发电公司防洪防汛应急演练.doc

*发电公司洪水、强对流天气灾害事件应急演练一、确定演练题目和范围1、演练题目：*发电公司洪水、强对流天气灾害事件应急演练2、范围：（1）事件类型：天降暴雨，给主要设备带来险情。（2）涉及区域：集控室、汽机房零米西大门、#2机凝泵坑、马路雨水井等。（3）涉及部门：安生部、运行部、检修部、计划部、总经理工作部、京能后勤、蓝巢运维。二、组织机构1、应急领导小组组长：*（或授权人员-副总经理、总工程师）成员：*、*、*、当值值长应急办公室主任：* 应急办公室成员：安生部全体人员主要职责：（1）应急领导小组组长（应急演练总指挥）会场指挥，对重大事项进行决策，组织演练、观摩、评估，对应急涉及的系统、部门进行有效的组织协调，确保各项应急措施的落实和应急工作的有序开展，发布防洪防汛应急演练工作的有关命令、指示等。（2）应急办公室主任职责结合本方案、脚本，组织防汛队伍，组织演练的实施，协调分布演练，提前排练，最后正式举行演练；并向应急领导小组组长汇报演练进展，传达组长的进一步命令。2、应急演练策划组组长：*成员：*、*、*主要职责：负责制订演练方案、脚本，动员和培训参演部门，协调演练程序等相关事项，指导完成演练的相关准备工作。3、后勤保障组组长：*成员：*、*、*主要职责：落实演练所需防汛物资。4、应急演练评估组组 长：*副组长：*、* 成 员：*、*、* 主要职责：负责对应急演练方案、组织工作、演练过程、支持系统进行评估，查找演练存在的问题提出解决方法。三、应急演练演练文件1、应急演练工作方案（1）演练目的：1）检验公司在应急情况下，确定响应级别、启动应急预案、设立现场指挥部以及应急指挥过程中解决和处理问题的能力；2）评价应急预案及程序，讨论应急响应中信息传递、组织与协同的问题；3）了解*发电公司总体应急预案、*发电公司防汛、防强对流天气应急预案等相关的预案，检验应急预案的可操作性。4）对应急预案启动、响应、现场处置等工作进行量化考核。 （2）演练要求：各部门/单位要重视本次演练，参演人员做好准备工作，汇报和发令时声音要清洗宏亮，确保本次演练取得圆满成功。（3）演练方式以分布模拟为主，部分场景结合同步和实战。（4）演练时间地点时间：2015年6月26日9时30地点：应急领导小组指挥中心在集控会议室，演练现场在集控室、汽机房零米西大门、#2机凝泵坑、马路雨水井等。 （4）演练场景设计2015年6月26日9时30，突降暴雨，因厂区内雨水沟排水不畅，大量雨水通过汽机房零米西大门、西墙进入机房，造成#2机凝泵坑水位快速上升，坑内设备随时有被水淹没隐患，运行安全受到威胁，启动应急程序进行处置。（5）演练程序1）准备工作各部门/单位负责人提前安排好人员参演，并交代有关安全注意事项，所有参演人员需了解本次演练过程，方案所定参演人员因故不能参加本次演练时，应通知其他人员代替参加。演练前，在汽机房零米西大门悬挂“防洪防汛应急演练”标语一幅。防汛物资：潜水泵2台，用于泵坑抽水；按照大门60袋的标准堆放防洪沙袋以及铁锹（10把）、编织袋（100个）用于封堵汽机房大门；小平车2辆用于应急运输；撬棍、铁钩用于疏通雨水井、雨水篦子；雨披、雨鞋各小队自备；现场备对讲机（集控室6个、消防队4个）用于现场联系。消防车1辆用于喷水模拟场景。成立4支应急小分队，第一支运行部组成4人队伍，第2支蓝巢运维组成8人队伍，第3支蓝巢运维组成15，第4支京能后勤组成共8人队伍，着装雨衣、雨鞋。队长依次由当班值长、王晨光、王立来、张海峰担任。消防队8人（不含消防车操作人员）。以上人员在6月26日上午9时00分在各自岗位待命，消防车提前到达主厂房西大门外，准备模拟下雨场景。演练开始，在汽机房房西门形成下大雨场景-（联系*由消防队配合），注意不得将水淋到附近变压器上！（6）应急演练安全管控1）安生部负责总体监督现场安全情况，发现不安全行为立即纠正、制止，直至终止演练。2）应急领导小组成员分别对本部门（单位）安全情况负责，提前对各自参演人员说明演练安全注意事项，防止误动、误碰设备。3）参演人员对自身安全负责，做到“四不伤害”，明确自身职责，了解参与过程的危险因素，同时监督其他演员行为，发现不安全行为立即制止或汇报相关人员。2、应急演练脚本见下表*发电公司洪水、强对流天气灾害事件应急演练（2015年6月26日下午09：30）情景内容处置动作报告指令备注应急领导小组组长、应急办公室主任在集控会议室准备，其余参演人员在各自岗位待命。9时30，演练正式开始。现场总指挥宣布：“*发电公司洪水、强对流天气灾害事件应急演练正式开始”。