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监理工程师手册建准:项法 征地 设材 报监 招标 选施 施许投入:人力 材料 设备 资金 方法 信息平行:工期 质量 选施/合同 投资信息基环节:收集传递加工整理检索分发存储施工:会审 交底 选供 人培 施工 体系 验收对比:内涵 选择对象 对应关系 确定衡量标准设施总:组织管理 投资 质量 工期/周期 总价决策息:项目市场 资源 自然 新技术 政环法生准:组机 制规 招聘 调试 签供协 订器具提目标规划质量:合理确定并分解 制定可行总承包:合同协调 周期 投资/发包 选施 质量设阶:可行报 同类工程 拟工程所在相关 勘测建程意:秩序 决策投资效果 质量 开展监理三目标统一:充分制约 未来不乐观 规计结合总承管:合同协调 进度/对分包确认 经济实力 设相关单位 所在地政府 设计进度建程与监理:建设行为标准 任务内容 重要地数据库分:使用功能分 结构体系 综合及个性规范化监理:时序性 严密性 确定性施招:地质水文 前期报审 造价 当地施工单位 位 基本职业准则 国情推监体现目标分:能分合 部位不按工种 粗细 可靠来源 实施原则:公正独自主 权责 总监 严热 效益 规范 法规 代理机构能力 本工程新技术监理:来自项目管理学 组织论 控制论 管理学 结构组织对应 (工程内容分最基本)立项监理工作内容:报建 可行 技术经济 匡算施准:监理大纲 施工项目部 场地 会审交底FIDIC:社会职业 能力 正直性 公正 他人公正风险识别:个别 主观 复杂 不确定投资技术:限额优化设计 合理确定标底合同价 本工程遵循法规 有关质量检验标准有限:50以下 股份:5人以上过半数住中国识别则:粗细粗 界定相关 怀至排 并重 实验 比选确定供应单位 审核施工方案竣保:准阶段文件 监文 施资 竣图 竣验资料合营合作:组织形式 机构 出资 分配 回收期识别核心:风险分解 识别因素事件后果投控动比:分解与概 概与施图预 合同与实际规划 细则:长 短 送 总控制 专题月报总改制:筹 文 申改 评 界 股权 认缴 设登 证 评价作用:准确认风 规划合理 选择对策组合规划审核:范围 内容 目标 计划 方措 工制度结:长 短 有关质量 开工 复工 暂停 不合格 综合资质:600 5甲 60监5造其15 2年无事故风险衡量:相对比(主) 概率(客)发概 损严系统:集成化,要建在系统化和工程化的基础上合同变更材料 监理竣工总结 质量评估报告: 甲:300 负责监15高 累计25 2年3二级 2年预防计划:组 合 技 管(分隔 分散)信息按层次分:战略管理业务 性质:组管经技长 长 送 监理通知 费用索赔:长 长 乙:100 负责监10 累计25 2年 丙:50责监8计划性自留:费用 期损 机会 服务 税收 范围:精细摘要 阶段:计作核报 分包 供货 实验 设计变更洽商费用:长基本准则:守 诚 公 科组织设计:建立关系过程 内外 结果形成结构战略信息:概况 投总额 总工期 承包单位概预付款 月付款:短 竣工决算审核:长 送守法:道德 求是 熟悉合同 提高技 提高综析设计原则:集分统一 分工协作 跨度层次管理信息:年度 施工总体方案 三大目标 工程延期审批 合同争议违约:永久 长 送 科学:方案 手段 方法 权责一致 才职相称 经济效率 弹性信息管原则:标准 有效 定量 时效 高效 可预细则内容:工作特点 流程 要点及目标 方措监理成本:直(人辅工 设 人员专项) 间 税 利组织活动基本原理: 要 动 主 规信息码原则:惟一 合理 可扩 简单 适用 规范信息管理系统方向:专业 集成 网络 开放可用招标:招要修改:截止前15 发出至截止20不可抗力:结束48承向工通报,隔7天.