车队司机岗位职责及考核标准.doc

_车队司机岗位职责司机必须遵守中华人民共和国交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。1、任何时间、任何地点，司机均不得将自己保管的车随便交与无证人员驾驶。2、司机应经常检查所开车辆各种证件有效性，出车时保证证件齐全。3、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，确保车辆正常行驶。4、司机应保持良好的个人形象，要热情、礼貌。5、司机应严格执行考勤制度，无故缺勤者，一律按旷工处理。6、严禁酒后驾驶，行驶中注意力要集中，严禁有吸烟、打电话等有碍驾驶的动作。7、违反交通规则，因司机故意和本人重大过失，造成的人身伤害，其赔偿责任完全由当事人承担。8、司机应每天保证车辆的清洁，搞好车内外卫生，保持车内外的美观。9、司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车俩被盗。10、未经领导批准，不得擅自出车或办私事。 11、完成领导布置的其他临时性工作。车队司机管理考核办法为贯彻落实公司管理方针，完成全年生产、经营、效益及其它各项目标，提高员工日常化、制度化管理，养成遵守各项规章制度的自觉性，做到有章可循，违章必究，各负其责，确保通勤、生产运输以及产品车入库任务的完成，确保人、车安全。现制订车辆运输管理考核办法，作为车队员工的考核依据，具体内容如下：一、安全管理：1、严格遵守交通法、执行和操作规程以及公司内各项管理制度，因个人原因违法、违规罚款自理；违反操作规程损坏车辆或设备以及人身伤害和其它公共财物，视损失轻重考核当综合奖100200元；队长负管理责任连带考核当月绩效工资50元2、私自将车辆交给他人驾驶者一次考核当月综合奖100元；交给无证人员驾驶者一次考核当月综合奖200元；酿成事故的按情节及其它情况考核经济损失的30%-100%。3、严禁酒后驾车，酒后驾车者一次考核当月综合奖200元，酿成事故的按考核标准加倍考核。4、严禁私自用车，发现一次考核当月综合奖200元，酿成事故的按考核标准加倍考核。5、执行任务中发生特大、重大交通事故，当事人必须执行交通管理部门的处罚外，再接受公司处理。二、考勤管理：1、迟到、早退、中途溜号，考核当月综合奖20元。2、擅自脱岗影响工作考核当月综合奖100元。3、旷工一天考核当月综合奖100%。4、员工请假必须提前一天书面申请，批准后执行，否则考核当事人当月绩效工资50元。5、当班司机穿戴不整齐，不穿工作服考核当月综合奖20元。三、在勤车辆管理1、未经允许上班时间做与工作无关的事，一人（次）考核当月综合奖50元。2、不执行调度及队长工作安排，一次考核考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。3、私自改变行车路线或错时影响工作者，一次考核当月综合奖50元，酿成事故后果自负。4、不按规程检查保养、清洁车辆或设备，车况长期因个人原因较差者，一次警告，二次考核当月综合奖励50元，三次不改者，必须考核当月综合奖励100元。5、在勤车司机必须提前发车3分钟自觉排队，否则考核当月综合奖50元，迟到5分钟考核当月综合奖50元，未将料及时送到工地（特殊情况除外如：车坏、事故、堵车等）经核实考核当月综合奖100元。未按调度指令出现一次误料、漏料、洒料等经核实考核当月综合奖100元，两次以上按实际损失料的成本价赔偿并考核当月综合奖100元。6、工作时间赌博、打架、骂人、闹纠纷，双方各考核当月绩效工资100元。7、修理班检修、年检车辆更换配件，必须经技术鉴定员和领导鉴定同意后，方可更换，否则考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。修理工如出现螺丝不紧固和漏掉、漏油、不按期保养和添注润滑油及打黄油、考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。8、严格执行油、材料消耗考核规定，严重超标者除追回损失外，另考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。四、现场管理：1、各队长的卫生责任区地面卫生差、烟头、杂物多，一次考核队长当月绩效工资20元。2、车场在勤车辆停放不整齐，不按次序排队乱停乱放（一次）和不及时接料的考核当事人当月综合奖20元。3、洗车台洗车完毕后，必须将车辆必须清洗干净及地面杂物清理干净，否则考核当事人当月综合奖20元。4、车辆回场后，必须按指定位置停放整齐，否则考当事人当月综合奖20元。五、会议管理：1、各类会议有事先请假，迟到考核当事人当月绩效工资20元，不到会者考核30元。2、每月两次安全会（14日、28日），无特殊原因未经车队准假而不参加，一人（次