关于搞好团结.doc

关于搞好团结 团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，革命时期是这样，建设时期也是这样。从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，有一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领干部群众完成好各项工作任务；有一个团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康。相反，一个单位，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成长不起来。因此，我们要像爱护眼睛一样，维护好团结。 一个单位的内部团结很重要，是搞好工作的基础。一个单位内部团结出问题，多数情况与主要领导有关，因为主要领导在一个单位是起主导作用的，是关键，要负主要责任。所以，解决内部的矛盾，要先从领导自己身上找原因，领导同志要以身作则。 第一，要正视矛盾。在客观世界中普遍存在着矛盾，矛盾贯穿于一切事物的始终。任何一个单位都不例外。有的同志说，我们单位很团结、很和谐，没有任何矛盾。这在一定条件下讲，是可以的。但是，绝对的、永久的和谐是不存在的。我们不妨仔细想一想，一些团结好的单位，只是没有大的矛盾而已。俗话说，十个指头有长短，何况在一个集体中，大家经历、性格各不相同，认识水平有高有低，看问题的角度也不一样。这就是说，在整体的和谐中必然存在着这样那样的差异。这种差异就是矛盾。认识上的不同也是矛盾。矛盾的存在是绝对的，重要的是要分清矛盾的性质。承认矛盾，认识矛盾，就可以对症下药，着手解决。这样，我们在工作中就会见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段，我们所领导的单位才会通过对矛盾的不断解决，达到真正的团结。 第二，要按照民主集中制的原则办事。一个单位的大事，必须经过集体讨论决定，不能一个人说了算。领导之间团结方面出问题，往往就在这里。有的同志喜欢一个人说了算，该集体讨论的问题，他个人作了决定，其他领导班子成员当然有意见。也有在讨论时，有的领导成员意见明明不合适，却固执己见，往往造成大家心情不痛快。再有，一些问题本来需要事先在下面沟通商量，有的同志却不沟通，不商量，往往造成互相猜疑，形成隔阂。我们常讲，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，众人拾柴火焰高，集体智慧高一筹。作为领导同志，一定要按民主集中制的原则去做按照江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这十六个字去做。特别要注意：一是要善于听取群众意见，包括不同的意见，集思广益，择善而从。一旦集体做出决定，就要坚决执行。即使你在会议上保留了自己的意见，但在执行时，也要按集体的决定，坚决地、一丝不苟地去办，不得公开发表不同意见。当然，在讨论问题时，如果发生严重分歧，也不要简单地采取少数服从多数的办法来解决，可以先放一放，进一步调查了解情况，再个别酝酿、商量，大体一致后再上会讨论。二是遇事要多商量、多沟通、多通气。许多事情的不协调，许多误会，就出在不沟通、不通气上。沟通、通气非常重要。它是形成共识，解决不同认识，增进彼此感情的有效途径。三是要各负其责，把自己的工作做好。这里有个换位思考的问题：正职要常想一想，自己当副职时，你希望有一个什么样的正职；副职也要常想一想，如果自己当正职，希望副职什么样；同时，面对你分管的一般工作人员，也应想一想，如果你处在他们的位置上，希望有一个什么样的顶头上司。“己所不欲，勿施于人”。作为一个领导干部，即使只管几个人，也要养成一种尊重别人，重视别人意见，从群众中来、到群众中去的好作风。 第三，要一视同仁。