完14提清仲裁协议作用:约束 先决 排除 按协议仲裁设计要求:范围规模 限额设计 依据标准 其他 通知后30天签合同 确中标人后15天备案文物:4h书面,工24报 障:8h 工24认可修改申请补正：30d 申请撤销：6个月（2月回）设计委托任务工作范:设计范围 合理使用年 签合后5天退保金 罚单5-10人5-10%保修:接到后7d修 保修金一般3%满后14d退备案:公告或邀请书前,到县级政府建设行主管 设计的阶段和内容 设计深度 配合施工要求备案:竣合15备 备表 验报告 规环消 质保 宅监理合同:发布开工令等事先报告,未能24h补招标前期准:立项 报建 资金 规划许可 技资勘察计价:国规定 预算包干 中标签证 实际监理:合同后10天将机构人员总监名书面建设 解除合同,42日通知对方招标人:人员 编制能力 审查能力 评标能力勘察费:签3天20% 外业完成某% 提交10全清工程师指令:口头7天要求书 48小时后视为确 30日未收钱,委未解释,或停6月,发出终止招标资格审查:排斥潜在 歧视潜在 强迫联合设计费:签3天20% 初3天30% 施工图完渐全清认为不合理24小提出修,监收到后24小时书答通知发出14天未答,再发,42日未答,可终止招标文件审查:实质要求 合同界限 限制公平施工合特点:标的特殊性 履行长期 内容复杂换工程师7天通知承 承换项目经理7通知征同 委指出其未履行,21天未答,可在第一个通设计招不同:招内容 投编制 开形式 评原则 施工范本:协议 通用 专用 附(览 甲材料 保)开工:承如不能开,提前7书面,工收到后48小答知发出后35日发出终止,即终止了设计评审:方案 投入产出 设进度 资历 报价调价原因:法规 造价部门 一周内停8 双方约暂停:48小时 发生后14天承提报告 收14天答 监酬有滞金,如委对支付通知异,24小,其发划分监理包:工程规模 工程专业特点 难易单机试车:承包人组织 48h通知工 前24延48认隐蔽试:48小书,不来前24书面延48内 验24签定金：不超20 一切险：保临设 不保原有、大监理评标:单位资质能力 实施计划 人员素质联动无:发包组 前48通知承 投料承不参加爆破:施工前14天书面通知工程师气温 公鉴证区别：性质 效力 适用范围分施工包:专业要求 现场条件 总投资的影响保修:范围内容 保修期 责任 费用 其他约定价款:调价情况14天内通知,14天内回复合同法原则：平 自 公 诚 遵采购划包:利竞争 进度时间 市场供应 金计划买卖合同:转移财产 支付钱 双务 有偿 诺成工程量 预付:7天 付款:确认计量后14 息延合同形式：书面 口头 其他（公证审批登记）监理合同特点:双方能力 符合程序法律 服务交货日期:供货方送货到现场以接收签收日期变更:前14天通承 14承提价不提不变 收后14合同成立地要约生效地 法定解除：不可抗力监理示范:合同 委托中标函 标准 专用 供货代运以发货承运部门签发戳记竣验:发收报28组 14内给意见 视认可担全责期满前明确不 延迟主要催告无 延迟致使不能监直接成:监及辅工资 用于该工程专项开支 采购方自提以供货方通知日期报告认可后28天递结算 收28天进行核实 确认合同终止：履行 解除 抵销 提存 免除 一人 计算机及仪器设备 其他外部协作费产品异议:接采书10d处理 标准化部门仲裁检后付款 收款14天交屋 解除合同:提前7书面仲裁原则：自 公 独 一监理争议:协商 提交主管部门 约定仲裁 诉讼一方变更书面通知,接后15d确认 采变地点40d货款拒付:托收承付超过承付期银行不受理 采FIDIC业主凭保函:承包商未延长 承包商未竣工结算:颁发接证后84天承交报 工收28天签FID开工:承包商应在合同约定日期或接到中函购方不能动 包括：数量少拒付少交的 拒付质支付 通知期内42天未修补 承严重违约终止承缺陷期义务:不符合移走 拆除重建 紧急工后42内开工，工程师至少提前7天通知承日期量不付的 多于合同不接收的承保期:圆满完成施工和保修义务而非接收证履约证:期满28签发 发后14退保函 缺最长2年延误发放图纸 1 2 3逾期交货:采方认为不需要,有权在接到发货通业保期:缺陷通知期后6个月的无条件担保结算:履证56承提草案,后提结清单 工接清单延误移交施工现场 1 2 3知后15天内通知解除合同,不答复视为同意要指定分包:权利 工作内容 开支 利益 