公司安全管理工作汇报材料.doc

.*公司安全管理工作汇报材料各位领导，下午好： 自天津港“812”瑞海公司特别重大火灾爆炸事故以后。自治区、市、区各级安监部门迅速行动起来，依据国务院安委会关于开展安全生产大检查“回头看”的通知安委明电20155号和国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知国办发201520号文件精神，制定出台了一系列大检查、大整治活动。开启新一轮“地毯式”安全生产大检查活动。我公司按照上级部门的相关要求，积极组织开展安全大检查活动，现将相关事宜汇报如下：一、加强安全投入，建立健管理体系，全面提升安全管理水平 安全生产大检查以来，公司设立了安全费用专用账户，建立安全费用台账，并力保安全费用投入到位，2015年截止目前安全投入47万余元，极力改善安全生产条件。公司成立了以公司董事长为第一责任人的安全生产领导小组，设置了安全管理职能部门安环部，按照法律法规相关要求，配备了两名专职安全管理人员，并确定各部门、车间（工段）负责人为本部门安全生产第一责任人，全公司自上而下形成了直线的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了安全生产各项工作的有序开展。公司通过“一岗双责”、“安全承诺”等形式，明确各部门、车间（工段）负责人及各级人员的安全生产责任，将安全生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。二、建立健全安全管理考核制度，以考核促管理（一）2013年我公司率先在企业内部推广实施安全绩效考核工资制度。将公司员工的工资待遇分为安全绩效工资和（基本）计件工资两个部分，员工安全绩效工资占工资总额的50%，由安环部每月考核一次，在当月工资中兑现，安全绩效考核制度的核心就是保护职工生命安全，以考核触动管理、以考核治理三违、以考核调动全员参与安全管理、以考核保障安全生产。安全绩效考核办法的实施，改变了原有的工资待遇格局，将原来的计件工资一分为二，一半做为计件工资发放，一半做为安全绩效工资考核发放，打破了以前“干好干坏一个样”、“有事故无事故一个样”的“同工同酬”的工资模式。而且考核实行逐级连带责任，一人违章，全班组受连带，甚至部门主管也要受到相应的连带责任，以这种模式促使班组员工互相检查，互相监督，实现个人保班组、班组保车间、车间保部门、部门保公司的逐级联保机制。通过考核和奖励双措并举，实现了全员查“三违”、反“三违”，全员参与安全管理工作的良好氛围。各级部门负责人是本部门安全生产第一责任人，是本部门安全生产工作的直接组织者、指挥者。所以抓住部门负责人，就抓住了落实安全生产主体责任的关键，抓住了加强现场安全管理、提高安全保障能力的关键，抓住了排查治理隐患、预防事故的关键，抓住了实现长治久安、构建安全生产长效机制的关键。（二）根据各级人员在生产管理过程中发现的新问题，不断修订完善安全管理处罚规定等安全管理制度，使安全管理制度的覆盖面不留死角，目前公司总共制定并发布实施了15项共性安全管理制度，5项隐患排查治理专项制度和28项自定义制度，逐步实现“用制度管人”管理目标。三、以加强现场安全管理为重点，以安全检查促事故隐患整改，突出强化过程监控（一）巡视检查为了及时查处隐患和发现、制止、处罚“三违”行为，公司制定了各级领导日常巡视检查制度：公司总经理每天巡视检查生产现场不少于3次，每次检查时间不少于半小时。安环部部长、专职安全员及生产部管理人员每天每人巡视检查生产现场不少于6次，每次巡视检查时间不少于半小时。车间主任每天巡视不少于6次，每次不少于半小时。各级巡视检查人员发现问题现场处理，及时排除了生产现场存在的事故隐患，及时纠正生产过程中的不安全行为，从源头上杜绝了人的不安全行为和物的不安全状态，进一步保证公司的安全生产。 （二）隐患排查 我公司主要采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、车间自查、班组自查、互查，标准化检查等方式进行隐患排查工作。对排查出的隐患要求各部门按照“五个为什么分析法”对本部门存在的隐患组织全员进行分析，并按照“五定”的原则制定治理措施和确定整改期限、整改责任人。安环部按规定的隐患治理期限，对事故隐患部门治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生部门主要负责人或相关人员按公司安全管理处罚规定予以经济上的处罚，并责令限期完成，使每条隐患都实现闭环管理。