厦门大学管理会计习题.doc

_管理会计作业一、 课堂讨论题1举例说明管理会计信息在以下决策中如何起作用？1）出租汽车公司经理正考虑是否增加车队中的豪华轿车的数量？2）汽车厂生产经理正考虑是按周或按月对机器进行日常维修？3）市政工程正考虑是否要扩建当地图书馆？4）商店经理考虑要聘请几名保安以减少店内偷窃损失？2公共责任和道德两难唐力是新城公司的助理会计师，他刚收到公司1999年年报的副本，并为此感到烦恼。原来，几星期前，他把准备好的年报和附注交给了总会计师、公司总裁和董事会，在附注中他指出公司1999年度的净收益比上一年度降低了6.3%。但是，现在他发现在公司总裁给股东的对外年报中净收益被宣布为比去年增长了4.3%。这是因为年报把1450万的预收款计为1999年度的销售收入，而这些本应属于2000年度的销售收入。唐力的上司告诉他，这是董事会的决定。董事会不希望令股东失望和不安，而且2000年度对公司来说会是一个好年景。总会计师告诉唐力不要担心，因为明年的预期收入会补上差额，股东们不会失去任何东西。请问：唐力应该怎么办？3成本性态分析1)以下问题取自某公司的生产成本预算，生产量 420 515生产成本 82200 90275(1) 该期的成本公式可以表现为：A TC=46500+85V B TC=42000+95V C TC=46500-85V D TC=51500-95V(2) 当生产量为450单位时，预算成本额应为：A 84750 B 80250 C 42750 D 82750在分析中采用的是什么方法，该方法有什么优点和不足？2) 在办公室举行的元旦晚会的一片喧闹之中，你不小心打翻了桌上的墨水瓶，弄脏了一些文件。其中一份文件是对半变动成本进行分析的报告，老板要求你在新年度假前完成。糟糕的是，墨水使分析内容模糊不清。如下所示（问号代表被墨水遮住的部分）：月份产销量（X）总成本（Y）？1月3￥1600480092月5？3月？320025600？4月9370033300815月7？6月？18000367月？9600？总计？126000？（1） XY=aX+b?（2） Y=?a +bX(1) 126000=?a+ ?b(2) ? =?a+?b （1） 126000=?a+ ?b(2)6 ? =?a+?b（1）-（2） ？ =？ ？b? =b所以，单位变动成本为？。将其代入算式（2）得到月固定成本如下：? =?a+?b? =?a+12600 ？ =？a1000 =a所以，固定成本为每月1000元。度假班车在90分钟后要出发，你意识到，必须在出发前把数字补上。要在周围一片欢乐的环境中静下心来可真不容易，可是你不得不做。因为老板绝对不会通融的。在开始恢复数据之前，你回忆起来，五月份的总成本的数字刚好可以用成本公式（按最小二乘法计算）乘以当月产量计算求得。（即：固定成本+单位变动成本销量）要求：（1）将上述分析资料誊到一张干净的纸张上，补上所有遗失的数据。（2）由于（1）的工作只花了45分钟，离出发还有45分钟，所以你决定用高低点法来检查一下。要求采用高低点法，列出成本公式。（3） 用高低点法得出的公式与用最小二乘法得出的公式存在很大差异，你不禁有些吃惊。看看表，还有30分钟，你决定画出散布图，再最后检查一次。要求用散布图法求解成本公式。（4）对照（3）中的散布图，解释为什么高低点法的公式和最小二乘法的公式存在较大差异？4完全成本法与变动成本法今天是19*5年9月30日，A公司D分部的F经理，正在准备编制当年最后一个季度的生产计算。E分部原计划在投产的第一年，19*5年销售3600件产品，但是，到9月30日，生产报告如下：数量期初存货，1月1日0生产2400销售2000期末存货，9月30日400E分部可租到的仓库最多能储存1000件产品。要求的最低存货存储量为50件。F经理知道，要留住核心员工，每季度的生产量至少必须达到200件。每季度的最大生产量为1500件。19*5年的市场很不景气，预计最后一个季度的销售量只有600件。由于E分部生产经营的特点，固定性制造费用在产品成本中占了很大比重。