违约28签最终支证,业收证56支付,付钱退保单生效工提供的错误数据导致放线错误 1 2 3交货数量不符:10天内通知对方解决争议:工程师 争端委员会 协商 仲裁交钥匙:固定价格和固定竣工日期不可预见的外界条件 1 2 大设现场见证:巡视生产过程原材料元件制造变更:工程量 质量特性 标高位置 删减合同管理:业主代表 承包商代表施工中遇到文物古迹 1 2工艺 接到供方通知参加中检出厂前检 有必要 任何附加(非新增) 改变顺序和时间文件:协议书 专用 通用 业要求 投书和其他非承原因检验导致施工施工延 1 2 3对合同内没有的项目检预付款:22% 保函21天内签发 进度款达到10%业主风险:外部社会和人为事件不能投保(5条)变更导致竣工时间的延长 1启动试车:共同参加 完了移交采方生产起扣 后每次扣还=(应得-应扣保留)*25%业主风险就工期费用 不可抗只工期 费用保险异常不利的气候条件 1性能验收:采方负责供方参加 大纲由采方准备材料预付:80%通常60-90 满足:材料质量存储分包:邀请 议标 保护分：两条 责任 索赔传病或其他政府行为导致工期延 1监与供讨论后确定 人力物力供方提供 合格监验点入库 证明文件 在每月进度款中支付工程师对索赔的影响：受发包人委托进行项管业主或其他人对承包人的干扰 1理供方采方会签初步验收证书保留金:每次5-10累计2.5-5 接收后还一半 40有处理索赔的权力 在仲裁诉讼中见证公共当局引起的的延误 1最终验收:保证期从签发初书开始,供方责任到调价公式:非承包商责任一直有效 承包商责工程师处索原则：公平合理 及时 协商 诚信业主提前占用工程 2 3保证期终止或第一大修 保证期满后签发最终任在后续支付时,按照对业主有利的原则执行审查工期索赔方法：网络图分析 比例计算法对竣工检验的干扰 1 2 3设备价格:固定总价 合生效后供方提供不可撤支付:工收单后28签 业自承申请56 违利加3%预防减少索赔：正确理解合同 做好日常协调后续法规调整 1 21.保函和发票支付10预付2.全80款3.最终后10重复检验未能地过:再进行一次 无法用拒收尽量为承包人提供力所能及 建立维护威信业主办理的保险未能获得补偿 2技服: 第一批30% 初书后70%业主同意的话颁发一份接收证书折价接收索赔成：与全对照有损失 非承包责 递交报不可抗力损害 1 2进控组措:体系制度/技措:审查进度计划,编横道图任务量:实物量/劳动消耗/费用支出进度控制细则:进度控制目标分解图/进度控进度检查方式:定期经常地收集/驻地跟踪制工作细则,用网络及计算机/经措:及时办理S曲线作用:实际进展/实际超前或拖后时间制的主要内容和深度/人员的职责分工/与进缩时组措:增加工作面/增加时间/增加数量支付,赶工费,提前奖,误赔/合措:CM,协调合实际超额或拖欠任务量/后期工程预测度控制有关各项工作的时间安排及流程/方法技措:改工艺缩时间/减少过程数量/先进机械同与计划,控变更,风险管理,索赔管理香蕉作用:合理安排/定期比较实与计/预测趋/具体措施/进度目标分险分析/尚待解决问题经措:包干奖/提高奖金数/对技措经济补偿建设总进度计划表格:一览表,总进度计划表设计进度:是进度控制的重要内容/是施工进度计划审核内容:进度安排是否符合总目标其他:改善外条件/改善劳条件/强有力调度投资计划年分,工程项目进度平衡表进度控制的前提/是设备材料供应进度前提/总进度计划中的项目是否遗漏,分期施工是否延期条件:变更指令/合同所涉及任何可能造年计划:计划项目,竣工投产,资金,设备平衡设计总目标依据:总进度目标对设计周期要求满足分批动用要求/施工顺序的安排是否符合成延期原因/异常恶劣气候/业主原因/承以外施工单位计划系统:施准,总,单位,分部分项设计周期定额/类似设计进度/技术先进程度施工工艺的要求/工机料供应计划是否能保证延期审批原则:合同条件/影响工期/实际情况析逻辑:艺,方法机械,组织,质,气候,安全施工进控制目标分解:项目组成明确各开工/进度计划的实现/总分包单位分别编的计划是避免延期:及时开工令/提醒业主/及时处以终节点,关键节点为完成节点,总自相等