（3） 隐患自查自报信息系统应用 按照“安全生产责任落实年”活动和“六化”达标创建工作的相关要求，为推动本公司安全生产主体责任进一步落实，全面推进本公司“六化”建设和隐患自查自报信息系统的应用，我公司在新系统投入使用之初，就投入了大量的人力完善系统信息，因为只有将企业基本信息、组织机构、设备设施、五级隐患排查清单制定、安全管理制度等信息全部制定和录入信息系统后，才能更有效更快捷的实施隐患查报。目前我公司已实现隐患自查自报信息系统所有信息的填报备案工作，系统管理员给公司每一个从业人员都建立了系统登录账户，并对不同角色人员进行授权，为实现全员查报隐患的要求打下了坚实的基础。通过对部门、车间、班组、岗位存在的危险危害因素辨识，由各级部门人员组织制定，安环部最终审核，公司先后完成了公司级、部门级、车间级、班组级、岗位级五级隐患排查清单，目前已全面完成了覆盖公司所有部门、车间、工段、班组和岗位的各级隐患排查清单22份，并已全部向信息系统报备。截止目前各级人员通过信息系统查报的隐患350余条，并全部按期完成整改，复查销号，隐患整改率100%。四、全过程安全培训教育，提高全员本质安全水平按照公司年初制定的培训教育计划，由安环部负责落实公司级安全培训教育，负责检查和监督各部门安全培训教育落实情况，负责对外来施工人员进行入厂安全培训和考核工作。公司将日常培训教育工作分为三级（公司级、车间级、班组级）：每季度第一个月为班组级培训教育时间，由个班组组织开展培训，安环部统一考试；每季度第二个月为车间级培训教育时间，由各车间组织开展，安环部统一考试；每季度最后一个月为公司级培训教育时间，由公司安环部组织实施，培训结束后，由公司安环部统一组织考试。各级培训学时不少于2小时，培训后进行考试，考试不及格的按要求重新培训后进行补考直至合格。公司级考试分数达到70分以上的给予一定金额的奖励。本着寓教于乐和奖优罚劣的教育原则，公司每年在安全月期间组织开展一次安全知识竞赛活动，大力表彰学安全、懂安全、用安全的先进个人和集体。截止目前，共组织全公司员工集中安全培训教育12次，车间、工段安全培训40余次；开展班组安全活动学习30余次，对外来施工人员，公司由安环部、办公室共同组织培训，对施工单位资质和施工人员的证件进行审核，确保符合施工要求，并与施工单位签订“委外施工单位安全协议”，做到在施工前安全技术交底，安全措施落实后，方可进入厂区进行施工。公司的培训教育工作严格按照计划、周期、学时推进，并严格执行培训考核制度，对考核成绩优异的及时做出奖励。目前，公司共发放安全考试奖金9000多元；对考试不合格人员及时处理，并进行再培训、再考核，确保培训合格率100%。五、强化现场警示，提高生产现场可视化管理公司按照企业安全生产风险公告六条规定（国家安监总局第70 号）和自治区安委办关于全面推进工矿企业现场安全管理规范化工作的通知（宁安办201413 号）要求，继续加强作业现场可视化管理，在相关作业场所，统一设置安全警示告知、安全标志标识、车间平面图、应急疏散图和在关键装置、重点部位安装监控摄像头等可视化管理。公司先后投资安装了漏炉报警装置、水流量（缺水、断水）报警装置、运输小车运行报警装置、浇铸前预警报警装置和炉龄、炉况警示看板，全方位、全过程预警、监控和公示在用炉台的安全运行情况。公司全面推行“五项公示制度”，在公司大门口建立了安全文化宣传长廊公示牌等并统一规范制作了四个车间的安全管理看板，初步实现生产现场可视化管理要求。六、职业卫生防治工作我公司主要职业危害因素是粉尘和噪音，接触职业病危害的岗位有炉工、破碎工、配料工、包装工、电焊工等40余人。为了降低作业现场职业病危害，公司先后投资300多万元安装了8#台除尘器，并不断的对除尘器进行改进，确保每个作业点和粉尘产生口均有相对独立的除尘口，减少了作业现场的职业病危害。公司不断组织全体职工开展职业相关知识培训教育。每年委托有相关资质的医疗单位对在岗人员进行职业健康体检，并严格落实岗前和离岗体检，及时将体检结果向从业人员告知。 七、危险作业安全管理 公司建立了动火作业、高处作业等九大作业票的安全管理制度，并对所有危险作业实施作业票审批制度，严格落实安全措施和安全监护，严肃审批流程，确保每一次危险作业作业安全措施、安全防护、安全监管、安全撤离、安全复位、安全交接到位。 八、标准化达标情况我公司自2012年10月取得安全生产标准化三级达标证书以来，严格按照安全生产标准化12个A级要素的相关要求开展安全生产管理工作，员工的安全意识有了明显的提高，“三违”行为得到了明显的控制，基本杜绝了安全生产事故，夯实了安全生产基础，拉长了安全生产周期，实现了连续五年未发生人身伤害事故的良好局面。基本实现了人人抓安全，人人管安全，人人保安全的安全管理氛围，实现了从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”“我保安全”“我管安全”根本上的转变。2015年初，公司安全