医院增收节支的具体措施.doc

医院增收节支的具体措施当今时代，我国医院管理工作正在经历着一个历史性的变化，即由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。因此，探索医院的性质，突出了医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院财务管理，搞好增收节。一、 提高资金使用效率严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支及借款就必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。1万元以上的设备购置，必须通过院务会议决定后，财务科根据验收合同方可付款。后勤物资的购置由保管员和主管科室提出采购计划，主管院长审批后方可采购，财务科根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时，财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒付款；在在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。这样才能保证重点建设项目的资金到位，有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院的物资供应的同时，又不造成物资积压。把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到医院的建设发展之中。二、 加强成本核算根据自身管理需要，借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算方法，包括建立核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等。（1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，严格管控公务用车，降低车辆消耗，精简会议文件，减少外出学习考察。（2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按县上有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。上级领导视察应按级别按标准执行。（3）车辆费的管理：车辆保险费由院财务科统一缴纳。严格控制小车费用，实行定点维修，定点加油。所有大宗维修须由办公室、财务室负责，经院长批准后方可进厂，结算时应随车辆维修单，按批核程序办理报销。车辆用油实行定点供应，单车登记统一结算，并由出车时随同人员（包括领导）鉴证，长途用车应提前在定点处加油，中途加油由随同人员（包括领导）鉴证。（4）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，明确专人负责巡视和专人管理。各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。（5）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的30%左右。为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配，严禁科室“二级库”现象。（6）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照单位规定的相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。（7）应收账款的管理：定期盘账，由财务科长及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。完善和加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。（8）医疗事故费的管理：各科室应树