不参演的其他公司领导、部门经理在应急指挥中心观摩。天气突降暴雨1）消防负责人安排消防维护人员在汽机房西大门模拟降雨。2）巡检人员发现天气突变、天降大暴雨，立即通知值长。3）值长接到天气突变、有暴雨电话，安排巡检人员对各区域检查。4）巡检人员发现天空下大暴雨，厂区内雨水沟排水不畅，汽机房大量进水，#2机凝泵坑积水，汇报值长。5）值长接报告后，迅速汇报应急领导小组组长总指挥。 6）应急领导小组组长（总指挥）立即要求值长通知各应急领导小组成员，赶赴集控会议室，进行分析讨论。7）值长通过短信群发通知各应急领导小组成员，要求立即赶赴集控会议室。8）应急领导小组成员经过分析研判，宣布进入洪灾、强对流天气事件应急状态，决定启动洪水、强对流天气灾害事件四级预警。9）洪水、强对流天气灾害事件处置预案组织机构（相关部门/单位）负责人收到群发短信，通知各应急小分队，立即赶赴汽机房西大门集合。1）巡检人员*通知值长：“值长，我是*，现在外面天气突变、天降大暴雨”2）值长*安排巡检人员对各区域检查3）巡检人员*在一号机机房西门口向值长报告：“值长，天降大暴雨，厂区内雨水沟排水不畅，汽机房大量进水，#2机凝泵坑积水。”并停留在现场监视汛情4）值长报告 “郭总，我是值长*，天降大暴雨，厂区内雨水沟排水不畅，汽机房大量进水，#2机凝泵坑积水，机组安全受到威胁，请指示”。5） 应急领导小组组长（总指挥）“收到，立即通知应急领导小组赶往现场，请当班值长做好先期处置和事故预想，防止失态扩大”。6）参演值长群发信息：“（演练）应急领导小组各成员，现接到生产现场报告，天降大暴雨，厂区内雨水沟排水不畅，汽机房大量进水，#2机凝泵坑积水，机组安全受到威胁，请迅速来集控室。”（事先联系当值值长建立应急预案相关群组，负责发送启动应急响应的消息）。7）应急领导小组组长（总指挥）向应急办公室主任下达命令“应急办公室主任，启动洪水、强对流天气灾害事件四级预警，立即执行”。8）应急办公室主任通知值长： “根据*发电公司应急领导小组分析研判，决定启动洪水、强对流天气灾害事件四级预警，请立即发送相关信息。（事先联系当值值长建立应急预案相关群组，负责发送启动应急响应的消息）。9）值长立即群发短信，通知洪水、强对流天气灾害事件处置预案组织机构（相关部门/单位）负责人，短信内容：“（演练）启动*发电公司洪水、强对流天气灾害事件四级预警”量化考核指标：1）计算从巡检人员发现紧急情况，到各应急小分队到达现场总体时间（初步估计15-30分钟）。2）分步计时：1、从巡检人员发现紧急情况，到值长向总指挥汇报时间；2、从总指挥接到报告，到应急领导小组成员全部到达现场时间；3、从应急领导小组组长（总指挥）向应急办主任下达启动四级预警命令，到各应急小分队全部到达现场总体时间。各应急小分队赶赴现场1）三支应急小分队依次赶赴汽机机房西大门；2）应急办公室主任布置各项工作。1）各应急分队队长向应急办公室主任报告：（蓝巢运维应急第一分队、蓝巢运维应急第二分队、京能后勤应急分队）应到多少人，实到多少人，请指示；2）应急办公室主任对各分队总体下达命令：“先期到达人员待命”！“第1小分队对厂房内漏雨情况检查，发现问题及时处理；第2小分队迅速携带防汛物资赶赴凝泵坑，接泵、抽水；第3小分队迅速赶赴防汛物资存放处，搬运砂袋到汽机房门口，砌筑；第4小分队对马路雨水井疏通。”3）应急办公室主任通知消防队到就地协助抢险：“消防队队员到就地协助抢险。”4）各队队长发令：第*小分队听令，立即*（接到的命令）”量化考核指标：1）每个小分队到达时间。2）各应急小分队实到人数。1）#2凝泵坑抽水2）汽机房门口砂袋砌筑3）马路雨水井疏通1）第1小分队接命令后对厂房内漏雨情况检查，发现问题及时处理；2）第2小分队接接命令迅速携带防汛物资赶赴凝泵坑，接泵、抽水；3）第3小分队接命令迅速赶赴防汛物资存放处，搬运砂袋到汽机房门口，砌筑挡水墙；4）第4小分队接命令后对马路（扩建端运灰道路，从升压站往下到是自路口）雨水井、雨水篦子疏通；5）消防队到现场协助抢险。量化考核指标：1）第2小分队从接令，到防汛潜水泵接好、成功启动（可放入凝结泵泵坑试启）时间。2）第3小分队从接命令迅到搬运砂袋到汽机房门口，挡水墙砌筑完成时间。3）第4小分队从接命令到将周边雨水井盖、雨水篦子打开检查、疏通完毕时间。1）各项排险工作结束，各分队整队集合1）各分队排险工作结束，汽机房门口整队集合，并向应急办公室主任汇报。2）应急办公室主任向总指挥报告。1）各分队长向应急办公室主任汇报：“第*小分队将险情排