承包单位明确分开条件和承包责任/按施工阶否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理/工程延误:拒绝签署付/误期赔偿/取消资格多级网络计划:由浅入深,由顶到底,由粗细段划定进度控制分界点/计划期组织综合施工对于业主负责的施工条件是否安排得合理需求依:图/预算/合同/总进度计划/分包需求/层级与规模,复杂程度及进控需要有关/由施工总目标依据:总进度目标对施工工期要求单位步骤:划分项目/确定顺序/工程量/持续储备依:需求计/储定额/储方式/供方式/场地不同层级的人编制. 整体优化/连续均衡/简工期定额,类工程,工程难易和工程条件落实时间/进度计划图/检查与调整供应依:需求计划/储备计划/货源资料 储35d明适用的原则 方法:自顶向下/分级编制施工进度控制内容:进细则/编或审进计划/最小工作面限定人数上限/最小组合限定下限订货依:供应法令/预测任务/概算定/分配指进度执行中跟踪:收集资料/实地检查/会议近年季月编综合计划/开工令/协助承编/监督编总进度步骤:工程量/各单位期限/各单位开材料规格/供计划进度调整过程:分析原因/分析偏差对后续计划实施/组织现场会/签发支付证/审批延期竣工时间和搭接/初步总计划/正式总计划采购依:需计划/市场信息/加工能力及分布确定后续和总工期限制/采取措施/实施措施向业主提供进度报告/督促承整理技术资料单位进度计划依据:总计划/施工方案/合工期监理内容:协助业主进行决策/组织物资供应监测主要环节:实际与计划比较签署竣工报验单提交质量评估报告/工程移交定工期/施定额/施图及预算/现场/资源/气象招标/编制审核控制物资供应计划与环境协调性:周围生态 地区经济 已建工程总体设计:侧审核生产工艺先进 生产技术先体系健全/安全环保消防/尊重施工单位自主成品保护:防护 包裹 覆盖 封闭 安排顺序环境因素:工程技术环境 作业 管理 周边预计生产规模 三废治理环保护 能源 估算是审查注意事项:重要分部提交方案/施工顺序现场监督检查:开工前 工序中 重要的旁站质量控制原则:质量第一 人为核心 预防为主否在预计 建设周期 可行研究和审查意见地下后地上/与进计划一致性/平面图一致性方式:旁站 巡视 平行检验坚持质量标准 坚持科学公正守法职业道德初步: 说明书 图纸 主设材表 概算任务书现场施工准备质量控:工程定位及标高/施工设备采购方案最终需获得建设单位的批准施图审查主要内容:稳定性安全性 是否符合侧生审核方案是否符合总体方案及是否达到决平面布置/材料配件采购/施工机械/分包资质设备监造:驻厂 巡回(长周期的) 设备质控点消防环保强规 规定深度 是否损害公众利益策确定的质量标准 主要审核内容:有关部门设计交底图纸会审/严把开工关/监理内部监控设备保修期:发货后12-18 进6-12争取上或9监理范围:投资决策 勘察设计 施工招与施工审批意见和设计要求/工艺流程设备选型先进质量控制点:对质特性影响/危程度/保证难度重要的大型关键设备,要由建设单位组织验收资管理:勘察甲 建工程设甲 其他设甲乙 国务法规技术规范和功能要求满足程度/技术参数技术交底:管技术人员编/总工批 难度大报监设备试运行:由总监批准,建设及设计代表参加审批,委托省直辖市年检 合格 基合格 不合格先进合理与环协调/设计深度/新技术安全可进场材料:合格证 说明书 承包单位检验报告复杂试运行方案由安装单位编,总监及建设审设计准备监理工作内容:组建机构明确任务编技术:修正总概算,技术设计文件要报审批 深环境状态控制:作业环境 质量管理环境 自然施工质量验收的基本规定:现场质量管理体系制监理规划 组招标竞赛 编制设计大纲 优选度能满足设计方案中重大技术问题指导施工图自检系统:作业者自检/交接检查/专职专检考核制度,检查记录,并按下要求:施工质量符设计展开工作内容:设计方案和主要设备清单审核侧重于各专业设计是否符合预定质量标准变更:施工单位提出的技术修改,由专监组织承合/符合勘察设计/人员资格/自检/隐蔽/试块/审查发出修改指令 对设计工作协调控制 