要求：（1）假设该部门采用变动成本计算法。最后一季度的生产计划中的产量应是多少？（公式：预计的销售量+预计的期末存货-期初存货=预计产量）列示计算过程并做解释。生产量是否影响该部门当年的损益？为什么？ （2）假设该部门采用的是完全成本计算法，F经理的年度奖金是根据E分部的经营利润而定的。如果F经理希望能使其分部19*5年的经营利润最大，在最后一个季度应安排生产多少件产品？计算并做解释。 （3）指出F经理所做的决策中涉及到的道德问题。5本量利分析（1）Juarez公司生产的某产品的信息如下：单价50美元，单位变动成本35美元，每月的固定成本是27,000美元。请填空：a. 产品的单位贡献毛益是 _美元b. 每月的保本销售量是_ 单位c. 每月净利润达9,000美元的销售量是_单位d. 每月净利润率达20的销售量是_单位e. 如果每月销售2,500单位产品，则净利润为_美元f. 如果变动成本下降3，每月的固定成本增加9,000美元，那么每月的保本销售量是_单位g. 如果单位变动成本35美元，每月固定成本27,000美元保持不变，公司希望销售5,000单位产品就可以获得15,000美元的净利润，那么产品的单价应该定位_美元。（2）公司总经理有一部手机，其收费有两种模式：（1） A方式：月基本费用400元加每分钟0.20元（2） B方式：月基本费用250元加每分钟0.35元如果两种方式的电话费相同，总经理可以每月可以打多长时间电话？应选择哪一种方式？6.定价决策除非另行说明，以下各题相互独立。列出计算过程：1） J公司在某年产销20000件产品时单位成本如下：生产成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用3228456销售和管理费用变动性固定性1623假设公司采用完全成本加成法定价，加成率为40%。计算目标售价。2） 延用1）中数据。假设公司采用变动成本加成法，加成率为110%，计算销售价格。3） 延用1）中数据。即便是在存在剩余生产能力的情况下，公司的定价的下限是多少？4） 假设B公司生产销售某产品的成本如下：年销售量20,000预计的投资额600,000单位生产成本（变动成本占20%）45年销售和管理费用（变动成本占30%）72,000公司采用完全成本加成法，期望的ROI为18%，则加成率应是多少？定价应是多少？如果采用变动成本加成法，期望的ROI不变，则加成率应是多少？定价应是多少？7成本概念1) D公司的某顾客希望D公司为其加工一项特殊产品，并为此支付22000元。做该工作需要以下一些材料：存货单位价值材料需要量存货中已有的数量帐面价值可变现价值重置成本A10000-6B100060022.55C100070032.54D200200469企业定期使用B材料，如果将B材料用于此工作，需重新购置材料B，以满足企业的其他生产要求。材料C和D是以前过度购买存货的结果，而且使用受到很大限制。.材料C没有其他用途，但是材料D可用于另外一项工作。如果在另外一项工作中使用材料D，就会节约300个单位的材料E的消耗。材料E的单位成本是5元，企业现在没有库存材料E。要求：计算分析各材料的相关成本。8长期投资决策（1）老王年已58，再过12年退休。他计划在退休后去旅游。旅游费用估计至少要4000美元。为此他打算现在开始攒钱。预计投资收益率为12%，则从现在起，他每年得拿出多少钱进行投资？（2）某机器买价为14000元，采纳后，可替代手工操作系统，从而使年成本下降4000元。该机器的使用年限为5年，预计无残值。请：(1) 计算投资回收期。(2) 计算会计投资报酬率。(3) 计算贴现投资回收期。(4) 计算贴现投资报酬率为12%的项目年成本节约额。(5) 计算当资本成本为10%时的净现值。9财务业绩填空A公司B公司C公司销售收入9 000 0007 000 0004 500 000净经营收益?280 000?经营资产平均余额3 000 000?1 800 000ROI18%14%?