商品部岗位设置及工作职责修(新改).doc

商品部岗位设置及工作职责一、 商品部职责描述1、部门建制 部门架构图商品部经理日配冷冻课采购经理副食调料课采购经理休闲食品课采购经理洗化课采购经理酒水课采购经理非季节服装采购经理文化用品课采购经理休百、鞋课采购经理家居用品课采购经理生鲜部采购经理 职位设置 编制：11名l 商品部经理：1名l 家居用品课采购经理：1名l 休百、鞋课采购经理：1名l 文化用品课采购经理：1名l 非季节服装采购经理：1名l 酒水课采购经理：1名l 洗化课采购经理：1名l 干性食品课采购经理：1名l 副食调料课采购经理：1名l 日配冷冻课采购经理：1名l 生鲜部采购经理：1名2、部门职责1、负责制定公司商品定位和商品组合方案。依照目标客户的消费需求（客户消费支出结构和消费习惯），根据公司的整体定位和销售策略，结合实际特征确定商品的分类和分类定义，制定包含品类组合和品类单品数量商品组合方案，定期进行市场和消费者调研，检讨和调整品类组合战略，合理调控经营品类和单品数量。2、 代表公司和供应商谈判和合作，通过和供应商谈判，取得包括相互同意的品质条件公平合理的价格、合理的结算方式和期限、确保供应商准时履行合约，对合约履行的一定程度的控制权利，供应商最大程度的合作和互利的良好关系等一系列条件。3、 负责各类经营商品的引进和淘汰。以商品市场份额、销售情况、毛利率、供应商付款、配送、退货、特征（代理/经销/总经销/厂商）、价格竞争力、媒体广告力度、对本店的赞助力度等合理评估、引进和淘汰商品，同时保证商品“一进一出”，优化商品组合并保证单品总数量的相对稳定。新品引进的首张订单由采购负责。4、 负责商品促销整体方案的设计和实施。负责制定本企业促销计划，形成具体的促销方案；负责与供应商就促销方案和促销产品进行合作和谈判；负责向供应商下达促销商品订单；按照促销操作规范和营业部、市场部合作共同实施促销；在电脑部的配合下对每一期促销进行评估。5、 负责商品的定价管理。根据商品组合确定各类商品的价格带，按照顾客消费需求、商品销售和毛利构成，对同一价格带的商品价格进行梯次定价管理；通过各部门对商品进价、售价的调研结果，结合商品组合情况和卖场竞争优势劣势，按照敏感和竞争商品比竞争对手低或持平，依靠产品组合发挥毛利优势，重视商品流转的原则对商品进行定价，并定期检讨和调整。6、 在相关部门配合下，制定和实施商品经营目标，承担实现销售、毛利等经营指标的责任。制定采购成本控制计划，从进货渠道管理、供应尚管理、采购运作管理等方面严格控制采购成本；制定商品经营和部分非商品经营利润控制计划，从进货渠道管理、品类组合管理、供应商管理、定价管理和促销管理等方面努力达成目标利润。7、 负责制定本企业供应商管理制度，依据经营定位、品类战略和企业现状，依据商品适销、品质保证、报价合理诚信、包装合宜、货源可靠、订货和配送稳定和配合、财务稳健、管理良好、不图近利和暴力以期共同成长等条件对供应商进行选择，评估，引进，淘汰；在门店配合下，负责制定供应商手册，对涉及供应商和本企业业务往来的所有环节和细节进行规范管理。二、商品部岗位职责(一)商品部经理工作职责：1、根据财务部下达的本部门年度预算，制订本部门的年度工作计划，月度预算及月度工作计划，相关规定和工作程序并组织实施。2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作。4、每周主持本部门工作例会。5、做好直接下级的思想工作，在必要的情况下向直接下级授权。6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。7、编制本部门需用的程序文件草案，并按规定承包、备案。8、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。9、对与其它部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。10、接受直属上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。11、负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标，并检查和考核。12、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。13、根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。14、负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员任用的批准。15、制订直接下级的岗位职责，根据岗位职责在本部门开展述职工作。16、定期对直接下级进行绩效考评。17、制订本部门年度培训计划，并呈报人力资源部。18、执行人力资源部下发的月度培训计划，保证培训工作的实施。19、配合人力资源部，对本部门员工的培训效果进行考核。20、负责编写本部门主管业务的培训教材，设计本部门竞赛方案，经批准后实施。21、改善本部门工作环境，创造良好的工作氛围。22、妥善处理所属下级的申诉。23、完成（直接上级）交办的其他工作任务。24、主持商品部全面工作，向公司提出商品计划，报总经理批准后组织实施，确保各项商品任务完成。25、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常商品量。26、审核年度各部呈报的商品计划，统筹策划和确定商品内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应。按计划完成公司各类商品的商品任务，并在预算内尽量减少开支。27、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品质量要求负有管理责任。28、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。29、认真监督检查各商品采购进程和价格管理和商品定价建议。30、督导商品人员在从事商品业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。31、积极协助店长完成超市分配的各项工作计划，努力完成超市下达的销售指标及其它各项指标。32、制订商品部预处算、工作计划、相关规定和工作程序并组织实施。33、拟订采购和供应商管理政策,代表超市与供应商联络促销事宜，以及供应商对商品部的意见和建议。34、进行市场调研，搜集和管理商品信息。35、新品和新货源开发，滞销品淘汰管理，决定、调整和检查各门店商品额自采范围。36、拟订并执行配送业务流程。37、组织商品部的培训工作。(二) 采购部经理工作职责：1、根据工作计划调配人力，合理安排工作任务。2、接收、处理直接下基呈报的合理化建议。3、作好本课的保密工作。4、作好本课文件、资料的记录与上级工作。5、主持本课班前或班后工作例会。6、根据本课工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。7、对与其它课之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。8、接受（直接上级）和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。9、指导、检查下级的各项工作，随时掌握工作情况。10、制订直接下级的岗位描述。11、根据员工述职管理规定在课开展述职工作。12、定期对直接下级进行绩效考评13、根据月度培训计划，保证培训工作的实施并对员工的培训效果进行考核。14、在本课管辖范围内，对在用资产进行保管和正确使用。15、完成（直接上级）交办的其他工作任务。16、对本课工作程序的执行效果负责。17、对本课负责检查的规定及实施细则的执行情况负责。18、对本课管辖的设备设施的完好性负责。19、对本课所涉及的商业秘密的安全负责。20、拟订采购和供应商管理政策，代表超市与供