钢结构监理规划.doc

监理规划审批单工程名称： 总工程师：我项目监理部，已根据建设工程监理规范的有关规定完成了*工程钢结构项目的监理规划的编制。现将此工程监理规划报上，请予以审批。附：监理规划*监理部编制人员： 年 月 日审查意见：经审查，本工程监理规划符合/不符合GB503192000有关要求。同意/不同意按此规划实施。批准： 年 月 日*工程厂房钢结构监理规划*监理有限公司前 言本规划根据建设工程监理规范（GB 50319-2000）、建设工程监理档案编制规程（DB 21/T 1212-2001）、建设工程委托监理合同及建设工程施工合同编制。本规划由*有限公司项目监理部提出并负责解释。目 录一 工程项目概况（一） 项目地理位置特征（二） 工程基本概况二 监理工作范围三 监理工作内容四 监理工作目标（一） 质量目标（二） 工期目标（三） 投资控制目标五 监理工作依据六 项目监理机构的组织形式七 监理组织机构的人员配备计划八 项目监理机构的人员岗位职责九 监理工作程序十 监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点（一） 质量控制措施（二） 进度控制措施（三） 投资控制措施（四） 安全管理 （五） 信息、合同管理十一 监理工作制度十二 监理资料 十三 监理设施的配备 一、工程概况（一）项目地理位置特征：*。(二)项目基本概况：本工程结构形式为单层轻型钢结构厂房，共分为成品一区、成品二区、涂层区、精整区、冷轧区五个分区，局部二层，厂房总面积为114100.72,总高度15 m。结构设计概况：厂房结构形式为单层刚架，柱采用焊接H型实腹截面，柱脚与基础连接采用平板式或插入式。1.2米以下为砖墙；以上为夹心板墙，檩条为简支C型冷弯薄壁型钢。吊车梁均采用焊接工字型实腹式钢吊车梁；9m吊车梁选用国家标准设计图集、；梁采用焊接H型实腹截面，Z型连续钢檩条，型钢支撑，二 监理工作目标（一）质量目标：合格1. 分项工程合格率100。2. 分部工程合格率100。3. 观感评分在98分以上。4. 杜绝功能隐患及质量通病。（二） 工期目标： 开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日（三） 投资控制目标：在建设单位设定的（最终以双方认定的结算值为准）造价前提下，使工程总投资控制在趋于最合理范围之内。三 监理工作范围 监理的工作范围：对工程施工阶段、保修阶段的工程进度、质量、投资进行控制，对安全、合同、信息进行管理，并协调参建各方的关系。四 监理工作内容（一） 对工程施工全过程的质量监理：从螺栓校验开始到钢构竣工验收完成的所有合同包含的钢构工程，包括工程验收交付和维修监督管理等工作。（二） 所有与工程有关的材料进场检验及跟踪复试工作。（三） 对施工单位内业资料的编制、管理情况随时进行监督检查。（四） 及时审核施工单位上报的各类方案、计划及工程产值报表等。（五） 参与总承包和各分包的资格审核工作。（六） 监理法规要求的其它监理工作。五 监理工作依据（一） 监理合同。（二） 监理补充协议。（三） 施工（采购）合同。（四） 施工设计图纸。（五） 国家及地方有关规范、标准、法律和法规。（六） 招投标文件。（七） 经建设单位确认的监理规划、细则。六 项目监理机构的组织形式（一） 监理组织机构框图：总监理工程师信息资料管理员安全员合同管理员进度控制员质量控制员造价控制员二预算监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师土建监理工程师 七 项目监理机构的人员配备计划监理部人员构成：姓 名性别学历职 称专业职务专 业年龄*男本科工程师项目总监工民建43 *男高中助工土建监理工民建38*男高中工程师土建监理工民建54 *男专科助工土建监理工民建24八 项目监理部的人员岗位职责（一）、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。（三）、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九监理控制程序 1、总包单位资质控制程序不合格合格甲方选定总包单位总包单位将本单位资质证明材料报项目监理部监理部根据有关规定对总包单位资质进行复查监理人员将总包单位资质证书进行登记通知甲方2、甲供材料、构配件、设备控制程序不合格不合格工程材料进场填写报验单，通知现场专业监理工程师进行检验，并提供相应资料专业监理工程师见证取样运出现场送试验室检验用于工程专业监理工程师查验资料，宏观检验合格合格3、乙方自购材料、构配件、设备控制程序构配件、设备进场通知监理单位、建设单位专业工程师并提出相应资料三方共同进行验收乙方负责运出现场 