一个单位的同志，有先来的，有后到的；有的出身经历相似，有的差异很大；有的曾在一起上过学、当过兵或在一个部门工作过，有的以前没有任何交往和联系。尽管情况不同，作为单位的领导，对大家都要一视同仁，不能有近有远，有亲有疏。不能对有的人言听计从，对有的人不理不睬；对有的人一味迁就，对有的人动辄批评；对有的人关怀备至，对有的人漠不关心；对有的人放手重用，对有的人搁到一边；对“横”的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的老实人苛刻要求，这是搞不好团结的。同一类问题、同一种情况，对不同的人，不能采取不同的态度和标准来处理。如果那样，几件事情处理下来，你在部下的心目中就会有个不公平的形象，你作为领导的人格力量就会大打折扣。一个单位，不应该一部分人心情愉快，愿意跨进办公室的门；另一部分人则心情压抑，不愿意跨进办公室的门。如果出现这种情况，作为单位的领导，就要找一找原因，你一视同仁了吗？你公正了吗？我们对人对事，要一把尺子，一个标准。这样，集体才能形成真正的团队，才能形成核心，才不会一帮一伙。 第四，用人要扬长避短。在一个单位里，有的人能力强一些，有的人能力弱一些，这是正常的。但每个人既有长处，也有短处。作为领导，应该使每个人的长处都得到充分发挥，尽量避开短处。有的同志说，单位里有个别同志工作就是拿不起来，这种情况许多单位都有。有的可以通过干部人事制度的改革来解决，但如果仔细观察，即使这样的同志也有不少长处。比如，有的人办事不太利索，却很细心、很耐心；有的人文字水平差一些，但协调能力比较强；有的人能力低一些，却沉稳厚道，乐于助人，有老大哥、老大姐的风范。刘邦当皇帝后，一次大宴群臣时说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，所以得天下也。这段话，刘邦讲了三个“吾不如”，对我们很有启发。在工作中，领导者要使大家扬长避短，各种不同条件的同志在你手下工作，都会各得其所、尽力工作，你所领导的单位就会形成一个有战斗力的集体，发挥出整体合力。为什么一些单位的人员结构、个人素质差不多，但总体水平却相差很大呢？这就是集体合力不同所致。当然，个别人不行，工作不好好干，整天牢骚满腹，怪话连篇，这就是另一类问题了。 第五，要主动化解矛盾。有了矛盾不能回避，要采取积极的态度，主动去化解。解决一个单位内部的矛盾，首先要有原则性，站在有利于团结、有利于工作的立场上公道地去解决。如果带着框框，偏袒一方，矛盾越处理越复杂。对原则问题，对先进与落后、正确与错误的矛盾，必须态度鲜明，不能当和事佬、和稀泥。有的同志不分矛盾的性质，见了矛盾绕道走，该批评的不敢批评，该处理的不敢处理，或者各打五十大板，其结果肯定是支持后进、怂恿错误，多数同志有意见。越当和事佬，单位的人心越散。其次要本着向前看的精神，不纠缠过去的旧账，对过去的纠葛，宜粗不宜细。过去的陈年老账，经过多年的冲刷，有的已经模糊不清，很难看出原则上的是与非。作为单位的领导，首先要带头向前看。其三是多做活血化瘀的工作，化解非原则矛盾，淡化过去矛盾，尽量避免产生新矛盾。其四要讲究方法。会下能沟通解决的问题，不要拿到会上去争论；谈心能解决的问题，就不要采用其他激化矛盾的形式；两个人能解决的事，就不要扩大到第三个人。作为领导，不要带头搞自由主义，随便议论上级或下级的短长，不要互传不利于团结的话。当领导的就是要谨言慎行，发现有人背后随便议论人就要制止、要批评，不能让它形成风气。 第六，要大度容人。作为领导，对下要宽厚，要有容人之量，一切从工作出发，不计较下属对你的态度如何。当下属冒犯你的时候，要冷静，要制怒，不能针锋相对，最好的办法是一笑了之，而且真正地忘掉，不找后账。这样做会得到大家真正的理解。要团结与自己意见不同的人一道工作，特别是要团结反对过自己并经过实践证明反对错了的人。能不能团结和自己意见不同的同志一起工作，就是对我们肚量、修养的检验。在工作中要求大同，存小异。对大事、原则问题要一丝不苟，不能让步；对小事、非原则问题要糊涂一些，学会让步，学会忍耐，受得住委屈。