在原料清单上签字，同时建立原料的档案，做到帐、卡、物三者一一对应和实质相符的状态。卡片上要有纸板的名称、规格、数量、入库日期等。通常情况下宏翔纸箱厂将卡片插到货物之中比较醒目之处，并做好数据备份工作，这样后期查对和管理就比较的方便了。原料和成品保管是根据纸板所在的存放条件的不同，将其分别放置，同一客户的产品一般都是放在相近的区域，仓管员会定期检查纸板原料、产品、生产设备的情况并维护仓库除尘、除湿、防火的工作，有些纸板存放过久就会产生褶皱现象，针对这类产品一般都是本着“先进先出”原则，对这些物料进行特殊的管理。产品的出库工作是按出货单来进行安排，待配送人员将配送回归之后的出库单据交由主管和财务保存归档才算真正完成出库的工作。宏翔纸箱厂仓储管理的一般流程如图2所示。纸板入库原料和成品保管纸板成品出库安排仓位，准备检查单据保存、归档仔细核对单据和货物装卸搬运操作定期检查产品、设备各种操作规范保持清洁、安全统计状况并汇总数量、规格等准确做好出库准备照单发货装卸搬运操作图2 宏翔纸箱厂仓储一般流程东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 宏翔纸箱厂仓储部门现状及问题三、宏翔纸箱厂仓储管理中存在的问题（一）缺乏系统的仓储规划仓储管理首先应该做好仓储规划。规划的目的是为了仓储与上下部门的衔接程度更高，上为配合车间生产，下为配送做好准备。规划物料的合理布局有利于达到减少仓储环节的隐形成本，使仓库管理能对生产活动起到应有的工作效能。宏翔纸箱厂对于进库、出库、仓存没有相应的日常规划，辅助物料的的需求也就更加没有制定相应的规划进行采购。每天能够产出多少产品，需购买多少原料不是根据瓦楞原纸的存放的最佳水平来进行规划的，都是根据订单的紧要程度临时决定购买量的多少，管理的随意性比较大。对于车间内瓦楞纸板机每天消耗的原纸数量，并没有做过相关的数据统计工作。另外时间方面也没有应进行计划，比如：通常一年中的8月份开始到第二年的4月份一般是是工厂的生产旺季，在生产旺季时企业经常因为临时接收订单而仓促生产，为了赶货企业仓库内部和进出口经常会发生拥挤的现象，而这段时间恰恰是中山的传统雨季时间，雨季时间内，暴雨现象很普遍。两项因素叠加之后一旦发生拥挤的现象将严重影响企业的正常运转，而仓储部门只能被动的去应付。与之相对应的是，5月份到7月份是传统的生产淡季，淡季来临之时，人员常常无事可做，并没有抓住难得的时间进行设备的维护、检修和人员的具体业务更深一步的培训等工作。 (二)仓储区位选择和存储布局不合理宏翔纸箱厂选择租用仓库而不是公共仓库，仓库就设置在工厂附近，方便原材料进出和仓库成品的拣选，但对于仓库的租用状况，前期没有一个完整的调查，使仓库在租用前的设计和规划，存在着问题。比如，在雨季来临之时，原料和成品的出库入库就很不方便；在气温高的时候，通风条件一般，人员的舒适程度不够。员工的工作积极性就会相应的降低。同时企业根据自身的生产需要，并没有将仓库详细的细分，像一般的存储区，分拣区，入库出库区，周转区等，只是单纯的甚至是随意的将几个区域混合在一起的布局设计。受传统观念影响，只是将仓库当作存储的地方，没有布局优化的思想理念，对仓储成本和空间利用考虑不多，无形中增加了企业的库存成本。还有就是造成了仓管人员主观意识是以存储物料为准，不考虑行走路线的合理性和时间成本。效率较低。（三）信息化管理比较落后随着经济大环境的发展。宏翔纸箱厂里也采用了一些套仓库管理软件，在分析已有仓库管理软件的基础上，本人总结了如下不足之处:(1)信息化作业的经验不足。在2009年之前毫无任何管理软件的应用经验，近几年才开始采用信息化管理，管理的程度和广度还是不够，管理的经验还在积累之中。 (2)采集手段落后。