参与扩充初步:侧重技术方案研究选择 主管审批及现场设计,签字形成纪要,形成变更经总监批检批一般主控/涉及安全抽样/单位资质/观感主要设备选型 组织对设计评审咨询 编写总结施工图:审核侧重使用功能及质量是否得满足质量记录资料:现场质量管理/材料/作业活动室外工程根据专业类别和工程规模划分单位设计质量控制任务:审查设计基础资料正确性质量计划与组织设计:对象 形式相同基槽验收：勘察设计有关人员及监督部门参加分部:专业性质部位 较大按施工程序专业系统协助业招标竞赛 审查方案先进合理确定最佳作用即同又别 原理不同 内容上各有侧重点竣工初验：审查资料审核竣图现场检验分项:主要工种 材料 施工工艺 设备类别督促设计完善质量体系 设计质量跟踪 组会审审查施组织设计原则:符合规定程序/质量第质量评估报告正式 评估内容项目概况分部验收:总监组项目负责人及技术质量验收评定验收设计文件一安全第一/针对性/可操性/技术方案先进性分项划分 验收情况 地基 事故 结论 地基与主体组织勘察设计项目负责人参加质量问题程序:监理通知或暂停/组织调查取证质量事故处依据:实况资料/合同/档案/法规质量体系:管理职责 资源管理 产品实施 改进ISO9004:2000对质量方针要求:预期的顾客原因分析/要求提方案/要求提报告/审报告/核事故调查报告:工程概况/事故概况及初损失/GB/T19000-2000:以顾焦点/领导作用/全员满意程度/其他相关方的需要/持续改进机会/签方案/自检后报验/检查验收/要求报告/归档原因初步分析/采取的措施/相关各种资料过程方法/管理的系统方法/持续改进/基于事所需的资源/供方与合作都的作用调查报告:工程情况/时间地点/调查中的有关特重:国务院/重大:国家建设行政主管的决策方法与供方互利的关系质量管理含：目标方针 策划 控制 保证 改进数据/原因分析/是否采取临时防护措施/补救严重:省市直/一般:市县建设行政主管系统方法：系统分析系统工程系统管理质量手册：是规定组织质量管理体系的文件的建议方案/有关的人员及责任及防再发措施事故处理报告:事故情况调查情况原因分析最高管理者作用：建立组织的方针和目标是企业质量工作的基本法，一切质量活动遵循处理报告:基本过程/调查情况/原因分析结处理依据/技术处理方案/实话中的问题和资料确保整个组织关注顾客要求确保实施适宜的它具有强制性果/处理依据/审核认可方案/处理过程中数据/对处理结果的检查鉴定和验收/事故处理结论过程以满足顾客要求并实现质量目标确保建质量体系建立：组织策划/文件编制/实施运行对处理结果的检查鉴定验收结论/处理结论处要求:安可靠不留隐满足功能技可行经合理立实施和保持一个有效的管理体系以实现这些管理体系文件：质量手册/程序文件/质量记录质量事故特点:复杂性/严重性/可变性/多发性事故辅助决策:实验证 定期测 专论证 方比较确保获得必要资源将达到的结果与规定的程序文件内容：文件控制程序/质量记录控制一般:5000-50000/影响使用和安全永久缺陷排列图:按不合点内容分类可分析薄弱环节质量目标比较决定有关措施决定改进措施内部质控制/不合格控制/纠正措施/预防措施严:5W-10W/严重影响使用存重隐/恶劣或2重伤控制图:点子几乎全部:连续25 35-1 100-2质量方针：由组织的最高管理者发布的该组织认证意义：促进企业完善体系/提高企业信誉重大:塌废/死人或重伤3上/直损失10W上链:5-6-7 多次:11-10 14-12 17-14总的质量宗旨和方向与组织的总方针相一致保护供需双方利益/国际竞争能力重一:死30上/直300W上趋势:7升降 周期 并为制定质量目标提供框架，质量管理原则可质量管理体系认证：具有第三方公正客观重二:死10上29下/100W上不满300W接近:u2外u3 3-2 7-3 10-4以为制定质量方针的基础质量方针是供方总依据GBT19001不是19004更不能具体产品标准重三:死3人上9人下/重伤20上/30上-100W计数检验方案:标准(1 2 ) 分选 调整 