最低投资报酬 百分比16%?15% 金额t?320 000?剩余收益?90 00010.转移定价某公司有两个分部，其资料如下：分部A分部B完工部件外售单价 15完工产品单价 17单位变动成本 6单位变动成本分部A提供的半成品 6分部B 加工费 4分部B 销售费 4单位贡献毛益 9单位贡献毛益 3假设分部A的固定性制造费用为400000，预计年产量为100000件。每件的完全成本为：单位变动成本6固定性制造费用400000/1000004单位产品成本10假设分部A有剩余生产能力，分部B正在考虑是否向分部A购买10000件的部件继续加工，然后以17元的价格出售给外部客户。要求：（3） 假设分部A对这10000件部件要求的转移价格为完全成本价格，分部B的经理是否愿意向其购买？（4） 假设分部B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？（5） 如果现有某厂愿意以每件9元的价格向A分部购买这剩余的100000件产品，但需要分部A追加运费1元，则是对外销售还是对内销售对公司最有利？（6） 为使公司利益最大，分部A的这10000件产品的转移价格应如何确定？二、 作业题1 成本性态某企业的历史成本数据表明，维修成本在相关范围内的变动情况如下：机器小时维修成本440460460500380400240400240400180300140280220280280320要求：1）分别用散布图法、高低点法和回归分析法进行成本分解 2）假设下月预计工时为400小时，请预测其维修成本应是多少？2 完全成本计算与变动成本计算（1）某企业产销A产品，最近几年的有关资料如下199419951996A1996B单位售价（元）8888销售量（件）5000500050006000期初存货量（件）20020010001000本期生产量（件）5000580045005800期末存货量（件）2001000500800单位变动成本（制造部分）（元）4.84.84.84.8单位变动性销售及管理费（元）0.240.240.240.24固定性制造费用（元）20000200002000020000固定性销售及管理费用（元）18000180001800018000要求：（1） 分别采用完全成本法和变动成本法编制该公司1995年的损益表。（2） 分别采用完全成本法和变动成本法计算该公司各年的税前利润。（3） 说明1994和1995年度分别采用完全成本计算法和变动成本计算法的税前利润的差异。（4） 说明完全成本法下1995年和1996A税前收益的差异。（5） 说明变动成本法下1995年和1996B税前收益的差异。2完全成本法与变动成本法（2）F公司是一家制造各种新奇玩具以及服装、娱乐用品的公司，公司历史上的盈利记录一直很好。然而，从1993年开始，公司的销售量与利润开始下降，并且一直没有好转的迹象。1005年初，董事会限令公司总裁威利在6个月内扭转局面。但是，尽管威利想尽了各种改进管理的措施，却没有收到很好的成效。生产能力利用了50%，成本已降到了最低限度，但是销售量和利润仍没有显示出增加的迹象。想到董事会的限令，威利似乎看到自己的暗淡前途，几近绝望。一天夜里，从恶梦醒来，威利忽然有了主意。他想起公司是采用完全成本法计算存货成本的，那么他或许可以通过增加产量的方式来增加公司利润。第二天，威利来到公司后，下达的一个道命令是扩大一倍产量，使生产能力得到完全利用。在剩下的期限内，威利一直采取这个措施。结果奇迹出现了。尽管公司的销售情况在1995年前6个月内并无改善甚至持续恶化，但这一时期内期净收益却显著增加。威利成了拯救公司的英雄，董事会也对他大家赞赏。作为奖励，董事会给了威利一大笔奖金，并给了他一次去巴哈马度假的机会。讨论问题：1） 为什么威利采取的措施使F公司的净收益大幅增加？2） 威利的措施会给F公司带来怎样的负面影响？本案例中涉及了哪些职业道德问题？3 本量利分析（1）A设某企业1998年生产单一产品A产品，本月份有关数据如下：预计销售量 60000件，单位售价 10 单位变动成本 4 全月固定成本 120 000要求，（1）根据上述资料，绘制盈亏临界图，计算盈亏临界点。