一般是仓管员人工进行数据采集工作，虽然采用了一些比较现代化的数据采集技术，如条码技术，不可避免的无法做到脱离人工而开展数据的采集工作，出现一些差错就是在所难免的事情了。在开制单据方面，需要重复进行大量计算及查找工作，从一个单据到另一个单据里的算料重复进行，也是一个单据到另一个单据来查阅那些从客户中拿到的样品尺寸、刀模资料，手工编制销售单，采购单、领料单、送货单等等单据，这部分工作没有什么太高的效率，却占用了开单人员的大量时间。 (3)信息集成、共享目标还不能实现。信息化的集成、共享工作不能实现销售信息和财务信息的互相传递工作，更加谈不上对企业信息的实时控制。手工操作使用的频率很高，所以企业仓储效率提高的程度有限，在一定程度上影响了企业生产和销售。（四）仓储人员的素质较低宏翔纸箱厂采用的是总经理负责制，总经理对全厂的生产工作全权负责，总经理对仓储管理工作重视程度还有待提高，企业不太注重仓管人员的培训，导致人员的专业素质不高，直接影响仓储和配送运作的效率。员工大部分是公司亲戚朋友，裙带关系很普遍，这些人业务素质一般并且很少接受高等教育，更没有接受正规的物流仓储教育和培训，缺乏相应的理论知识。仓储管理和作业人员素质较低，造成仓储缺乏科学、合理的控制与管理，影响仓储的工作效率，加大仓储隐形费用的支出。（五）产生废次品的概率较大首先，原纸入库时，可能存在供应商将残次原料纸板放在不方便检查的地方，企业仓储人员往往事前不能够及时的发现，等到生产切割纸板之时才能够发现，此时即便发现了也会影响企业的生产计划安排浪费很多的精力，同时纸板操作人员用叉车在卸原纸时也有可能不用心或者是叉车老化磨损严重，会出叉车叉破原纸的现象，从而导致原纸破损的状况发生；其次，上游作业不注意导致产品在仓库里呆的时间过长，纸箱的接口就会有裂痕，如果不及时封住，也会因为长时间不修补破损；托盘老化之后，纸箱在上平板时，平板因为折旧磨损会出现钉子冒出的现象，操作人员有时为方便而心存侥幸心里，没有在平板上加垫其他东西，就会出现纸箱成品破损的现象；再次，因为囤货的原因，纸箱成品会存放过久，产品会出现边缘卷曲现象，不仅会影响现有纸板美观，更会因为花费过长的时间来寻找这些纸板而严重耽误其他仓储工作，降低企业的运作效率。东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 仓储管理的对策分析四、解决仓储管理中存在问题的对策针对仓储部门的这些问题，本文觉得应该从以下几个方面来优化仓储管理。做好仓储的规划，加强仓库的布局优化设计，专注于仓储信息化建设，采用更为专业化的仓库管理软件，实行人力资源战略，加强培养仓储人才的力度，减少仓储环节的废次品产生的概率等等措施。（一）加强仓储规划工作首先应该做好仓储规划，规划是管理的第一步，计划的目的是为了规划合理的布局，降低企业成本，使仓库管理发挥预期之效能。进库、出库、仓存计划对不同的仓库、不同性质物料的要求也不相同，对辅助物料的计划应根据使用量来制订最低仓存量，预计每天出多少，需购买多少：对瓦楞原纸的最低仓存量、最高仓存量应有规定，瓦楞纸板机每天吞吐多少量的原纸，都须通过统计数据来计划数量。时间方面也应进行计划，比如：哪些月份是工厂的生产旺季，生产旺季时如何应对，都需要提前做出预计，见表2。表2 物料计划表根据表2所示，以编号为A1D201，规格为400g/m2的牛皮纸原料举例，牛皮纸的安全库存为30个单位，最多只能存放90个单位；在订货的10天前就应该进行订货，订货周期为7天，即7天之内就应该要到货，不然就会影响生产。（二）仓库货位布局优化对策1.划定统一的仓库存储货位划定统一的仓库存储货位就是要对相关物料的存放保管进行统一规划，制定划分标准和空间过道的间隔宽度，重新划分过程中不应该随意的进行货位排列设置。