科级考评方案(1).doc

2012年上半年度科级/主任级管理人员考评方案编制单位：人力资源部、总裁办公室、经济运行部 二一二年六月五日 10 科级/主任级管理人员考评方案一、考评目的为客观评价科级/主任级半年来的工作业绩，及时总结，激励先进、鞭策后进，从而促进科级/主任级管理人员整体素质的提高，增强企业向心力和凝聚力，特制订本方案。二、考评对象公司所有科级/主任级管理人员。三、考评原则1. 客观公正。考评方案的设计、考核结果的出具等都秉承客观公正的原则。2. 突出重点。重点考评业务能力和工作实绩。四、考评周期 2012年一月份到五月份五、考评内容(一) 考评内容科级/主任级考评主要包含四方面内容，包括任职资格、工作业绩、知识测试、民主测评。(二) 考评细则1. 任职资格考评工作组根据考评对象专业、学历、技术职称、工作经验等进行测评，对于有立功表现和获得行业专业资质证书、奖励的，给予加分。2. 工作业绩考评工作组根据工作完成情况和其他相关指标对考评对象工作业绩进行考核，考评对象分为生产部门科级干部（生产直接）、生产部门科级干部（生产辅助）、生产部门科级干部（工程技术科）、职能部门科级干部及生产部门综管科级干部。考核评分表见附件一a. 生产部门科级干部（生产直接）b. 生产部门科级干部（生产辅助）c. 生产部门科级干部（工程技术科）d. 职能部门科级干部及生产部门综管科级干部 注：工作业绩由考评对象直接上级进行评分，部门长签字确认，如果直接领导就是部门长，则部门长直接评分；提交评分结果时必须同时提交评分依据供考评工作组核查。另，扣分项除特别说明外，最高扣分为额定分值。3. 知识测试考评工作组采用闭卷考试形式对考评对象知识水平进行测试，测试内容包括船舶基础知识、船舶英语、综合管理常识、体系知识等。4. 民主测评考评工作组组织360度民主测评，参加测评人员包括考评对象上级、同级和下级，其中直接上级全部参与，同级抽取2人，下级抽取5人；民主测评应集中进行，参加测评人员依据考评标准，以无记名填写民主测评表的方式对考评对象作出评价，侧重了解其群众认可度。（详见附件二）民主测评的主要内容：对考评对象的责任心、爱企业、爱员工、廉洁自律、业务能力、沟通能力、组织协调能力、决策能力、执行能力、团队管理能力、人才培养能力和学习创新能力、以及业绩、身体素质、心理素质等考评项目进行评价；（三） 考评流程1. 信息收集考评工作组发出通知，告知各部门考评事宜，并要求考评对象提交考评工作所需材料。2. 知识测试材料收集完成后，考评工作组组织考试，并对考试结果进行评分。3. 民主测评考试结束，考评工作组开展民主测评活动，并统计测评结果。4. 编制结果完成民主测评后，考核工作组按照考评方法，对各考评项目进行考评并计算出考评的结果。5. 结果反馈结果出具后，通知考评对象并向各部门负责人报备。6. 复核和申诉考评对象对考评结果如有异议，可以向考评工作组申请复核，考评工作组应当认真复核，作出复核结论。本人对复核结论不服的，可以在5日内向派出考评工作组的部门或者上级提出书面申诉（附件三）。公司领导应当责成有关部门认真进行复核，并在考评对象提出申诉后10日内作出复核决定，以书面形式回复本人。7. 结果审定 考评结果应当报公司最高领导审定，作为选拔任用、培养教育和奖励惩处的主要依据。六、考评纪律和监督考评工作相关部门和个人，应当严格执行考评规定，自觉维护考评纪律，以确保考评工作客观公正、考评结果真实准确。考评组应当严格按照规定的内容、标准和程序实施考评，实事求是地反映考评对象情况。考评对象应当正确对待考评，按照要求接受考评，客观反映有关情况。参与考评的其他人员应当认真负责地向考评组介绍情况，如实提供有关数据和资料。 公司领导及监察部门应当加强对考评工作的监督检查，及时受理有关考评工作的举报、申诉，严肃查处违反考评工作规定的行为。违反考评纪律和规定的，应当给予批评教育。有下列行为之一的，应当根据情节，给予处分； a) 未按规定的内容、标准和程序组织考评，造成考评结果失真失实的；b) 参与考评的人员弄虚作假或者隐瞒、歪曲事实的；c) 考评中诬告陷害他人的；d) 考评中进行拉选票、搞串通等不正当活动的；e) 设置障碍干扰或者严重影响考评工作的；f) 考评中索贿、受贿、行贿的；g) 泄露考评工作秘密，造成不良影响的；h) 对申请复核的考评对象、反映问题的人员打击报复的；i) 插手干预亲友、身边工作人员的考评，造成不良影响的；j) 擅自更改考评结果的；k) 考评中发生失察失误，造成不良影响的；l) 其他严重违反考评纪律和规定的。违反考评纪律和规定，造成考评结果失实的，派出考评组的单位应当宣布考评结果无效，视情决定重新组织考评。七、附录附件一：科级/主任级考评工作业绩评分表附件二：科级/主任级考评民主测评表（测评时公开）附件三：考评申诉表附件一：科级/主任级工作业绩考评表生产部门科级干部（生产直接）部门：考评对象：类别考评项目分值得分运行评价生产计划完成情况80质量管理20否决项安全管理-10设备管理-10科室内部管理-10最终得分评分人/日期：部门长/日期：科级/主任级工作业绩考评表生产部门科级干部（生产辅助）部门：考评对象：类别考评项目分值得分运行评价服务区域生产完成情况100否决项安全管理-10设备管理-10科室内部管理-10最终得分评分人/日期：部门长/日期：科级/主任级工作业绩考评表生产部门科级干部（工程技术科）部门：考评对象：类别考评项目分值得分运行评价部门生产计划完成率100否决项科室内部管理-10最终得分评分人/日期：部门长/日期：科级/主任级工作业绩考评表职能部门科级干部及生产部门综管