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文档简介

_2011年度物流部烟草组员工培训一、 培训对象 培训对象是物流部烟草组管理人员、烟草装卸人员。二、 培训时间三、 培训工作开展的目的2011年是物流部关键的一年，烟草物流是物流部的重中之重。烟草组人员的增加、业务量的增长对烟草的管理水平、全员素质、业务水平的提升提出了更高的要求。烟草仓储、装卸的技术要求也是非常的高。按照公司的规划和近期的要求，我们结合物流部发展现状和烟草仓库管理及装卸要求，注重各岗位的工作职责，为此，制定2011年物流部烟草组人员的培训方案四、 培训工作的目标1、 通过培训让管理人员清楚烟草物流技术要求，加强烟草管理，掌握烟草出入库流程。2、 通过培训让烟草装卸工熟练掌握烟草机械的使用保养， 烟草装卸要求。五、 培训工作的原则 内部培训为主，尽量做到实用性、针对性和有效性，逐步使我们的培训工作制度化、流程化，同时开始建立起培训激励、记录和考核的制度。六、 培训组织机构设置和职责培训组织成员由公司领导及管理层组成，由物流部负责培训工作的计划和组织。 主要职责：培训工作的计划、组织和实施，具体包括培训需求征集、培训课件落实、课件编写及培训记录档案的完善等。七、 培训主要内容1、 烟草仓库安全制度2、 烟草进、出库管理制度3、 烟草养护技术4、 烟草防霉主要工作规范5、 烟草装卸工工作规范6、 烟草装卸工装卸技术要求7、 烟草仓库设备管理要求八、 培训工作要求及评估1、 培训工作要求a、 培训计划地制定具有可操作性，符合子公司和物流部现行运作的发展要求。b、 从员工工作岗位的要求，鼓励员工去申报职称（如物流师）c、 必须按照计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。2、 培训效果评估为提升和确保培训的效果，对每项培训的效果开展评价、分析和改进的工作。主要通过填写员工培训与开发评估表的形式与评估对象进行交流，了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据，掌握培训取得的实际意义和价值，收集关于改进、发展员工培训的建议，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。员工培训与开发评估表见附录。九、 培训统计与档案做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录。十、 附录 员工培训与开发评估表培 训 课 题培 训 讲 师培 训 时 间培 训 地 点培 训 评 估 内 容对下列的每一事项，在你认为最合适的数字下方打，其中1=非常不同意，2=不同意，3=说不准，4=同意，5=非常同意。123451、我在岗位上能够运用这些技能（知识）。2、我很容易领会讲过的例子和问题。3、课件内容讲授得很有条理。4、培训讲师备课很充分。5、培训讲师对讲授内容很熟悉。6、培训讲师非常注意学员的要求和问题。7、培训资料很有用。8、培训中使用了视听教具。9、培训的时间长度比较合适。10、我将向其他人推荐这个培训班。你的意见对将来改进工作很重要。请再写出你认为有用的其他意见，包括
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