用于工程4工程材料进场检验控制程序工程材料进场填写报验单，通知现场专业监理工程师进行检验，并供应相应资料 不合格专业监理工程师查验资料，宏观检验运出现场 专业监理工程师见证取样 不合格送实验室检验用于工程5、隐蔽工程验收控制程序不合格不合格合格隐蔽工程施工结束施工单位自检、专检、填写隐蔽工程记录填写报验单、通知监理工程检验，并提供相应资料监理工程师查验资料现场检验复验处理至合格签署意见进行下道工序6、分项分部工程质量验收控制程序不合格不合格合格分部分项工程结束施工单位自检、专检报监理工程师监理工程师检验处理至合格核定等级、签字7、质量问题处理控制程序合格不合格出现质量问题专业工程师发出监理工程师通知单施工单位写出整改措施报监理部批准施工单位整改用回复单将整改情况回复监理工程师监理工程师复查签署意见8、施工进度控制程序编制下一个计划确认通报返回修改严重偏离计划目标基本实现计划目标监理发出通知单要求承包单位采取补救措施承包单位编制下一步计划实现合同目标业主监理部审批承包单位实施进度计划承包单位编制年季月进度计划监理部审批按合同要求承包单位编制施工进度计划报监理9、工程变更控制程序：设计 单位施工 单位建设 单位要求变更单位提出书面申请设计单位向建设单位发变更通知单位单 单单单向设计单位提出变更内容和设计要求报建设单位确认设计变更报监理单位协商确认工程变更监理单位向建设单位转报工程变更单向设计单位提出变更要求向监理单位提交变更通知向施工单位发变更通知单按变更通知单施工施工单位提交变更费用10、月进度产值控制程序：施工单位提交月进度产值报表施工方派人参加报业主监理工程师进行现场计量验收监理工程师审查月进度产值报表总监理工程师签署审核意见11、工程预验收控制程序不合格合格单位工程施工完施工方自验合格通知监理部并提交有关验收资料三方进行预验收进行质量评估报业主通知业主通知施工方整改通知施工方 十 监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点：（一） 质量控制1. 质量控制原则：质量控制遵循“预防为主，重在管理，动态跟踪，一切用数据说话”的原则，本着对业主负责，对用户负责的精神，在监理过程中对待工程质量严格要求，一丝不苟，严格把关，不放过任何质量隐患，公平公正、热情服务，保证质量目标的实现。2. 质量控制手段。2.1 检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。2.2 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。2.3 试验：对各种材料、焊接等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。2.4 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。3. 质量控制实施过程：3.1 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。参与图纸会审，减少图纸差错，了解设计意图保证施工顺利进行。执行样板制和材料封样制。3.2 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3.3 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4原材料、构配件、设备的预控。4.1工程材料、构配件及设备的预控。4.1.1材料加工定货的质量控制。材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。4.1.2材料进场后的质量控制。4.1.1.1材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；4.1.1.2材料进场后按规定进行验收和提样复试；4.1.1.3监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。4.2 钢筋工程的质量预控。4.2.1检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。4.2.2 有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：4.2.2.1 无出厂证明书或钢筋号不对的；4.2.2.2 有焊接要求的进口钢筋；4.2.2.3 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。