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文档简介

第七章,组织结构设计,1,学习目标,组织结构的含义与一般形式,1,组织结构设计的原则,2,影响组织结构设计的因素,3,有机式组织结构和机械式组织结构的特征,4,组织变革与组织发展的关系,5,2,内容框架图,3,第一节组织结构设计原则及影响因素,静态方面，组织指的是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，组织指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。正确认识组织结构的含义，必须把握以下三方面的要素：组织结构决定了组织中的正式报告关系。组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式。组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。,4,二、组织结构设计的原则,在设计组织结构时，必须遵循以下的基本原则：,协调原则,责权利对等原则,组织结构设计原则,5,明确阐述问题,主持人在看板上记录,小组成员提出见解,会后评价,三、影响组织结构设计的因素,战略,环境,情感性,技术,组织规模,6,第二节组织结构形式,7,二、职能制组织结构,总经理,人力资源经理,生产制造经理,市场营销经理,产品开发主管,销售主管,工厂监督员,维修主管,岗位设计专家,培训主管,8,三、直线职能制组织结构,9,四、事业部制组织结构,10,五、矩阵型组织结构,11,六、网络型组织结构,12,第三节组织变革与组织发展,13,组织变革过程,弗里蒙特卡斯特,库尔特卢因,解冻,变革,再冻结,14,组织发展是以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面长期努力改进和更新组织的过程，目的是实现系统的组织变革。组织发展与组织变革有着十分密切的关系，它是实现有效组织变革的手段。,二、组织变革与组织发展,15,三、组织变革与组织文化,组织文化是组织成员共同认可的一系列核心价值观、理念、信仰和规则，是关于在组织内部如何做事的共识。组织文化影响着组织成员解决内外部问题的方法，教给组织新成员如何正确地理解事物、思考事物和感知事物。组织发展包含深层次的、长期的变革，包含高度的价值导向。,16,本章重点,考核内容：掌握组织结构设计的原则。熟悉组织结构设计应考虑的因
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