招商总监目标责任书.doc

.2013年工作合同甲方： 上海亿丰企业集团（淮安）投资有限公司 乙方： 甲方聘任乙方任公司招商副总（兼任）职位，负责公司淮安亿丰商业广场招商全面工作。现为明确双方权利义务关系，特签订本目标责任书，具体约定如下。一、公司实行集团公司有限授权机制下的总经理负责制。乙方负责招商部门的相关工作，对公司总经理负责，具体工作职责如下：1、 根据公司发展规划和要求，编制年度招商计划并保证计划的顺利完成；2、 负责招商工作和开发客户，完成公司下达的招商任务；3、 组织市场调研，预测市场发展趋势，及时制定和调整招商规划和进度；负责组织品牌市场调研与品牌商户细分，确定大型商业经营定位与商户组成结构；4、 建立并完善品牌及供应商管理体系，维护重点供应商的合作管理；5、 对目标供应商和后备供应商的相关资料进行分析，对重点引进供应商进行评审和洽谈，帮助商场做好品牌调整和优化工作；6、 建立和管理招商队伍，对下属进行业务的培训和指导，不断强化和提高员工的素质；7、 组织各种推广活动、招商活动及开业活动等；8、 完成总经理交办的其他工作；二、2013年乙方的主要目标责任 1、 淮安亿丰商业广场项目的招商。2013年招商部门完成一二三层商铺30000平方米面积（超市和影院除外）的招商指标（租金水平等按公司确认的招商条件进行），达到开业条件。重要招商进度节点有：1） 4月-5月之间进行大客户招商签约仪式；2）年内商场开业（前提是工程条件能提供商家3个月的装修期，具体商场租赁客户交房标准见附表）。乙方及其所辖部门根据上述经营目标制定年度工作计划及月度招商计划，计划经公司认可后由乙方按计划执行。甲方将根据年度计划经营指标和月度计划经营指标对乙方进行考核，具体考核方式见附件绩效考核表。2、 招商成本的控制。公司规定招商总费用（包括人员工资、招商佣金、差旅费、业务招待费、活动宣传费、装补费等所有费用；具体见后表）控制在1700万元 以下。乙方及其部门据此制定年度、月度工作计划及资金使用计划，按公司规定上报审批后由乙方部门执行。3、 工作制度的规范性及合规性。乙方需遵守公司规章制度，服从公司统一布置，督促部门工作按照规范和公司制定的流程进行，保证合同履约率以及客户满意度，保持公司的声誉度。三、业绩考核方法：公司根据乙方的职责和工作目标对乙方进行绩效考核，乙方的报酬由基本工资和绩效工资及奖励三部分组成。（一）基本工资：乙方的固定工资为税前 元/年，按月发放，每月发放 元。（二）绩效工资：绩效公司分为月度绩效工资和年度绩效工资。乙方的月度绩效工资为税前 元/年，该部分工资视每月度的考核情况发放；年度绩效工资为税前 元/年，该部分工资视本年度的考核情况发放。考核得分在80-89分之间，则发放全部绩效工资；考核得分在90-100分及以上的则发放绩效工资部分的120%；考核得分在70-79分的则发放绩效工资部分的80%；考核得分在60-69分的则发放绩效工资部分的60%；考核得分在60分以下的则原则上扣除全部绩效工资。但因客观原因致使无法完成任务的，由公司董事会决定是否需要发放及发放比例。（具体绩效考核办法见附件考核表）（三）连续 3 次月度考核在70分以下或累计5 次月度考核在70分以下；或年度考核在70分以下的；公司（