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文档简介

_关于年薪制实施方案一、总则 为建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者的薪资收入水平，充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性，提高各部门经营管理水平，促进公司经营效益的逐步增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法，本方案的目的在于实现企业与员工的双赢。二、时效性 2018年1月1日2018年12月31日（暂定）三、适用对象 年薪制方案适用对象：所有认同本方案并签订对应合同的管理人员。四、年薪的构成年薪由两部分构成：基本年薪和激励股权收入两部分构成。1、基本工资 基本年薪是公司为管理人员按月支付的固定收入，具体数额在合同中约定。2、激励股权收入 激励股权收入是公司管理人员根据其年度绩效考核所获得的收入金额，激励股权收入实施办法依据公司股权激励和员工持股计划执行，激励股权收入具体数额以及考核办法在合同中约定。五、绩效考核1、绩效考核的内容和指标体系（1）绩效考核的内容绩效考核的内容主要包括四个方面：业务能力、管理水平、工作效率和工作业绩。（2）绩效考核的指标体系绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。经营性指标为所属经营责任部门的销售指标完成率和年度利润指标达成情况。非经营性指标主要由团队建设、管理提升和企业文化建设三方面构成，采用定性方式，具体指标在合同中约定。2、绩效考核的方法 公司绩效考核的方法采用目标考核法，即采用年度客观目标对管理人员及其领导的团队进行绩效考核。六、年薪的发放和兑现方式1、基本工资按月发放；2、激励股权收入在每年度结算结果出来后分红，分红的发放分两次兑现，当年年末兑现可分配红利总额的_%,次年第二季度末兑现可分配红利剩余的_%。七、年薪具体内容及分配年薪组成方案职等年薪基本工资激励股权收入15-20年薪/12月*40%年薪*60%20-30年薪/12月*30%年薪*70%30-50年薪/12月*30%年薪*70%股权激励分红分配方案指标综合评分股权激励分红发放比例X100100%95X10095%90X9590%85X9085%80X8580%70X8070%X7060%举例： 一名管理人员对应年薪为15万，其每月可领取基本工资为：150000/12303750元；如果其2018年年度指标综合评分为为87分，则其可获得激励股权收入为：150000700.8589250元。八、股权相关主要问题说明1、股权激励基本模式 基本操作模式为：公司股权激励计划的资金来源由员工自行承担股权购买费用；2、股权归属方式 （1）本股权激励计划有效期为1年，自本计划经股东大会同意实施之日起计。在完成年度决算和年度财务报告提交股东大会正式确认后，并进行相关帐务调整；（2）股权激励方案基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。（3）激励对象在职期间，不得转让所持公司激励股权；当激励对象离开公司后，由公司回购所持公司全部激励股权。（4）激励对象严重过失并损害公司利益
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