公司战略管理流程.doc

_一、 战略管理流程1 目的与适用范围为了加强XXXX集团战略管理工作，制定本流程。本流程适用于XXXX集团战略管理。2 术语集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划。内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容。长远规划分为“五年”、“十年”战略规划或某一专项规划。3 管理职责3.1 集团公司总经理负责XXXX集团战略规划的编制。3.2 集团公司投资规划部负责组织拟订XXXX集团整体战略规划及监督实施，并具体负责拟订投资规划草案，经批准后组织实施。3.3 集团公司运营管控部负责拟订XXXX集团业务战略规划草案，相关部门进行协助。3.4 集团公司采供管理部负责拟订XXXX集团采购管理战略规划草案。集团公司运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助。3.5 集团公司办公室负责拟订XXXX集团人力资源战略规划、职工培训规划草案和综合管理规划草案。集团公司各职能部门及子公司协助。3.6 集团公司技术管理部负责拟订XXXX集团安全、质量、技术管理战略规划草案。集团公司运营管控部、各子公司等单位协助。3.7 集团公司财务部负责拟订XXXX集团财务管理规划草案。3.8 集团公司督察审计部负责拟定XXXX集团督察、审计规划草案。4 管理原则4.1 战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性。4.2 编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有关方针政策和经济发展规划，从XXXX集团实际情况出发，分析全球经济形式，在深入调研、论证的基础上进行。4.3 各部分内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。要有说明、有分析、有依据，不能只列提纲。4.4 XXXX集团战略规划采用滚动编制，适当时给予必要调整，以保证其连续性和正确性。5 管理程序5.1 XXXX集团战略规划制定周期为五年。5.2 集团公司总经理根据XXXX集团发展需要以及研究判断提出XXXX集团的发展目标。5.3 集团公司投资规划部起草战略规划编制通知，通知中需要说明整个规划编制的步骤和计划，并列明集团公司各职能部门、子公司需要承担的职责等内容，对各项工作完成的时间和质量要有明确的要求。编制通知经过集团公司运营副总经理审批后由集团公司投资规划部下发。5.4 集团公司投资规划部根据日常跟踪的外部信息对XXXX集团发展环境和相关政策法规进行分析，明确提出相关政策对XXXX集团所处行业以及对XXXX集团所带来的各方面影响。5.5 集团公司投资规划部在充分研究XXXX集团经营业绩、财务、市场、产品技术以及人力等各项资源情况下，明确XXXX集团定位，对XXXX集团各项能力做出客观评价，该评价既需要评价自身能力，并与相关竞争者和标杆相比较，明确XXXX集团在行业中的地位。5.6 集团公司各职能部门和子公司搜集整理相关信息并提供给集团公司投资规划部。5.7 集团公司投资规划部根据各职能部门、子公司提供的信息，分析XXXX集团以及所经营项目业务面临的竞争状况，并评估市场发展方向和态势以及竞争发展态势。需要总结并预测出市场容量、市场结构及变化趋势、竞争发展态势以及行业成功关键要素并评估XXXX集团在这些行业关键要素上的表现。5.8 在完成对外部环境、市场、竞争以及自身能力评估之后，集团公司投资规划部编制初步战略规划，规划既需要结合当前实际，也需要立足未来，指明XXXX集团的发展目标、发展方向和发展思路，明确XXXX集团需要解决的关键因素，并做详细规划部署。5.9 集团公司投资规划部就初步战略规划方案与各相关单位沟通、修改。5.10 集团公司运营副总经理对集团公司投资规划部拟订的战略规划方案进行审核。5.11 集团公司运营副总经理审核通过后报集团公司经理办公会审议。5.12 集团公司经理办公会审议通过后，报集团公司总经理审批。5.13 集团公司总经理审批通过后，集团公司投资规划部负责将战略规划方案下发。5.14 各单位按照确定的规划方案分解实施。集团公司投资规划部负责对集团公司各职能部门、子公司的战略规划执行情况进行跟踪分析。5.15 战略规划需要调整时，由集团公司投资规划部充分调研分析，拟订战略规划调整方案。经集团公司运营副总经理、集团公司经理办公会审议，集团公司总经理审批后发布，集团公司各职能部门、子公司执行战略规划调整方案。5.16 一个战略周期最后一年由集团公司投资规划