某供电分公司安全例行工作规范.doc

管理制度参考范本某供电分公司安全例行工作规范 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_第一章总则第一条为规范安全例行工作，全面、全方位、全过程履行好安全监督职责，实现安全例行工作制度化、规范化、标准化，特制定本规定。第二条某分公司、各县公司（含修试、调度单位），基层站、所，应按照本规范要求及时组织开展安全例行工作。各单位安全第一责任人是安全例行工作的负责人，各级安监人员在安全第一责任人和分管领导的支持、领导下，协助或负责组织安全例行工作。安全例行工作应做到内容具体，切合实际，讲求实效。第三条安全例行工作应通过及时、真实的记录、表单、签名反映工作全过程，实行痕迹化管理。第二章安全监督例行工作内容及具体要求第四条安全会议(一)安全分析会某分公司和各县公司每月召开一次安全分析会，由行政正职主持，分管副总、总工，生产、营销、基建、安监等部门负责人、专责人参加，综合分析安全生产形势，及时总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，提出安全工作重点要求和采取预防事故的对策。(二)安全网例会1、某分公司每季度召开一次安全监察网例会，由主管安全副总经理或安监部主任主持，某分公司调度、修试中心安全员，各县公司安监部门负责人参加，主要内容为：总结通报某分公司系统安全生产形势、安监工作开展情况，针对存在问题，提出解决问题和预防事故的措施。2、各县公司每月召开一次安监网例会，由主管安全领导或安监部门负责人主持，站所安全员参加，总结分析安监网工作开展情况及存在问题，提出安监网工作重点。第五条安全活动(一)安全月活动。1、按集团公司统一部署，某分公司、各县公司负责细化实施方案，精心组织实施，认真开展系统元月份安全生产月。2、积极参加6月份由地方政府安全监督部门组织的全国安全生产月活动。(二)安全日活动。1、某分公司系统各生产、检修站所，每周进行一次安全日活动，安全日活动一般定在每周一或周五上午，占用生产时间两个小时左右；变电、调度班组每个轮值进行一次安全日活动。2、安全日活动内容应紧紧围绕站所、当值安全生产实际，突出提升员工安全素质和预防事故，切实增强针对性，灵活采取讲评违章、学习规程、学习简报、共同讨论等多种形式，并如实做好记录。安全日活动由站所长或安全员主持，应持续坚持开展，参加人员亲自签名，不得补记录。3、各县公司领导干部，生产管理、安全监督职能科室负责人每月至少到不同站所参加2次安全活动，并在安全日活动记录本上签署指导意见。4、某分公司领导，安全监察部、生产技术部等相关部门不定期抽查基层站所安全活动，并签署指导意见。第六条安全检查1、某分公司、各县公司和各生产单位应根据安全生产实际，进行定期和不定期的安全检查。某分公司每年发文开展春、秋季安全大检查活动，县公司、各生产单位应根据某分公司总体安排，结合本单位实际，季节性特点和事故规律，进行具体安排、部署。安全检查应贯彻边检查、边整改的原则，一时没有条件解决的问题，应制定整改计划，责成专人限期解决。2、积极开展安全专项检查。某分公司、各县公司应针对安全管理中的突出问题，积极组织开展专项检查：如对重大基建、大修施工进行检查；对外包工程进行专项监督；对二次保护、交通安全、安全工器具进行专项检查等。3、各级安全检查前应编制检查提纲或安全检查表，经同级主管领导批准后执行，安全检查应逐步与安全性评价结合进行。4、对检查出的重大问题和隐患应由安监部门下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。第七条班前、班后会1、班前会：某分公司各运行班组接班前，必须结合当值运行方式、负荷情况、设备运行情况、设备缺陷及当值工作任务，做好事故预想，危险点分析，布置安全措施，交待安全注意事项，开好班前会；各站所检修开工前，必须根据当班检修、施工任务对设备停电范围、带电设备名称位置，安全技术措施和危险点分析控制进行安全技术两交底。2、班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。3、班前、班后会由站所长或运行负责人、工作负责人主持，全体工作班成员、当值运行人员参加，应认真做好记录。第八条现场的例行监察1、某分公司应根据月度检修、施工计划选择重点，现场监督大型停电检修、施工现场的安全组织、技术措施和危险点控制措施的落实。2、各县公司安监人员应了解当天的生产任务、工作地点、工作内容等情况，确定当天的现场安全监察活动，深入生产、停电、检修、施工现场作例行监察，监督检查本单位及班站工作现场安全组织、技术措施的制定和执行情况，及时纠正、查处违章作业。3、站、所安全员应全面监督本站所当天作业的现场安全工作。4、各级现场安全监察应使用安全监督卡，监督标准化作业卡、两票的执行、关键环节安全措施的落实等。第九条安全信息1、某分公司定期或不定期编写安全简报，通报安全生产情况；及时分析事故、障碍规律，吸取教训，提出防范措施；通报违章及处罚情况；通报安全管理的新规定、新措施、新机制。2、某分公司、各县公司应按时向上级报送事故调查报告、事故统计报表,安全信息反馈应做到及时、真实、完整。第十条安全性评价某分公司、各县公司应结合实际应用安全性评价、危险点分析等方法，对所辖的工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。某分公司每两年组织一次安全性评价活动，各县公司每年应开展自查自评和整改活动，并建立有关台帐。第十条两票管理1、各生产单位的两票应按月装订成册，并进行合格率的统计。2、各生产站所负责人或安全员应于每月月底前，对当月两票进行考核统计，并上报统计结果。3、各县公司领导，安监、生产管理部门每月应对基层单位两票管理情况进行监督，及时分析存在问题，进行现场培训，并在两票统计表上签署审核意见。4、某分公司领导，安监、生产管理部门不定期检查基层两票考核管理情况。第十一条两措计划的监督1、某分公司负责分公司年度两措计划的编制、报批、下达、执行等监督工作。2、各县公司应于每年10月15日前，向某分公司报两措计划。3、某分公司每半年组织一次两措完成情况的专项督查，各县公司每季度组织一次两措完成情况的专项督查，监督两措计划按期完成。两措监督检查由同级分管领导组织，安监、生产等部门参加。第十二条安全标牌各县公司，各生产单位、站所应建立违章查处曝光台，每月定期公布违章查处