货位管理在货物的出入库作业时做到进行严格管控，要最大限度的使用条码技术，方便查询和管理，做到实时联系。2.仓储货位布局优化首先是计算出仓储作业的基本空间和暂时不许考虑进入的空间，例如通道。在考虑通道空间时保证存储货物空间宽深，在允许的范围内放置货物，堆码高度可达天花板，同时货物通道之间的空间保持最低使用标准。其次要考虑到纸箱厂进仓量很多，不同的纸板应该不同区域进行安排摆放，摆放位置考虑时间的安排，要货的紧要程度，与上下工序的衔接程度，货物的距离运输的长短。总之要全盘考虑，做到利于装卸搬运，节省运输时间。再次堆放大量瓦楞纸板纸箱时，实行纸板原料区段堆放的设置方式，及按不同厂家或者不同规格进行三三两两的方式进行排列。有些纸板存放过久就会产生褶皱现象，针对这类产品一般都是本着“先进先出”原则，对这些物料进行特殊的管理。设置备用区域，防止出库和入库的拥挤状况。同时仿照主区，划分明确的区域，用红色油漆标明通道的行走方向，也可以用红色油漆划线区分各个区域，画线宽度以15cm-25cm是比较好的。同时对于原料的的货架也要注意，摆放零件则空间较小，若摆放油墨等物料则一定要空间准备较大，靠墙边最好。也可以料架统一拜访在一起，当然要考虑到原料的取用方便，原料是保证生产的前提。（三）开发纸箱厂专用仓库管理软件1.设计要求宏翔纸箱厂采用的可以根据客户销售单创建物料单，接着创建销售单，仓储管理过程中也做到能配合物料需求计划的实施，然后就是根据需要能够创建采购单，最后可以安排生产工作；仓储过程中发货和收货这个流程可以同时进行。根据上面描述本人设计了的管理程序图如图3所示。创建物料单创建客户创建应收款运行物料需求计划创建销售单收款发货创建工单 发料库房创建应付款排产付款收货创建采购单运行物料需求计划 收料图3 宏翔纸箱厂管理设计流程图2.具体的要求（1）针对纸箱行业进行专业管理设计开单的时候，操作员只要输入原料纸板的规格或者是尺寸等指标，系统将按纸箱印刷标准来自动算出纸箱单价，在此基础上自动生成销售单、采购单、生产工单、送货单等，对于客户下单及送货的情况能够自动生成并达到一目了然的境地；这样业务人员可以从生产车间的实时人工监控中解脱出来，把多出来的时间去发展客户，完成更多的销售目标；当然，软件应该要做到根据实际需要调整相关的纸板印刷参数,比如纸箱摇盖压线这种情况发生，系统会进行重新运算，又或者是当纸板超出切槽机的承受规格，软件系统也要及时提醒，让操作员能及早发现并解决。将一些常用的成为定式的规格设为基本样式，减少重新设置带来的繁琐问题。遇到相同材质的原料纸板却是不同价格时，自动导出计价公式来计算单价，输入订单时要能及时复核单价，操作员可以做到实时对账并形成记录备份起来；送货单也要输入电脑软件，软件具有回签功能可减少手工抄写的遗漏现象，减少核对的工作量。 有时候会发生客户催货的状况，纸箱专业仓储软件应该要做到以最快的速度来应变，订单的执行情况要做到可随时根据客户的一切要求来快速的查询。以客户为导向，一切围绕着客户的要求来设计具体的菜单，做到提升对客户的服务质量，使客户了解甚至清楚宏翔纸箱厂订单的一切动向。这样信息化的管理让客户也满意，企业的订单就更加的稳定了。（2）方便统计查询随时能查询客户下单情况，随时查询销售单情况，随时能查询采购单情况，随时查询物料生产计划的运营情况，随时查询货物装卸搬运、出库和到货情况等。对于报价、常用纸箱信息也能随时查询，随时查询企业成本和利润，并进行备份，可供随时调用。 （四）加强仓库人员管理1.实施优秀人才引进培养策略（1）通过公司向专业的大中专院校进行专业的仓储管理人才的招募，提高员工的仓储专业素质，引进人才岗位详见表3。表3 宏翔纸箱厂引进人才岗位一览表（2）采用订单式的培养模式。可以实行企业和学校合作培养专业仓储人才的模式。