让步、忍耐在某种意义上说并不是软弱，而是一种坚强，是智慧和豁达，是顾全大局。容人，还要克服嫉妒心理，允许别人比自己高明，要充分发挥比自己高明的同志的作用，使他们有施展本领的机会。还要勇于接受批评，哪怕批评得不对，也要采取有则改之，无则加勉的态度。 第七，不要听信传言。听信传言往往会破坏同志之间的关系。所有传言，有的原本就是子虚乌有；有的加进了传播者个人的片面看法和情感，都变了味儿。录音机都会变调，何况人这种最复杂的“机器”。即使当面谈、亲耳听、亲眼见的事情，也还要具体分析。听到一两句传言就对人下结论，必错无疑。所以，千万不要听信传言，更不能人云亦云，散布传言，以免影响团结。 第八，要关心爱护同志。关心爱护同志有两个方面：政治上的关心爱护和生活上的关心爱护。政治上的关心爱护是最大的关心爱护。在政治方面，作为领导要考虑以下几点：一是要严格要求。中国有句老话，严师出高徒。严是爱，松是害。有的单位干部成长快，内因是个人努力，外因除了机遇外，还有重要的一条，就是领导的关心和严格要求，给他们创造一个好环境。作为领导，一定要有带队伍的意识，用你的工作来带动大家，用你的言行来引导大家，用你的严格要求来规范大家。凡是要求严格的单位，人才就出得多。二是要及时提醒打招呼。有原则的团结能够经受时间和变化的考验，无原则的团结是表面的、虚假的、暂时的，酒肉朋友利尽则交亡。古人提倡：友直、友谅、友多闻，还提倡要做诤友、畏友。作为领导，发现同志有了毛病，有了问题，要及时谈心、提醒，尽快帮助他们把脸上的灰尘擦掉。只要你出于诚心，又讲究方法，对方会欣然接受，会感激你的帮助。这是一种积极的思想交流。这种交流有助于上下级之间关系的融洽、思想的升华和共同的进步。作为单位的领导，既要敢于反对、批评、制止不正确的东西，也要敢于支持、表扬、鼓励正确的东西。目前，有的领导同志既不敢批评，也不敢表扬。批评轻描淡写，让你听不出是批评什么事情，错在哪里；表扬面面俱到，一个不落，吃“大锅饭”，生怕“摆不平”。这实际上是是非不明，保护了后进，挫伤了大多数人的积极性。三是要注意考虑单位里每个同志的发展。要了解他们的经历、特长、能力，看他们更适合干什么，向哪个方向发展更好，并根据每个人的具体情况向领导提出建议，使他们及时得到继续教育、培训锻炼的机会。不能只使用，不培训；只压担子，不管提高。对有培养前途的同志，要大胆放手，使他们提高得更快。不能武大郎开店，不许别人比自己高。看到下属比自己能力强，应该高兴，采取各种措施让他们成长得更快。我们领导干部应该有这样的胸怀。有个别领导同志，平时工作上不高标准严要求，一味地去给下面的同志争职级、争待遇，试图靠这个来调动积极性，这不是真正关心爱护同志，而且还会带来更多的矛盾，靠这种办法调动起来的积极性也不会持久。四是要勇于为下级承担责任。人非圣贤，孰能无过？你的下级由于经验不足，出现了失误，作为领导，既要给他指出来，该批评就批评，又要为他们承担领导责任。工作出了问题，当事人有责任，领导也要负一定的责任。一种情况是这件事经过你看过同意的，出了差错，你要负直接责任。还有一种情况是，这件事办理过程中你不知道，或者没有完全同意，有不同看法，出了差错，你也负有领导责任，起码有失察之责，把关不严之责。上级批评下来，你不能说这是某某干的，我不知道，我回去狠狠批评他。这么处理就不合适，你的部属知道了，对你就会有看法，认为你推卸责任。他会感到在你手下工作不愉快。你应该对领导说，这件事出在我们单位，我有责任，回去后好好总结教训，进行弥补。而后再分清责任，使办错事的同志从中吸取教训、改正错误，得到提高。同时采取补救措施，举一反三，使大家受到教育。为下级承担责任也要把握好度。有的同志一而再，再而三出现同一失误，这是责任心问题，不能迁就。承担责任，还要注意划清个人政治立场、个人品质方面的错误和工作失误、经验不足或一时疏忽而犯的错误的界线；划清政治上爱护和包庇错误的界线。另一方面，在生活上也要关心爱护同志。每个人在生活上都会遇到这样那样的困难，有的同志有了困难自己不说，不等于这些同