设备双包机管理制度.docx

精选资料设备双包机管理制度为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。一、包机管理组织机构组 长：王朋举副组长：徐文君组 员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）二、组织机构成员职责（1）组长职责 全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。（2）副组长职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。（3）组员职责 严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检 ，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。 严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。三、巡检包机管理规定（一）巡检要求：1维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。2维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。3车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：008：30；下午15：3016：00。生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。（二）包机运行要求：1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。 （三）包机检修要求： 1保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。2生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。四、设备润滑管理规定1生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。2生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。4生产车间包机人妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。5生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯，的清洁防止铁屑、尘土、水分侵入。6维修车间设备包机人要保证设备（装置）的润滑系统各部件齐全、好用、畅通、不漏、不渗。7维修车间包机人应掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。8维修设备包机人应在主要转动设备（电机、齿轮）加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合要求。9维修车间对主要设备（电机、齿轮）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。10维修车间要厉行节约，搞好废油回收。五、设备维护保养管理规定（一）内容及要求： 1设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。2包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。 3严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。 4搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。（二）职责：1维修车间对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。 2生产车间包机人要主动向保全车间包机人讲述设备运行情况。 3生产车间包机人做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。 4维修车间包机人发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。六、设备计划检修管理规定1维修车间包机人根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。 2维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。 3维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安全措施。 4维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。 5维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。 6检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机人检查。7开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。 8设备检修完，72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。 9设备检修完，将检修内容及时上台帐。七、备用设备管理规定1凡有备机的设备，运行设备损坏后，立即组织检修，做到抢修不过夜，备机完好备用。2始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。3备用设备每月切换一次，切换情况记录台帐。4长期停机的设备每月检查一次，启动设备按规定进行盘车，并将检查情况记录台帐。5定期对备用设备的卫生进行清理。八、设备事故管理规定 1事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。2加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。3发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。4发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定整改防范措施。5发生事故后要总结经验，组织相关人员进行学习，事故责任人写出事故认识。6发生事故，生产车间包机人负责打事故报告，24小时内交车间审核。7生产车间包机人及时将事故报告上台帐。九、设备完好标准及考核细则（一）设备完好标准 1设备运行正常，性能良好，达设计要求。 2设备零部件齐全，阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。3防腐、保温、保冷、防冻设施完整。4设备的电器、仪表、各种安全装置齐全。5设备的压力表、温度表齐全完整。6设备环境清洁无跑冒滴漏。7设备各类视镜、液位计指示准确清洁。（二）考核细则 1按规定每日巡检两次，一次不巡检扣50元。 2按规定带好巡检工具，缺件扣50元。 3按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣50元。 4巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。 5设备有明显缺陷、问题，每发现无记录，按未巡检加倍处罚。 6对设备完好率进行考核，各部件设施有条件整改但未整改每项扣10元。 7接到检修任务书（工作票）后，立即组织人员15分钟到现场，迟到者扣10元，迟到超过20分钟扣20元。8严格工作票制度，检修前未进行签字或检修后未进行验收签字，发现一次扣10元。 9对不服从指挥安排，推诿扯皮者停职检查，扣除当月50%奖金。 10设备检修时，因检修不当造成零部件损坏扣责任人50元。 11设备检修时，因检修不当造成返工，扣责任人20元。12设备检修时，因检修不当造成设备事故，扣责任人50元。 13设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣10元。 14每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查，若每月达到设备完好标准则给予包机人100到150元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。附件 正嘉公司设备双包机责任人分配表正嘉公司设备双包机责任人分配表生产线（设备名称）设备所属车间生产车间 包机人维修车间包机人宽幅压延线胶带车间王文平 刘茂斌王朋举 张小建四辊压延线胶带车间王文平 刘茂斌王朋举 张小建成型线胶带车间王文平张刚王朋举 张小建钢丝绳硫化线胶带车间安飞王权 刘小平张天峰 1800mm硫化线胶带车间安飞段文斌刘小平张天峰1600mm硫化线胶带车间安飞刘剑锐刘小平张天峰PVC生产线胶带车间安凯 徐世国 姚文慧 刘小平张天峰复检线胶带车间安凯樊俊林刘小平张天峰密炼机炼胶车间张兴