建筑项目管理

x,建筑工程项目管理,第一章导论,参考书目：1、工程项目管理，成虎、陈群著，中国建筑工业出版社，2009年9月1日出版；2、工程项目管理（第四版），丛培经主编，中国建筑工业出版社，2012年1月1日出版；3、工程项目管理，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，2006年5月1日出版；,一、项目管理1、定义：（1）项目：在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的、具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动；（2）项目管理：项目管理是管理者在有限额资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价；,2、特点：（1）项目特点：一次性：最主要特点；目标的确定性：成果性目标和约束性目标；项目的整体性；项目具有生命周期；,（2）项目管理特点：管理对象：项目；采用系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理是一种目标管理；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制；项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性；,3、项目分类：（1）工程项目：项目中数量最大的一类，是投资行为和建设行为相结合的投资项目。（2）工程项目特征：具有明确的建设目标；具有资金、时间等的限制；具有一次性和不可逆转性；具有影响的长期性；具有投资的风险性；具有管理的复杂性；,3、项目分类：（3）工程项目分类：按专业划分：建筑工程、公路工程、水路工程、铁路工程等；按管理差别划分：建设项目、勘察设计项目、工程咨询项目、施工项目；按建设性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目；,二、建设工程项目管理1、建设项目：（1）定义：又称为基本建设工程项目（constructionproject），是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一定的投资；受到约束：以形成固定资产为目标；,时间约束,资源约束,质量约束,（2）组成：,大,小,1,单项工程,2,单位工程,3,分部工程,4,分项工程,（3）基本建设程序：,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,技术设计,施工图设计,施工,竣工决算,动用,决策阶段,实施阶段,招投标阶段,招标投标,竣工验收,使用阶段,全寿命周期,初步设计,（4）建设项目分类（即建筑工程项目分类）：1）按投资再生产性质划分：基本建设项目：新建、扩建、迁建和恢复项目；更新改造项目：技术改造项目、技术引进项目、设备更新项目等；2）按建设规模划分（具体划分原则见P7、P8）基本建设项目：大型、中型、小型；更新改造项目：限额以上、限额以下；,3）按行业性质和特点划分：竞争性项目：企业为基本投资主体；基础性项目：政府主导，通过经济实体进行投资；公益性项目：政府利用财政资金投资；4）按投资建设的用途划分：（P9）生产性建设项目：工、农、商、基础设施建设；非生产性建设项目：办公、居住、公共及其他建筑；5）按项目的投资来源划分：政府投资项目：经营性政府投资项目、非经营性政府投资项目；非政府投资项目：实行项目法人责任制；,（5）建筑工程项目特征1）建设单位在总体设计范围内，对形成建设项目的相互联系的单项工程实行统一管理和核算；2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特点目标；3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式；5）具有投资限额标准：不满限额标准的称为零星固定购置；,2、建设工程项目管理（1）术语解释“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”-建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）（2）建设工程项目管理的分类1）按管理的工作范围分类：建设全过程管理：全寿命周期管理；阶段性管理：某个阶段的管理；,2）按项目管理者的经济地位分类：建设单位的项目管理：全寿命周期管理；设计单位、施工单位等的项目管理：某一个阶段（特别注意：实行建设项目总承包时，为全过程管理）；咨询单位的项目管理：可以是全过程或某阶段的管理；,两种项目管理分类综合示意（DM、PM和FM）,三控三管一协调,建设工程项目质量控制,建设工程项目进度控制,建设工程项目成本控制,2,1,建设工程项目职业健康安全管理,建设工程项目合同管理,建设工程项目信息管理,建设工程项目组织与协调,3,4,7,（3）建设工程项目管理的主要内容,单项工程是指具有独立的设计文件、独立的概算、建成后可以独立发挥设计文件所规定的效益或者生产能力的工程。一个项目可以是一个单项工程组成、也可以由几个单项工程组成。例如：工民建工程中，某工厂建设项目中的生产车间、办公楼、住宅等；某学校建设项目中中的教学楼、食堂、宿舍等；公路工程中独立设计、独立施工、建成后可以独立交工通车的一个合同段；,单位工程是指具有独立的施工图设计、能独立施工、但是建成后不能独立发挥设计文件所要求的效益或生产能力的工程。例如：工民建工程中，车间的建筑工程和安装工程分别为单位工程；公路工程中，如某第五标段这个单项工程是由路基工程（每10KM）、路面工程（每10KM）、桥梁工程（大中桥）、隧道工程等等单位工程组成；,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。例如：工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、电气设备安装工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程、节能建筑工程。公路工程的分部工程包括：路基土石方工程、小桥涵工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造预制和安装等等。,分项工程是指分部工程中按照不同的施工方法、不同材料、不同的规格而进一步划分得最基本