机务管理制度.docx

南京昊天路桥工程有限公司机务管理制度 为了加强公司的机械设备管理，提高公司机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对工程的保障作用，规范项目机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本制度。本制度适用于公司所属的所有机械设备管理。项目经理部在不违反本制度基本原则的前提下，可制定具体的实施细则，以保证本制度的贯彻实施。1. 本制度制定的指导思想：1.1. 有利于工程机械轻装上阵。凡工程不需要的机械设备，一律不进入工地，公司也不负担费用。1.2. 有利于机械设备效益的充分发挥。机械设备应按工程需要日期进出场，进入工地的设备，必须是完好设备。应最大限度地发挥机械作用。1.3. 有利于机械的维护保养。机械不单是为一个工程项目服务的，在使用机械设备时必须注意按期保养，合理使用，避免机械设备因保养使用不当而提前损坏。1.4. 有利于把企业的机械设备推向市场。机械设备既是生产力，又是商品，是商品就应该能经常进行流通。应该用投入产出、发挥设备最佳经济效益的观点，把机械设备搞活，新旧设备都可以按照有关规定，经有关部门批准，进行租赁、交换。2. 分管副总在设备管理方面的责任和权力：2.1. 责任：2.1.1. 贯彻执行国家、交通部及总公司制订的设备管理方针、政策、办法、机械保修规程、操作规程、定额等，严禁违章指挥机械驾驶人员违反操作规程进行作业。2.1.2. 组织机械化施工，充分发挥机械设备的最佳经济效益，但严禁机械设备带病运转。2.1.3. 负责机械安全生产，防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。2.1.4. 负责机械设备租赁合同的签订，严格执行合同规定条款。2.1.5. 负责机械管理职能部门的设定及其职责的确定、人员的配备。2.2. 权力：2.2.1. 根据施工组织设计编制的机械需要计划，提出租赁或购置机械设备的品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。2.2.2. 根据工程需要，提出机械管理人员人选和维修工人的配备数量，并要遵照定机、定员、人随机走的原则，选择机械操作手。机长由公司统一任命。如个别操作手需要变动的，亦要经过公司同意。操作手必须持证上岗，无操作证的要经过短期培训，取得上岗证后方可上机操作。原则上在施工过程中，经理部无权任意抽人上机，但在任务紧急、不能停工的情况下，可以临时调配操作手上机工作，事后应向公司备案。2.2.3. 有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工地指挥的机管人员、机长、操作手和修理工。由公司任命的机长，应报公司调整。对玩忽职守、不爱惜设备的操作手，有权令其下岗，如发生事故的，有权按照安全工作条例进行处罚。2.2.4. 对有突出贡献的机械管理人员、机械操作手、机械维修工人进行奖励。3. 机务管理部门的责任和权力：3.1. 责任：3.1.1. 负责机械设备管、用、养、修、配全过程管理和节能管理。3.1.2. 负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。3.1.3. 负责机械设备的合理使用，根据生产需要调度机械设备，严格遵守机械安全操作规程，发挥机械最大经济效益。3.1.4. 负责租赁设备的合同管理和提供结算资料。3.1.5. 负责机械统计、上报和原始资料的集累、保管，负责提供单机核算、机械分类核算的有关资料数据。3.1.6. 负责机械设备在施工过程中的定期保养、日常维修和润滑管理工作。3.1.7. 组织开展机械设备评比、检查，负责提供设备管理优秀单位评比资料。3.1.8. 负责机械事故处理及上报工作。3.1.9. 负责考核机驾人员、维修工人，按照台班产量定额或承包指标进行单机核算，并将完成情况与分配收人挂钩兑现。3.1.10. 负责机械设备的经济核算，严格考核机械使用成本，进行投入产出的经济活动分析。每年年底汇总统计各机械、车辆的使用费用。3.1.11. 配合安全部门对新购机械、车辆进行上牌、年审工作，以及机驾人员的操作证的培训、年审工作。3.2. 权力：3.2.1. 根据机械保修规程规定，决定机械的保养时间、保养级别和保养项目。3.2.2. 根据工程需要调度设备、决定机械作业时间和班次。3.2.3. 根据机械故障情况，安排机械维修。3.2.4. 有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件和燃油、润滑油、液压油。3.2.5. 有权制止“大马拉小车”、超设备性能、超规范使用设备的违章指挥。3.2.6. 对修理工在保修中的返工、浪费或机械出厂后的返修进行处理，视责任大小、情节轻重，扣罚责任人造成直接损失的10%20%。3.2.7. 对机械操作手因违反操作规程，造成的机械损坏。有权扣罚责任人造成直接损失的10%20%。4. 机械机长的责任和权力：4.1. 责任：4.1.1. 负责所操作机械设备的保养、清洁、润滑工作，保证机械设备经常处于完好状态。4.1.2. 负责所操作机械的合理使用，严格按照施工工艺要求进行作业。4.1.3. 