现代设备管理课程标准六部分.doc

现代设备管理课程标准课程代码： 020021 课程类别： 专业课 适用专业： 机电设备维修与管理总学时： 60 学 分： 3 一、课程概述（一）课程性质本课程主要讲授设备管理的基本知识。主要内容包括：设备的分类及前期管理，计划、润滑、备件等管理，设备的使用与维护、修理、更新改造、技术经济分析以及计算机辅助设备管理等知识。使学生初步具备运用技术经济分析的原理和基本方法，初步具备设备现代化管理的能力。（二）设计思路通过对本课程的学习，使学生掌握设备管理的基本理论、基本方法和基本技能，为学生将来从事设备管理的工作打下基础。二、课程目标1.知识目标（1）掌握设备管理的基本知识。（2）掌握设备前期管理、资产管理、润滑管理、状态管理、备件管理等知识。（3）掌握设备使用与维护的标准、制度、管理等知识。（4）掌握设备修理基本知识、修理计划、定额等知识。（5）掌握设备的更新改造技术知识。（6）掌握动力设备和能源管理知识。（7）了解现代管理方法在设备管理中应用及国外设备管理简况。2.能力目标（1）初步具备应用所学知识进行设备前期管理、资产管理、润滑管理、状态管理、备件管理等方面的基本能力。（2）具备设备修理计划编制、实施、验收及质量管理的基本能力。（3）初步具备动力设备运行、维护、修理能力，树立节约能源思想，具备节能管理能力。（4）具有设备管理工作中某一个方面的独立工作能力。（5）初步具备和机械设备维修工作人员协同配合，共同解决机械设备管理、使用、维护、保养等方面实际问题的基本能力。3.素质目标（1）培养独立思考的思想作风。（2）培养学生严谨的学习风气，系统的学习方法。（3）培养学生热爱所学专业、刻苦钻研专业知识品质，吃苦耐劳的敬业精神。（4）培养不怕困难勇于发现问题解决问题的工作作风，创新精神。（5）培养正确的就业意识。三、教学内容、教学要求、教学设计教 学 内 容教 学 要 求教学设计概论一、设备与设备管理二、我国设备管理沿革三、我国的设备管理制度四、市场经济与企业设备管理五、设备管理体制熟悉设备及其管理，我国设备管理的方针、基本原则、主要任务，了解设备管理组织机构的设置原则，现代企业制度与设备管理，掌握设备管理的领导体制与组织形式，设备管理的社会化和市场化等。4h分两次讲授设备的前期管理一、设备前期管理的重要性二、设备前期管理工作程序与分工三、设备规划的制定四、外购设备的选型与购置五、自制设备管理六、国外设备的订货管理七、设备的借用与租赁八、设备安装认识设备前期管理的概念、重要性，掌握设备投资规划的主要依据，设备选型的原则、步骤、应考虑的问题，了解自制设备管理范围、设计时应考虑的因素等重要知识，熟悉设备开箱检查、安装基础、安装、调试和验收等。4h分两次讲授设备资产管理一、固定资产二、设备的分类三、设备资产的变动管理四、设备资产管理的基础资料五、机器设备评估熟悉固定资产的特点、应具有什么条件，图号、型号、出厂号、资产编号的含义；掌握设备的安装验收和移交生产、封存与处理、移装和调拨、设备报废；了解设备档案、设备资产卡片、设备台帐、设备档案、设备的库存管理及其资料，机器设备的评估概念、特点、评估方法，及影响机器设备评估的因素等。6h分三次讲授设备的使用与维护一、正确使用与维护设备的意义二、设备技术状态的完好标准三、设备的使用管理四、设备的维护管理五、设备维护情况的检查评比六、设备故障与事故管理掌握设备的技术状态的含义，设备的完好标准和确定原则，完好设备的考核和完好率的计算，单项设备完好标准；熟悉如何正确使用和维护设备，设备故障管理全过程的含义；熟悉设备使用守则、设备操作规程和使用规程，设备的维护保养和三级保养制；了解加强故障管理的重要意义，设备事故如何分析和处理等。