4.2.3 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。4.2.4 钢筋加工制作；4.2.4.1 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。4.2.4.2 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；4.2.4.3 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。4.2.4.4 加强钢筋放样的控制。4.2.5钢筋加工成品要求：4.2.5.1 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；4.2.5.2钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；4.2.5.3 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；4.2.5.4 钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。4.2.6 钢筋焊接接头的质量要求：4.2.6.1 焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；4.2.6.2 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；4.2.6.3 钢筋焊接质量验收按JGJ1884执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准QYJY00891执行；4.2.6.4 钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。4.2.7钢筋的绑扎与安装：4.2.7.1钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；4.2.7.2 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；5.工程质量事故的处理方法。施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。5.1 推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来，不能有半点含糊。5.2 采取经批准的加固或整修方法。5.3 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。（一）构制作、安装的质量控制1、本工程是钢结构工程，钢结构制作和安装质量的控制是工程整体质量保证的关键。2、本工程因屋面采光板很多，开洞面积较大，防水防渗是本工程的重点。 (二) 进度控制：1. 审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划，根据合同工期和施工组织设计的进度方案，对目标进度进行风险分析，并制定防范性对策。保证按合同确定工期竣工。2. 审核施工单位提交的施工方案。3. 建立反映进度的监理日志，记载每日的形象进度。4. 审查工程进度报告。5. 按合同要求及时进行工程计量方面的签证。6. 工程进度动态管理。在施工过程中检查和监督计划的实施，并对进度计划的实施情况进行检查分析，当实际进度偏离计划进度时，要分析原因找出存在的问题。如为承包方的原因时则指令承包单位提交补救措施，加快总体施工进度以保证总工期不变；当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师要与建设单位协商，采取积极有效的措施，在保证工程质量的前提下力争总工期不受影响7. 组织现场例会。7.1 召开协调会，各有关方面参加，当面协调得出共识共同遵守；7.2 与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现。8. 每月向业主报告工程进度情况，当存在对总工期有影响问题时，提出应采取的措施和办法，供业主决策。（三）投资控制。1. 按合同规定，根据经过核实的工程实际进度（工程量）签发工程支付证书。2. 严格控制工程量的变化、设计修改、材料代用所发生的不合理费用支出。3. 对分段分项目承包工程作好事先分析，确定各承包者的合同价格，控制总造价在投资限额内。4. 编制投资计划，复核已完工程量，审核施工图预算和竣工决算。5. 情况变化较大造成费用超支时，及时向业主报告提出控制总投资的意见供业主决策。