严格执行机械保修规程和安全操作规程，保证机械安全生产。4.1.4. 及时准确填写机械原始记录和履历书。4.1.5. 负责节约燃料、维修费、机械使用费，努力降低机械使用成本。4.2. 权力：4.2.1. 有权拒绝违章指挥。4.2.2. 根据工程施工需要，安排同机操作手分班作业。4.2.3. 安排同机操作手进行清洁、润滑、保养工作。4.2.4. 根据机械状况、运转工时，提出保养、维修作业项目。4.2.5. 有权要求更换不听从指挥、不保养设备的助手、操作工。5. 机械维修工人的责任和权力：5.1. 责任：5.1.1. 按照保修规程规定，维修保养好进入工地的所有机械设备。5.1.2. 对发生故障的机械主设备，及时抢修，消除故障。5.1.3. 按期保养机械设备，保证保修质量，做到不返工、不返修。5.2. 权力：5.2.1. 对操作不当、润滑不当的机长、操作手提出批评，并建议公司进行处罚。5.2.2. 有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件。6. 机械设备安全操作规定：6.1. 开始工作前，检查机油、燃油、冷却水的情况。6.2. 检查制动系统（气刹或油刹）；液压系统；转向系统足否灵敏。6.3. 检查底盘，紧固螺栓。6.4. 检查轮胎气压是否符合要求。6.5. 检查电气系统及各元器件。6.6. 严格遵守各类机械设备的操作规程。6.7. 严格执行“定人定机，持证上岗”制度。6.8. 严禁操作手带病上岗。6.9. 严格执行机械例保制度；严禁机械带病运转。6.10. 要求定期更换三滤（柴、机、空、液压油）和三油（机油、液压油、齿轮油）。6.11. 按要求定期或每天注润滑脂（黄油）。6.12. 严禁将工程机械作为交通工具和载人工具。6.13. 新购机械和经过大修的机械必须在走完磨合期后方可投入使用。6.14. 作好严格、细致的交接班，特别要交接好车辆安全装置技术状况。6.15. 工作前要穿戴好劳动保护用品，严禁赤脚或穿拖鞋操作。6.16. 女驾驶员发辫必须卷在帽内，以确保安全。6.17. 身体过于疲劳、睡眠严重不足和酒后严禁上车操作。6.18. 操作手有权拒绝违章指挥。发现车辆机具具有威胁人身安全或造成设备损坏的隐患时，应及时维修好后再作业。严禁带病开车。6.19. 启动后不能长时间启动电极。6.20. 忌启动后油门不稳。6.21. 避免长时间高速运转。6.22. 避免长时间急速运转。6.23. 避免长时间超负荷运转。6.24. 工作结束后，怠速运转3-5分钟后关掉电源，合上制动手刹后方可离机休息。7. 机械管理制度7.1. 要定人定机，实行一机一档制度。保持机械的完好率的出车率，对人为造成的机械事故，机驾人员应全额赔偿。7.2. 机驾人员是要做好了车前后的检查工作，经常检查机械有无漏油、漏水现象。每次要对机械进行清洗，按照规定定期更换机油、清洗油管及滤芯。7.3. 机驾人员要做好启动前的准备工作。检查机械各项压力表是否正常；燃油、机油、电脑连接等是否正常。检查冷却水量、机油量和传动系统的情况。认真填写机械履历书，保持机械的整洁。7.4. 机械人员要确保安全出车，对机械及时保养、维修。切忌带病出车，做到把机械当成自己的车辆一样爱惜。8. 机械日常保养维修材料购置领用制度8.1. 公司需要进行日常保养或维修的机械、车辆，由机驾人员和机械修理工共同申领，并填写出库单。8.2. 机务管理人员适当购置一些机械日常保养、维修材料入库，所需配备的材料均在公司定点单位内采购。8.3. 施工现场如需临时购置配件，由机驾人员和机修工共同提出申请，并经施工现场负责人同意后，再由机务管理人员去定点业务单位采购。事后由机务管理人员办好出、入库手续。8.4. 如遇特殊情况，配件采购需要现金交易。交易金额不能超过壹仟元，如超过壹仟元的，需向分管副总请示，同意后方可采购。9. 机驾人员职责9.1. 机驾人员必须服从生产需要，完成站部、公司下达的各项任务，服从领导分配工作。9.2. 机械设备及时维修，按照保养，认真做好机械的保洁工作。9.3. 各机械的修理工具按原车工具配备，如遗失由机械人员自行配备，如损坏以旧换新，更换工具，签名入档。9.4. 机械外租期间，服从对方单位的生产、生活管理，自觉维护公司形象，及时签取台班。10. 机械操作人员操作规程10.1. 各生产负责人安排机械的使用并为机械使用督促检查人。10.2. 机械实行定人定机制，机驾人员平时必须做到“三勤”（勤检查、勤保养、勤清洗）。10.3. 机驾人员一律持证上岗，无证人员不得上机操作。10.4. 工作时间内机驾人员不得饮酒、严禁酒后操作。10.5. 未经批准机驾人员不得动用机械外出办私事。10.6. 机驾人员必须遵守交通规则和有关交通法律法规。10.7. 机驾人员必须按指定的线路行驶。10.8. 机械人员必须按操作规程进行操作，不得盲目蛮干11. 机械设备管理使用的质量职责11.1. 负责选择配置适用的各类生产设备。11.2. 负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。11.3. 负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。11.4. 参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。12. 奖惩制度12