（2）如果将单位售价增加到 12，请在（1）上画出新的销售收入线，标出新盈亏临界点。经理希望将销售单价提高到12元，但同时可能会导致销售量下降。请确定支持涨价措施的最低销售数量。B该企业从1999年起增加生产B产品，本月份有关数据如下：A产品B产品单位售价105预计销售量6000080000单位变动成本41.5全月固定成本144000要求：（1） 绘制盈亏临界图（2） 计算A和B产品盈亏临界点的销售量和销售额（3） 计算安全边际（4） 如果广告费增加19400元，可以使B产品销售量增加到90000件，A产品销售量减少10000件，说明该方案是否可行？（5） 计算（4）中的盈亏临界点的销售额。3 本量利分析（2）K空调机公司经过几年不景气之后，开始积极从事新业务。该公司只有一个工厂，生产两种产品-商用和家用空调机。B先生是负责商用空调机生产的总经理和前主计长，他对公司扩展商用空调机的生产计划特别感兴趣，因为他的奖金直接受此增长的影响。N女士是新任的生产主管，她要求B先生和负责向B先生提交报告的C小姐（助理主计长）编制来年的生产成本和销售预算。B先生已经编制了如下的报告。K公司采用直线法计提折旧，所得税为40%。家用空调机工业空调机预计销售量3750012500单位平均售价500025000变动生产成本300016000*变动销售成本10004000盈亏临界点销售量150005000固定成本生产成本24000000#销售成本11000000管理成本5000000预计税后利润36000000*已反映了采购新设备后可以实现的2000/台的节约。#包括了以5000000购入的生产工业空调机的新设备年1250000的折旧费。C小姐与几个工程技术人员和销售人员交谈以获取信息。几次会议后，她建议B先生的报告中有几处需要修改：（1）家用空调机和工业空调机的预计销售量分别是40000和10000。（2）拟议采购的新设备的生产商提供的工程技术报告表明工业空调机的单位变动生产成本约为17000，而不是报告中的16000。（3）工程人员认为如果采购一台新的使用年限为4年的机械化设备用于家用空调机的生产，则可使该产品单位变动生产成本下降20%。新设备的购买价格约为B先生提议的工业空调机设备购价格（5百万）的28%。（K公司的董事会不太可能在同一个预算年度同时批准采购两台主要的设备，因此，在此预算年度，只能为一条生产线购置新的设备。）看过这些数据后，B先生告诉C小姐，这些是不对的，因为和她交谈过的许多人才新到该公司，对公司的流程不太了解。此外，她访问过的家用空调机的高级经理人员对工业空调机的成功有抵触。因此，B先生要求C小姐帮助他采用他原来的报告数据完成向董事会的汇报，而不要再提她的保留意见。要求：（1）尽管受到B先生的直接领导，C小姐仍想根据所收集的资料修改B先生的报告。 A 假设B先生买入了工业空调机的设备，计算K公司的税后净利润。 B假设B先生买入了家用空调机的设备，计算K公司的税后净利润。 C 假设B先生买入了家用空调机的设备，并做了一些小小的改造，使固定成本总数下降到38100000。如果品种结构保持不变，K公司要实现税后净利润42000000，则各个产品的生产量各应是多少？（2）B先生的行为在管理会计师的职业道德方面是否存在哪些缺陷？进行评论。 3 本量利分析（3）W公司最近一期的利润表如下：W公司利润表19*8年度销售收入（45,000件，单价10）450,000减：销售成本直接材料直接人工制造费用90,00078,30098,500266,800毛利183,200减：经营费用销售费用变动性销售佣金运费固定性（广告工资等）27,0005,40032,400120,000管理费用变动性（开票等）固定性（工资等）1,80048,000202,200净损失-19,000除了佣金以外，公司所有的变动性费用都是随销售量的变化而变化的。佣金则随销售额变化。变动性制造费用占全部制造费用的30%。