.安全培训教育程序

.安全培训教育程序1目 的1.1为了确保公司在符合产品质量、安全、环保的要求下稳定高效运转，明确从事工作公司员工能力，对公司全体员工的业务培训实施有效控制，使得员工业务水平达到胜任工作的要求。1.2对外来人员进行HSE安全教育培训，确保其人身安全的前提下，完成实习工作；对外聘承包公司进行HSE安全培训，确保其人身安全的前提下，完成对我公司的辅助工作。2 适用范围 适用本公司内全部员工业务素质培训的控制及外来人员的HSE安全培训。3 职 责3.1 经理办a) 负责建立安全培训教育程序b) 负责组织培训。c) 组织员工考核。d) 制定员工培训计划并组织实施。3.2 技术部a) 制定操作人员年度培训计划，并报主管领导审批。b) 确定培训方式，组织主管工程师对操作人员讲课。c) 组织操作人员业务考试，并形成考试成绩记录。d) 根据考试成绩，同生产管理部拟定对操作人员的奖惩措施，并报主管领导审批。3.3 其他部门a) 负责公司内人员培训的配合工作。b) 确定本部门岗位能力要求。c) 负责本部门相关专业知识的培训。d) 配合主管部门对公司人员进行考核。4 工作程序 4.1确定培训计划 4.1.1每年年初，技术部、经理办、QHSE部门组织各部门根据需要提出培训计划，说明拟参加培训的人员、内容、培训时间等，记入培训计划中。4.1.2培训计划在实施时，应当适时根据公司需求进行修正。当公司有重大技术改造或装置扩建，或者有新操作员工入职时，都应及时加入培训计划内。4.2 培训的实施4.2.1新入厂员工4.2.1.1使新入厂人员明确自己在安全标准化管理体系中的作用和职责，所从事工作的重要性和相关性。4.2.1.2经理办提供新入厂员工培训所必需的交通、办公器具、培训场所、文具、印刷教材讲义等后勤工作。4.2.1.3经理办负责对员工进行企业文化、公司规章制度等的教育，负责新入职员工的入厂教育、入职手续办理、后勤保障安排等工作。4.2.1.4经理办对新入厂职工进行入厂教育后，新入厂操作人员交由技术部门对其进行业务素质培训。4.2.1.5培训方式一般采用新入职员集中授课等方式进行。4.2.1.6 QHSE部负责对入厂人员的安全、环保培训，并建立培训档案。4.2.1.7 QHSE部负责对新入职员工的安全教育，配发必需的劳保用品。4.2.1.8设备、电仪部按照技术部安排，对岗位操作人员进行设备、电气、仪表专业知识培训并考核。4.2.1.9 QHSE部门对新入厂职员进行三级安全教育及HSE安全教育培训。4.2.1.10对新入职员培训后，组织考试形式进行评估。4.2.2在岗操作人员4.2.2.1使员工了解所从事工作中的重要环境因素和重大危险源及其对环境和职业健康安全的影响，以及偏离规定要求可能导致的后果。4.2.2.2经理办提供新入厂员工培训所必需的交通、办公器具、培训场所、文具、印刷教材讲义等后勤工作。4.2.2.3技术部制定培训计划，确定培训方式，一般采用岗位人员集中授课、现场指导、事故讲评等，对岗位专项技能若需要时可以外聘专家培训。4.2.2.4生产管理部协助技术部确定操作人员岗位职责和岗位能力要求，制定培训计划，培训方式，人员奖惩工作。4.2.2.5生产管理部根据培训计划及技术部安排，由岗位主管对本岗位员工进行培训，出考试题。4.2.2.6设备、电仪部是操作人员培训的配合部门，按照技术部安排，对岗位操作人员进行设备、电气、仪表专业知识培训并考核。4.2.2.7 QHSE部门制定安全培训计划，进行培训并通过考试考核。4.2.3转岗人员、管理人员、技术人员4.2.3.1提高并丰富员工的业务知识、技能，使员工明白如何为实现安全标准化目标做出贡献，以及个人工作的改进所能带来的绩效。4.2.3.2培训时应充分考虑人员的职责、能力、文化程度及存在的风险。4.2.3.3经理办对公司管理人员，技术人员进行业务培训，制定培训计划并组织实施，对其考核。4.2.3.4经理办对相关部门/人员的推荐或员工的自荐而完成转岗的人员进行业务培训，制定培训计划并组织实施，对其考核。4.2.4外包公司人员、进入厂区作业相关人员4.2.4.1 QHSE部门制定培训计划。4.2.4.2 对外来人员进行HSE安全教育培训，培训的方式采取集体授课。4.2.4.3采取考试形式考核。4.2.5特殊人员培训4.2.5.1 QHSE部负责特殊岗位操作人员的上岗取证工作。4.2.5.2 参加培训人员培训前需签到，培训后形成培训记录。4.3 培训评估 4.3.1新入厂员工4.3.1.1新入厂员工培训结束后，技术部、经理办、HSE部门可通过组织考试等形式对培训效果进行评估。4.3.1.2根据成绩对参加培训人员进行评估，一般可按照优秀、合格、不合格进行最终评估结果。4.3.2在岗操作人员4.3.2.1技术部组织各岗位工程师出考试题对岗位操作员工进行考试，然后对在岗操作人员根据书面考试成绩，现场技能掌握情况，平时工作态度、能力、工作成绩综合给出评定成绩。4.3.2.2对岗位操作人员培训不合格者，技术部和生产管理部可提出对其进行警告、降薪、转岗的建议，并报主管领导审批。4.3.2.3生产管理部执行对岗位人员的培训结果的奖惩措施。4.3.3转岗员工、管理人员、技术人员经理办对公司管理人员、技术人员、转岗人员进行考试评估。4.3.4外包公司人员、进入厂区作业相关人员QHSE部门对外包公司人员进行考试评估，不合格者进行再培训。4.3.5特殊人员培训4.3.5.1 QHSE部负责特殊岗位操作人员的上岗取证工作。4.3.5.2 QHSE部负责特殊岗位人员的考核评估。4.3.6 参加培训人员需参加考核，并记入培训评估记录。5相关文件的引用5.1安全管理制度评审和修订