6. 避免或减少重大索赔的发生。按合同要求提交施工现场，避免违约造成索赔条件。7. 审核施工方案、技术工艺、措施的经济性。8. 编制工程预结算书，提供预结算完成计划表。（四）、安全管理 安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：1、项目监理组必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。2、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。3、负责监督工程承建单位严格执行广州市建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。4、负责在开工前审核临时用电方案、施工现场总平面、安全技术方案，严禁野蛮施工。5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月原则上进行两次安全检查，不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。9、负责按程序处理质量安全事故。工程施工安全监理责任制1、 总则第一条 为强化对建设工程施工安全的监督管理，不断提高公司建设工程施工安全监理水平，最大限度地减少安全事故的发生，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例，结合监理工程的实际，制定本工程施工安全监理责任制。第二条 凡是我公司实施监理的项目（土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程），必须遵守本责任制的规定。第三条 公司各级监理工作主管部门（总经理、副总经理、监理部）及项目组监理人员依法对建设工程的安全负责。第四条 建设工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位建立健全安全生产责任制度，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人员伤亡事故的发生。 2、 公司各级监理工作主管部门的安全监理职责第五条 总经理是公司实施安全监督管理部门的第一责任人，对安全监理工作负全面领导责任。总经理应指定一名副总经理具体领导工程施工安全监理工作，该副总经理对安全监理工作负直接领导责任。第六条 副总经理负责组织公司监理工作主管部门学习贯彻建设工程安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准；组织传达上级有关安全生产的文件、会议精神；组织编制、审定公司关于建设工程安全生产监理的工作文件；组织制定安全监理检查内容、及时组织安排检查监理组安全生产监理情况；总结经验，改进提高公司对建设工程安全监理工作水平。第七条 技术质量部安全监理职责：（一） 指定一名工程师负责主管建设工程安全管理工作，及时收集、向有关部门（总经理、副总经理、监理部）传递有关建设工程安全生产的法律、法规及上级文件、信息；（二） 依据建设工程安全生产的法律、法规和强制性标准编制、审核监理工作文件；（三） 定期不定期地检查项目监理组对安全文明施工监理工作文件的执行情况，提出整改意见，修改完善监理工作文件；（四） 参加一等工程及重要项目的图纸会审、施工组织设计的审查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案）；（五） 协助监理组处理监理过程中出现的质量安全问题；（六） 选购监理所需的有关法律、法规和技术标准等。第八条 监理部安全监理职责：（一） 指定一名工程师负责各中心建设工程安全监理工作，及时向中心传达有关法律、法规和建设工程强制性标准；（二） 根据公司监理工程施工情况（结合省、市安全检查安排），定期、不定期地开展监督、检查工作；（三） 检查现场监理组建设工程安全生产监理的工作文件，制度的建立及安全生产监理工作开展情况；（四） 重点检查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支护与降水工程施工安全监理的工作；（五） 负责施工安全监理工作经验交流与总结，并表彰先进。第九条 监理中心负责人的安全监理职责：（一） 监理中心负责人对本中心的建设工程安全生产监理工作负有安排、落实、检查整改，向上级主管部门汇报的职责；（二） 本中心监理组建设工程安全生产监理工作应责任到人；（三） 监督监理组编制工程安全生产监理的工作文件、建立安全监理的制度和安全生产监理工作开展情况；（四） 一等工程及重要项目监理应有技术质量部参加图纸会审、施工组织设计五）及时向技术部、监理部汇报安全监理工作开展情况；（六）协助配合技术部、监理部对中心监理组工作的检查。