W公司的年最大生产能力为75,000件。该公司已经连续几年出现亏损。管理当局正在研究几个可行的方案，以提高来年的利润。要求：1）采用贡献毛益法重新编制W公司的利润表。表上同时列出总额和单位额。在右边留下足够的空间以便完成要求（2）2）总经理正在考虑员工提交的以下两个方案。A 明年副总经理考虑将售价降低20%，他确信此举可使公司的生产能力充分发挥。B 明年，销售经理考虑售价提高20%，销售佣金提高到销售额的9%，广告费增加100,000。根据市场调查，他相信销售量将增加1/3。为两个方案编制贡献毛益式的利润表，计算各自的利润。分析哪一个方案可行。3）重新考虑原来的数据。总经理认为，改变销售价格是错误的。他打算在生产中使用较便宜的材料，从而使单位生产成本减少0.7元。则来年应销售多少件产品，才能实现目标利润30,200元?4）重新考虑原来的数据，董事会认为，公司的问题在于促销不够。广告费最多能增加多少，才能使公司销售量为60,000件时，保持4.5%的销售利润率？5）重新考虑原来的数据，某海外分销商希望按特殊订价向公司购买9,500件产品。销售这些产品不需要佣金，但是运费将增加50%，变动性管理费用将减少25%。此外，W公司必须为这批订货另外支付5700元的保险费。要使公司总的经营利润达到14250元，该订单的报价应当是多少？（正常生产经营不受此订单的影响）。4、 短期决策（1）某厂现有的生产能力为30000机器小时，可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，但不能同时生产甲和乙产品。有关资料如下：甲产品乙产品可销售量（件）9000030000单位售价2030制造成本单位产品变动成本固定成本16360002036000销售与管理费用单位变动成本固定成本2900029000单位产品消耗的机器工时0.30.5根据如上资料，确定该厂现有生产能力应如何安排生产，才能实现利润最大？4 短期决策（2）某公司一直为其顾客制造一台机器。但是，该顾客已经破产，也没有迹象表明公司可以从该破产企业收回一分钱。到目前为止，制造该奇迹所发生的成本为50000元，在顾客破产以前，公司已经收到其支付的款项15000元。销售部门发现，有另一家企业准备在该设备加工完成后购买该设备，愿意出价34000元。为完成该机器的制造，还会发生下列成本：i. 材料：其购入成本为6000元。该材料无其他用途。如果不制造奇迹，材料可以出售，得到残值2000元。ii. 增量人工成本为8000元。劳动力属于短缺资源。如果不继续制造该机器，劳动力可以转到另一项工作。该工作将获得30000员收入，发生直接成本12000元，分配固定成本8000元。iii. 咨询费4000元。如果不继续制造该机器，可以通过向咨询师支付一笔违约金1500的方式终止咨询合同。要求：分析是否应接受该企业的出价。4短期决策（3）某印刷公司近来接到一笔特殊订单，该客户非常重要，要求订单价格特别优惠，为1300。与订单有关的成本资料如下：A级工人(50小时,15/小时)750B级工人(10小时,20/小时)200普通纸,成本450特殊纸,成本300变动性制造费用(60小时,3./小时)180固定性制造费用(60小时,20/小时)12003080其他资料如下:a)所有A级工人和B级工人按每周工作40小时的标准支付工资。该订单的完成主要在正常工作时间以内，完成此订单只需要A级工人加班10小时和B级工人加班5小时。加班工资率为正常工资率的1.5倍。b)不需要A和B级工人做其他工作。c)企业的存货中包括了完成次订单所需要的普通纸，企业将定期使用该种纸。纸张供应商刚通知，该纸张将涨价10%。d)企业的存货中也包括了完成次订单所需要的特殊纸，这些纸目前没有其他用途，但可按100元出售给其他公司。要求：分析是否接受此订单？除了计算相关成本和相关收入外，决策时还需要考虑哪些因素？。