连续经营方针的重要组织部分，要与供方组织目标审核围绕企事业体系要求的符合性和有效性重四:死2人下/重伤3-19人/10W-30Wp0是生产都比较重视的参数,要考虑:p0p1要以相适应并要符合顾客的要求，还要在组织内部结论不是具体产品，而是体系是否符ISO9001特别重大:死30上/500W及以上/性质特别严重ab为基础 生产过程质量水平 质量要求 成本正式发布，同时应得到所有层次人员的理解认证合格标志只能用于宣传 不能具体的产品进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运保+银投资确定依据:定额、工量清单、要素价信息环境评价：自然 生态 社会 特殊总概算:工费用/工建设其他/预利调流行财务+外贸手+进口关税+增值+消费+海监管技术文件、环境条件与建设实施组织技术方案财务动态：净现 净现指 内部收率 动态回期单项概算:各单位建筑工程/设备安装/其他费?银行财务费=离岸价*费率*人汇工量清单作用:平等共同基础/付款结算/索赔 盈利：内部收率 净现值 回收期 利润率概算作用:国家控基本建设/设方案经济评价到岸价=离岸价+国外运费+国外运输保险费编码:一二三四2223级全国统一 五级3编人基准收率确定:权平资成本 机会成率 险 通实行建设工程包干依据/基本核算投资效果外贸手续费=到*人汇*手续费率分项工程费计算:计算施工方案工量/人机料国民经济评价指标：社会折现率 影汇 影工审查设计概算依据:合法性/时效性/适用范围进口关税=到岸价*进口关税率*人汇数量测算/市场询价/直接工程单价/综合单价限额设计：批准的投资估算控制初步设计工程量/材料预算价格/采用预算或指标/费用增值税=税率*计税价(到*人汇+进关+消费税)措施项目费计算方法:参数/实物/分包按批准的初步设计总概算控制施工图设计施工图预算对建设作用:确定建设工程项目消费税=(到*人汇+关税/1-消税率)*消税率可行研究步骤:组建工作小组/制定工作计划提高投资估算的合理性与准确性是关键环节造价的依据是设计文件的组成/安排资金/招投海关监手费=到*人汇*手续费率市场调查与预测/方案编制与优化/项目评价包括：重视初步方案 严控施图预算 变更管理标的基础/拨付进度款办理结算的依据运杂费:运 装卸 包装 供销 采购保管分为:机会 初步 详细 30 20 10价值工程特点：以使用者功能需求为出发点对施工作用:投标报价/施工准备/控制施工成本国际工程成本:工程总成本(直 间 分 总管)投资估算:含建设投资和流动资金 主管部门审进行功能分析并系统研究功能与成本间关系编制依据:经批准的施工图文件及图集/施组设 暂列金额 盈余(利润 风险费)批依据/筹资决策依据/编制初步设计概算依据致力于提高价值的创造性活动/组织计划步骤计价依据/经批准设计概算/预算工作手册定额分类:消耗内容/建设程序/工程特点/适用主要依据:单项工程量/发布的批标方法文件4个阶段12个步骤：准备（对象选择/成小组/编制方法:工料单价法(预单 实)/综单(部 全)范围/构成工程成本和费用(直接 间接 其他)发布其他费用计办法物价指数/同类/动态因素制定计划）分析（搜集资料/功能系分/评价）审查内容:工程量 单价 审查其他有关费用土地使用费:出让金 城市建设配套 拆迁补偿生:C2=C1(X2/X1)N*CF 资金周转率 C=Q*P/T创新（方案创新/评价/提案编写）施工投资控制组措:人员及任务分工/工作计划与项目建设有关其他费:含引进技术国外专家审查:编依据的时效准确性/方法的科学适用性实施（审批/实施与检查/成果鉴定）及流程图 经措:编制资金使用计划/工程计量与未来有关:联合试运 生活家具 生产准备费内容与项目要求一致性/费用项目数额的真实对象选择：经验分析/百分比/ABC/强制确定复核账单签付书/比较偏差/变价/分析并报告(职工培训费 生产单位提前进厂一切费)估算流动资金:分项详细估算 扩大指标估算功评价：价评价/成评价（按功能不按部件）技术:三个设计 合措:做好记录保存图纸/合同计量依据:质量合格证/清单前言规范/图纸建筑安装工程调值公司含:固定/人工/材料存入10,年率2.7%,共存5