3、 项目监理组人员的责任和义务第十条 项目监理组人员对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程施工安全监理工作的总负责人，现场监理人员应在总监理工程师的领导下，认真履行各自的施工安全监理职责。 （一） 总监理工程师应认真组织现场监理人员学习贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、强制性标准、技术规范和公司的管理制度。做好工程施工安全监督管理工作，杜绝包办代替施工单位指挥施工；（二） 总监理工程师要把工程施工安全监督管理作为监理任务的重要内容写进监理规划中，被指定负责工程施工安全监理的工程师负责编写工程施工安全监理实施细则，并经总监理工程师审定后实施；（三） 总监理工程师应委托总监理工程师代表审查施工单位上报的专项安全文明施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并分别签署意见；（四） 监理人员应把安全、文明施工作为日常监理工作的重要内容，安全专题例会，必须讲评安全文明施工情况，需跟踪整改的要有书面记录及整改结果；（五） 严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行检查。及时纠正施工单位在安全施工中的违规行为；（六） 对危及工程安全的施工，必须按照监理权限及时下达暂时停工指令，并及时报告建设单位；（七） 组织建设单位和施工方进行安全检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；（八） 及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；（九）对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；（十）协调建设单位落实安全技术措施费用。4、 违反职责和义务的处理第十一条 公司监理工作主管部门因不落实本责任制规定的职责，管理混乱，未能防止重大事故发生，必须承担责任的，公司进行通报批评，给予行政处分。第十二条 项目监理组监理人员违反本责任制规定的职责，有下列情形之一的，必须承担责任的，由公司监理工作主管部门责令检查，予以通报批评，内部整改；逾期不整改视情节处以罚款，情节严重的停止监理工作；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。（一） 未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（二） 发现安全事故隐患未要求整改或者暂时停止施工的；（三） 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向建设行政主管部门、安全监督机构报告的；（四） 不依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。第十三条 项目监理组违反责任制规定，所监理的工程发生重大事故，项目总监理工程师、总监理工程师代表按以下规定处罚：（一） 发生四级死亡责任事故的，暂停该项目总监理工程师在市属工程项目中担任总监理工程师职务六个月、暂停该项目总监理工程代表职务六个月；（二） 发生三级重大责任事故或一年内二次发生四级死亡责任事故的，暂停该项目总监理工程师在市属工程项目中担任总监理工程师职务二年、暂停该项目总监理工程代表职务二年；（三） 发生二级以上重大事故或一年内第三次发生死亡责任事故的，停止该项目总监理工程师在工程项目中担任总监理工程师职务，停止该项目总监理工程师代表在工程项目中担任总监理工程师代表职务，并报请上级主管部门取消监理工程师注册资格；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责。第五章 附则第十四条 本责任制由*监理有限公司解释。第十五条 本责任制从2011年4月1日开始实施 。质量、安全事故报告和处理方法1、本规定指的工程质量、安全事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废，机构设备损坏和安全设施失灵造成人身伤亡或经济损失的事故。2、重大质量事故的报告程序按建设部1989年工程建设重大事故报告和调查程序规定进行，敦促承包单位第一时间上报市建委同时，监理公司也要第一时间上报市建委。3、在事故发生后，监理单位要迅速组织对事件处理，如要求施工单位作出事故报告，组织对事故分析、处理方案的确定与执行。