6h分三次讲授设备润滑管理一、摩擦与磨损二、设备润滑管理的目的和任务三、设备润滑管理的组织和制度四、设备润滑图表与常用表式五、润滑装置的要求和防漏治漏掌握摩擦的分类、实质、机理、实质、规律，磨损的分类、影响磨损的因素、减少磨损的途径；掌握润滑的定义，设备润滑管理含义及其主要内容，搞好设备润滑管理工作应建立的管理制度，设备润滑管理工作中的润滑“五定”与“三过滤”的具体内容，保持设备良好的润滑条件对保证设备安全、正常运转的重要意义，了解润滑装置的要求防漏治漏方式方法等。6h分三次讲授设备的状态管理一、设备状态管理的目的和内容二、设备的检查三、设备的状态监测四、故障诊断技术掌握设备状态监测与故障诊断的基本原理，设备的点检制度及其基本含义，熟悉设备状态监测的种类、方法、应用，及设备状态监测工作的开展；了解设备故障诊断常见的诊断方法，设备状态监测的内容与方法等。4h分两次讲授设备的修理一、维修方式与修理类别二、修理计划的编制三、设备的修前准备工作四、设备修理计划的实施、验收与考核五、设备修理定额六、设备修理的信息管理七、设备维修技术资料的管理八、设备修理用技术文件九、设备修理的质量管理十、设备维修用量具和检具的管理掌握设备修理的含义、修理类别、修理周期、修理间隔期、修理周期结构等概念；熟悉修理计划的类别、内容及编制依据，设备修前要做的技术准备工作，设备修理计划的实施及应注意抓好的环节；理解设备修理复杂系数及其主要用途，修理工时定额、设备修理停歇时间定额的概念，设备修理的信息及信息流程，设备修理主要技术文件；熟悉设备修理质量管理的概念、工作内容、质量保证体系；掌握设备维修用量具、检具管理的主要工作内容、制度，选择和配备通用量具、检具的原则等。8h分四次讲授备件管理一、概述二、备件的技术管理三、备件的计划管理四、备件的库存管理五、备件的经济管理六、备件管理的现代化掌握备件及备件管理的含义，备件的储备原则、形式、定额；了解备件库的建立和管理，备件资金的来源、占用范围、核算方法；了解备件经济管理考核指标，以及ABC管理法在备件管理中的应用，计算机备件管理信息系统等。4h分两次讲授动力设备与能源设备一、动力设备的运行管理 二、动力设备的维修管理 三、典型动力设备管理介绍四、能源管理与节能掌握动力设备管理的范围与任务，动力设备安全运行要求，了解动力设备维修及修理周期、维修定额管理，熟悉能源消耗的计划、定额和考核知识，树立节约能源的思想，了解锅炉、压力容器。4h分两次讲授设备的更新改造一、设备的磨损及其补偿 二、设备的更新改造 三、设备的技术改造 掌握设备更新的含义、意义，设备役龄和新度系数，设备更新的原则，更新对象的选择，更新时机的选择，设备技术改造的含义、特点、意义等。2h一次课讲授现代管理方法在设备管理中的应用一、网络计划技术 二、线性规划三、价值工程了解网络计划技术的特点、网络图及其时间参数计算，网络计划的调整与优化，了解线性规划的概念、作用，模型的结构、应用实例，及线性规划问题的图解法，了解价值工程的基本概念，价值分析的方法等。4h分两次讲授国外设备管理简介一、原苏联的计划预修制二、美国的后勤工程学三、英国的设备综合工程学四、日本的全员生产维修五、其他国家的典型设备工程与管理模式了解计划预修制的含义，不同类型的计划预修制度，计划预修制的优劣及新发展；了解后勤工程学的定义，产生背景，若干基本用语；了解设备综合工程学产生的背景、主要内容、发展和影响；了解全员生产维修的基本概念、特点，全员生产维修在全世界的影响、最新发展；了解瑞典、意大利、德国的设备管理与维修概况。4h分两次讲授四、教学条件（一）师资要求具有中级以上技术职务，较扎实的工厂实际管理经验的双师型教师。（二）实训实习条件要求结合顶岗实习进行。五、实施建议（一）教学模式 分单元，以课题的形式进行教学。（二）教学方法与手段以课堂讲授方法为主。（三）教材及参考书1.郁君平.设备管理.北京：机械工业出版社，2010 2.沈永刚.现代设备管理. 北京：机械工业出版社，2008（三）学时分配教 学 内 容学时分配概论4h设备的