4短期决策（4）J公司在某年产销20000件产品时单位成本如下：生产成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用3228456销售和管理费用变动性固定性1623NC生产冰茶，月生产能力为100万箱，目前产销均为60万箱/月。单位成本资料如下（固定成本按60万箱/月计算）:变动成本/箱固定成本/箱成本合计/箱制造成本直接材料77包装费1818直接人工44制造费用61319351348销售成本142438合计493786变动性制造费用为物料，固定性制造费用的构成和单位固定性制造费用计算如下：固定性制造费用总额固定性制造费用/箱折旧和摊销 3,000,000.00 5材料采购成本 600,000.00 1设备调整工资 1,800,000.00 3产品和流程工程设计费 2,400,000.00 4总计 7,800,000.00 13CT公司开设一新厂生产冰茶，要4个月后才开工。其经理打算在这四个月内先每月营销25万箱冰茶，CT要求NTC和其他两家公司对此订货报价。CT所产的冰茶与NTC相同。如果NTC接受此订货，现有的固定性制造费用仍将继续发生，同时，NTC的固定性制造费用还会追加发生300000（100000的采购成本和200000的调整成本）这些订货将由CT在N市销售，NTC未在此地销售其产品。CT的经理提醒竞价者，超过45/箱的报价将不可接受，NTC知道有一个竞价者开了一家高效工厂，生产能力剩余较多肯定要参与竞争。要求：应如何定价？5 资本预算（1）丰庭公司是一家房地产企业，它所管理的一幢写字楼有一面积颇大的走廊未被利用。负责该楼的部门经理确信该走廊可以用来安置一个书报亭。以下是对书报亭年营运情况的预测：销售收入49000销售成本（不包括书报亭投资的折旧）40000员工工资7000日常杂费300写字楼供电、供热费用分摊额900写字楼折旧分摊额1000设书报亭需投资2000元，所有的设备分十年直线法计提折旧，到期无残值。在把计划提交给之前，该经理知道有人想租这块地方放几台自动售货机，年租金额为1250元，丰庭公司资本成本为12%，所得税率为15%。要求：假设书报亭的设置对写字楼供电、供热无影响。i. 丰庭公司应做何决策？ii. 应把租金提高到多少才能取得与开书报亭同样的收益？4 资本预算（2）南光公司下属的一家工厂乃30年前所建，目前状况不佳。该工厂为其机器、存货和厂房投了火险，目前年保险费为17000元。最近，保险公司的检查员发现该工厂防火设备已经严重毁坏，因此决定，如果该厂不购买新的防火设备，就把年保险费提高到45000元。新的防火设备价值120000元，使用寿命为10年，使用后没有残值。该厂采用直线法计提折旧，所得税率为40%，资本成本为14%。要求：确定是否购买该设备。5、资本预算（3）某公司电脑系统已过时，打算更新，现有两个方案，主机系统和个人电脑系统.主机系统有一台大型主机和若干远程终端和打印机。个人电脑系统主机较小，终端少,有几台个人电脑。两系统在技术要求上是一样的。主要数据如下:时间（年末）主机系统个人电脑系统旧系统变现收入0-25000-25000主机购买成本0400000300000软件购买成本04000075000系统更新成本34000060000新系统残值5-50000-30000经营成本1-5年人员300000220000维修费用2500010000其他100005000共享终端收入-20000要求：分析应购买哪种系统?5 转移定价某运输设备公司高度分权，各部门都有全权决定对外或对内销售。P部门一直从S部门采购一定的设备元件。但是，当得知S部门要把其单位价格提升到220元/件时，P部门决定从外部供应商处按200/件买入元件。S部门最近刚购得一些专用设备用于生产这种元件，其经理认为由于折旧费增加，所以需要提高元件的单位价格。他要求公司的高级管理当局介入，命令P部门按220向S部门购买元件。他提供了如下资料：P部门元件的年采购量2000件S部门与产量有关的成本190/件S部门与生产能力有关的成本20/件S部门的投资报酬10元/件S部门的设备没有其他用途。要求:1) 如果P部门从外部采购元件，公司