注：1、具备下列条件之一者为一级重大事故；1）死亡三十人以上；2）直接经济损失三百万元以上；2、具备下列条件之一者为二级重大事故；1）死亡十人以上，二十九人以下； 2）直接经济损失一百万元以上，不满三百万元；3、具备下列条件之一者为三级重大事故；1）死亡三人以上，九人以下；2）重伤二十以上；3）直接经济损失三十万元以上，不满一百万元；4、具备一列条件之一者为四级重大事故，1） 死亡二人以下；2） 重伤三以上，十九人以下；3） 直接经济损失十万元以上，不满三十万元。重点部位、关键工序施工工艺及措施：（1）钢柱的安装钢柱安装时，先将基础清理干净，并调整基础标高（锚栓螺母），然后进行安装。柱子安装层次包括：基础放线、吊绳绑扎、吊装、校正、固定等。1、放线： 钢柱吊装前，必须对钢柱的定位轴线，基础轴线和标高，地脚螺栓直径和伸出长度等进行检查和办理交接验收，并对钢柱的编号、外形尺寸、螺孔位置及直径、承剪板的方位等等，进行全面复核。确认符合设计图纸要求。2、根据现场实际条件选择液压汽车起重机进行吊装。吊装时，要将安装的柱子按位置、方向放到吊装（起重半径）位置。3、柱子吊装： 柱子起吊前，从柱底板向上5001000mm处，以便安装固定前后作复查平面标高基准作用。根据柱子的种类和高度确定吊（绑扎）点，在柱底上部用麻绳绑好，作为调整方向的牵制溜绳。吊装前准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起一端高度为100200mm时停吊，检查索具牢固和吊车的稳定性，确定安全后将钢柱慢车吊起、转向就位，位于安装基础时，可指挥吊车缓慢下降，当柱底距离基础位置40100mm时，调整柱底与基础两基准线达到准确位置，指挥吊车下降就位，并拧紧全部螺栓螺母，临时将柱子加固，达到安全方可摘除吊钩。4、柱子校正：柱子的校正工作一般包括平面位置、标高及垂直度这三个内容。柱子校正工用测量工具同时进行。钢柱的平面位置在吊装就位时，属一次对位，一般不需再校正。对于柱子的标高，有时低于安装标高，就位后，需用螺母调整准确标高。用经纬仪进行柱子垂直度的校正。钢柱吊装穿入基础螺栓就位后，柱子校正工作主要是对标高进行调整和垂直度进行校正：它的校正方法采用缆风绳、千斤顶、正反螺纹撑杆、大型撬杠，对钢柱施加拉、顶、撑或撬的垂直力和侧向力，同时采用不等厚垫铁，在柱板与基础之间调整校正后用螺栓固定，并加双重螺母加固。柱子校正时还要注意风力和温度的影响。钢柱校正后及时进行柱底砼的浇灌，固定钢柱的标高、位置。（2）钢梁安装方法1、在现场作好梁的拼接，并作好校正工作。2、吊点位置及吊装在钢梁起吊时离地50cm时检查无误后再继续起吊。3、安装第一榀钢梁时，在松开吊钩前，做初步校正，对准钢梁基座中心与定位轴线就位，并调整钢梁垂直度及检查梁侧向弯曲。4、第二榀钢梁同样吊装就位好后，不松钩，临时与第一榀钢梁固定，跟着安装支撑系统及部分檩条，最后校正固定的整体。5、 从第三榀开始，在钢梁脊点及上弦中点装上檩条即可将钢梁固定，同时将钢梁校正好。第1个轴线安装时在梁上临时安装固定（调整）用钢缆，该钢缆待后续轴线构件装配固定，调整结束形成稳定体后再拆除。（3）安装过程中的临时支撑钢架在工作时间以及离开现场的夜间，要用支撑或缆绳充分固定，以防受风损坏。为了做到有效起见，缆绳的末端应该锚固。揽风绳应采用合适的钢丝绳，为保证揽风绳张紧均衡使用小型手拉葫芦，揽风绳的设置应垂直于框架跨度方向，设置道数应根据跨度而定，一般情况下，揽风绳设置间距不宜超过15米，且应对称布置。（4）安装其余刚架由一端装到另一端。所有檩条、墙梁和檐檩的螺栓先不拧紧，以便调正校直，在调整完成后拧紧所有螺栓。（5）支撑的安装支撑可用角钢或圆钢，按安装图所示位置安装并张紧，使大风时不致左右摆动。（6）高强度螺栓连接1、任何安装螺栓孔，均不得随意采用气割扩孔，扩孔比例不能超过5%。2、采用高强度螺栓连接，需在工地处理构件摩擦面时，其摩擦系数值必须符合设计要求。在制作厂处理好的构件摩擦面，安装前，逐组复验所附试件的摩擦系数，合格后方可进行安装。3、高强度度螺栓带有配套的螺母和垫圈，在同一包装箱中配套使用，施工有剩余时，按批号分别存放，不得混放混用。在储存运输和施工过程中并要防止受潮生锈、沾污和碰伤。4、安装高强螺栓时，构件的摩擦面保持干燥，不得在雨中作业。5、高强螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲打：穿入方向一致，便于操作，并不得作临时安装螺栓用。