简单来说，企业提供技术、资金、设备等支持，与学校和学生签订定向培养仓储管理人才的协议，学生可以半工作半学习，年前年尾生产较为匆忙的时候，就把学生充实到仓储工作岗位上去，年中生产活动节奏比较宽松的时候，就安排学生进行学习，并且定时组织经验汇报总结，大家相互传阅，做到经验共享，从而不仅可以提高学生的动手操作能力和其他相关技能而且企业也能做到合理安排生产。学生在实习过程中可以感受企业氛围，了解企业生产组织、产品设计和制造过程，并且逐步的安排学生参与到企业的仓储管理中来，在企业文化的熏陶方面，加强教育和培养爱岗敬业的职业观。企业与学校建立利益共享关系，可以有效提高员工的专业素质，从而雇佣的人工数量会减少，企业的人员素质却可以得到较高的提升，对于提升宏翔纸箱厂仓储管理的水平还是比较好的。 2.加强企业文化建设，改善员工与企业关系应该建立与时俱进的仓储管理制度，一方面要严格要求，务必做到每个仓储人员对原料和产品的熟悉，强化责任意识，落实责任到人，这样就可以尽最大可能降低失误。同时，企业应该培育独特的企业文化，使员工的集体荣誉感加强，仓储人员对待原料和成品才会更加的仔细。在一个大家庭之中，有归属感的员工工作积极性更高，同样这一点也是用于企业仓储人员。对降低失误也是一个不错的方法。3.加强人员培训 公司组织员工到专业机构进行系统的培训，分岗位进行培训，目的是有针对性的培训。针对个人和组织分别培训，编制定期或者是不定期培训制度，这样就能适应企业的不断变化，提高员工素质。（五）降低仓储环节的废次品率1.强化全员减少废品率的意识在宏翔瓦楞纸箱印刷生产过程中，整厂范围内对废品进行有效的、稳定的管理除了能够减少废品外，还能提高生产率和产品质量，同时也可以增强工厂的整洁度并减少客户投诉和客户退货。因此，台理有效的纸卷储存、处理以及瓦线管理正是一个制度完善、效率至高的企业所需要重视的关键要素。为此，企业内所有员工需充分意识到个人在减小废品率方面的作用。2.采取不同措施降低废次品率 纸板入库之前，应对纸板的质量进行严格的检查，一旦发现纸板存在不合格的情况，立即报知供应商，要求更换合格的原纸，并建立诚信档案，对供应商进行考核，实行末位淘汰制，减少供应商以次充好的现象，生产过程中事后发现的也按上述要求来做。纸张成本占生产成本的六成以上，在进纸机内该比例更高，所以做好纸板的检查工作至关重要。针对叉车老化问题，应该对叉车的夹钳进行维护并适时更换新的叉车以适应仓储作业的需要。配送人员严格检查，尤其是一个平板上的最后一个纸箱成品，若发现损坏和尖利的边缘予以即时维修 ，同时司机也应该尽量减少对纸卷的损坏从而降低废品率。针对特殊卷纸存放过久而产生卷曲的现象，应在室内合适条件下存储，不宜过冷。仓管人员要定期检查，并且加快此类纸板的出库。针对零散卷纸的管理在没有相应的管理系统的情况下，科学的管理方式也能起到同样作用。采购人员要尽量采购最符合生产要求的纸板，分纸人员要互相配合，在取得一致的同意时才能进行分纸，这样就会避免残留纸卷积累过多，特别是在纸板数量比较多的情况下，更应该应确保这种方法的实行。东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 结论结 论仓储是企业的重要组成部门，在纸箱印刷行业中，仓储部门效率的高低会直接影响到企业的竞争力，并影响企业的经济效益。企业仓储连着上下生产环节，一个高速运转的现代化企业哪个环节出了问题都会影响企业的正常运转。近些年来的研究表明，能够在仓储管理方面优化设计，就是高效的配合着企业其他部门完成生产和销售目标，变相的提高企业经营利润和竞争能力，对维护企业的长远发展起着至关重要的作用。本文通过对广东宏翔纸箱厂仓储部门管理优化的探讨，运用实地考察法和访谈法对其仓储进行了比较全面的诊断，得出了广东中山宏翔纸箱厂在仓储管理方面的不足和需要改进的地方，为纸箱厂在仓储管理中