6、高强度螺栓分两次拧紧，初拧扭矩值不得小于终拧扭矩值的30%，终拧扭矩值须符合设计要求，并按下式计算：M=pkd 式中M为终扭矩值（nm）p为设计预拉力（n）k为扭矩系数d为螺栓公称直径（mm）7、高强螺栓的紧固：一般分两次进行，第一次为初拧，紧固至螺栓标准预拉力的60%80%，第二次为终拧，紧固至螺栓标准预拉力，偏差不大于10%。初拧、终拧均采用扭矩板手进行。8、每组高强度螺栓的拧紧从节点中心向边缘施拧。当天安装的螺栓在当天终拧完毕，其外露丝扣不得少于2扣。9、采用扭矩法施工时，机具应在班前和班后进行标定和检查。检查时，应将螺母回退30至50再拧至原位，测定终拧矩值，其偏差不得大于10%。10、大六角头高强度螺栓终拧结束后，检查如发现欠拧、漏拧时，须补拧；超拧时则更换。欠拧、漏拧用0.30.5kg重的小锤逐个敲检。11、对螺栓进行自检，用经过检定的扭矩板手抽查螺栓的紧固扭矩，抽查数量为节点处螺栓总数的，并不少于一支，如发现有紧固扭矩不足，则用扭矩板手对节点全部重拧一遍。12、高强螺栓的紧固顺序： 2、钢结构测量校正（一）测量准备工作施测之前，编制钢结构安装测量方案，确定可行的测量方法。按照先总体后局部的原则，布设平面多层控制网，以控制钢结构总体偏差。对施工中所使用的仪器、工具进行检校，以保证施工精度。对地脚螺栓进行检测，要求螺栓上下垂直，水平位置精确。所有测量工具必须进行计量鉴定，实测人员根据鉴定书进行读数调整。（二）钢柱校正过程控制下图所示为钢柱的校正流程图。 确定螺栓偏差，确定柱顶偏差平面控制网测设，竖向投测 终拧前复校 初拧时初校 钢柱就位施焊过程中跟踪监测焊接后垂直度测量成果输出 1. 地脚螺栓的检查 地脚螺栓的埋设精度直接影响钢柱的吊装，吊装前应对所有地脚螺栓的平面位置和标高按规范要求进行检查。2. 钢柱垂直度控制钢柱校正一般分四步进行：初拧时初校；终拧前复校；（焊接过程中跟踪监测；焊接后的最终结果测量）。初拧前可先用长水平尺粗略控制垂直度，待形成框架后进行精确校正。（五）信息、合同管理监理信息管理的工作方法：（一）、监理日志监理日志是监理工程师对工程建设中所发生的事情的真实记录，主要包括工程施工历史记录、工程量记录、工程计量和工程支付记录等内容。现场监理员的日报表，主要记录当天的施工内容，参加施工人员的工种、数量、施工机械，施工中发现的施工质量问题及综合评语等。工地日记主要包括现场监理人员的日报表、每天的天气记录、监理工作纪要及其他有关情况与说明。工程建设过程中，现场监理人员应注意各种资料的收集，及时记录与工程建设密切相关的信息，确保监理资料能够准确反映工程建设的实际情况。驻地现场监理负责人的日记，主要包括当天所做的重大决定，对施工单位所作的主要指示，发生的纠纷及可能的解决办法；总监来施工现场谈及的问题，当天与该工程项目总监的口头谈话摘要，对现场监理工程师的指示，与其他人达成的主要协议或对其他人的主要指示等。（二）、工地会议纪要工地会议是监理开展工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，这就要求监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便及时收集会议信息。会议制度包括会议名称、主持人、参加人、举行会议的时间、地点。每次工地会议应有专人记录，会议后有正式会议纪要，与会各方代表签字后即产生合同效力。工地会议属监理工程师行政管理的一部分，包括工程开工前的第一次会议及开工后经常性的工地会议。第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行，这次会议应使合同的所有基本规则得以规定，确保会议有一个良好开端。经常性的工地会议一般每月召开一次，工地会议的定期召开，旨在检查、监督施工单位执行工程施工合同的情况，协调参建各方的关系，促进参建各方认真履行合同规定的职责、权利和义务。这个会议有监理人员、施工人员参加，有时也邀请建设单位及质量监督人员参加。工地会议确定的事情视为合同文件的一部分，施工单位必须执行。工地会议记录要忠实于发言者，原话必录，像记流水帐似的，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。三、监理信息的加工整理、储存与传递监理工程师除应注意各种原始资料的收集外，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。可分为对资料、数据进行简单整理，对信息进行分析、概括综合能产生辅助决策的信息，通过应用数学模型统计推断产生的决策信息。在工程项目施工过程中，监理单位要建立完善的资料存储、调用、传递、管理制度，对施工详图、基本资料、各种发文、现场检验单、试验资料等进行登录、存放和管理。四、记录、反馈工程信息监理工程师必须建立监理基本资料和技术档案，建立完善的资料贮存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。为了避免信息流通中的混乱、延误、中断或丢失而引起监理工作的失误，在项目监理实施细则中应明确信息流程。健全监理日志和大事记、项目进度记录、专业技术记录和现场监理记录制度，定期对监理记录进行整编，并向建设单位反馈。在加强文字、图表等信息采集的同时，充分运用计算机处理技术，对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护和管理提供资料。监理单位在开展监理工作时，应严格按照规范进行，注重文字往来，数据说话。监理日志和大事记要及时记录并如实反映工程实际，做到资料完整、闭合。五、编写监理工作报告建立工程项目信息管理体系，收集整理和存储各类信息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种监理报告，建立工程例会制度，整理存储各类会议记录、文件等，及时整理各种技术资料，为工程施工的顺利进行奠定良好的基础。合同管理：1、制定信息系统监理的合同管理制度，该制度应该包括信息系统合同的拟定、协商、会签、保管等工作的具体工作流程和制度。如合同会签前，总监理工程师必须对合同的各项内容进行审核，确保合同内容没有不利于建设方利益的不合理条款。具体的合同管理详细制度因公司的管理方式而不同，可以根据监理公司的具体情况制定适合自己的合同管理制度，在实施的时候也可以根据监理项目部的情况进行适当裁剪，但是制度本身必须完整，不能有漏洞，具体细节可以简化，而且需要在监理项目开始前固定好，不能随意改变管理制度。 2、协助建设单位拟定信息系统设计、施工或者设备供应等各类合同的具体条款，参与各方订立合同时候的谈判工作。目前的各类合同都有合同范本，因此不需每签一份合同都重新起草，但是审核合同条款的时候需要特别仔细，在100条合理的条款中找出1条不合理的条款需要相当的细心与耐心，一旦这种不合理的条款签订了后，将可能给建设单位带来很大的利益损害。在招投标过程或者是合同签订的过程中，由于建设单位不是信息系统领域的专家，因此无法在合同谈判过程中取得主动地位，为了签订一个利于建设单位的合同，就需要监理工程师发挥业务专家的优势，代表建设单位进行合同签订过程中的谈判工作，为建设单位在合同签订的时候争取主动权。 3、跟踪合同执行情况，及时纠偏。信息系统建设过程也就是信息系统合同的执行过程，在这个过程中，需要不断的将实施情况与施工合同进行对比，观察目前的实施是否偏离合同的要求，如果偏离合同要求，则需要对偏离进行纠正，确保合同执行的正确性和实时性。对于合同规定要求实现的功能没有实现，则需要监督承建单位实现该功能，如果做了合同中没有要求的多余的事情，也要及时地阻止承建单位，以免浪费投资、延误进度。 4、透彻研究合同条款，公平、公正的处理索赔和合同纠纷。整个信息系统建设过程不一定都是风平浪静，有时候也有大风大浪，如果合同的执行方没有按照合同履行自己的义务，则可能造成另一方的损失，这个时候索赔就出现了。有争议的合同条款也可能在所难免出现在合同中，或者发生了合同条款中没有规定的事件等等，都可能导致建设单位和承建单位的纠纷。监理工程师对待这种纠纷就需要秉公处理，切不可一头偏向建设单位，否则会自扫监理身为“独立第三方”的形象。要公平、公正的处理索赔和合同纠纷就需要对合同条款有很深的研究，在监理方自身对合同理解不够的时候，切忌不要随意进行判断处理。 5、对工程建设过程中的所有合同进行存档管理。合同作为重要的工程文档资料，需要妥善保管，不管是监理工作过程中，还是监理工作完成后，合同都应该作为工程资料永久的保存下来。在信息系统建设过程中，很多工作都需要查阅合同，众多监理人员频繁的查阅合同资料，很容易造成合同的遗失，如果合同丢失了将导致后面的监理工作无法正常开展。因此，必须在监理项目部建立严格的合同存档管理制度。工程竣工后，合同随同其他的监理资料必须上交一份给上级主管部门存档管理。 合同管理贯穿着整个信息系统工程的各生命阶段，做好了信息系统监理的合同管理就等于抓住了信息系统监理工程的“生命线”。做好合同管理，不仅要做好合同的存档管理，而且要从合同的拟定、谈判、签订和执行等环节做好管理。签订一份有利的合同是成功的开始，也是好的合同管理的开始。十一 监理工作制度（一） 分包商资质审查制度：1. 施工单位选择分包商应填写分包单位资格报审表。2. 附件应包括分包单位资质证明材料、分包单位业绩材料。3. 专业监理工程师分别对本专业的分包商资质进行审查，并签署审查意见。4. 专业监理工程师审查后报总监进行审核，总监审核结束签署审核意见。5. 审查合格通知施工单位。6. 通过监理部审查不合格的，施工单位另选分包商重新报审。