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文档简介

精选资料2017年1- 月份经营活动分析提纲一、 项目生产及安全、质量、文明施工情况（一）施工的主要工程及形象进度（二）安全、质量、文明施工二、项目经营及盈亏原因分析（一）经营情况序号项目工程名称收入税金成本利润增值税税负本期累计本期累计本期累计本期累计本期累计（二）各项成本费用情况预算费用实际费用节超月计累计月计累计月计累计人工费材料费机械费其他直接费间接费用劳务分包工程分包期间费用合计（三）各项费用对比情况及原因分析：1、劳务分包控制对比情况序号分包工程名称单位数量综合单价合价（万元）预算分包预算分包差额一一标段二车库三合计原因分析：2、专业工程分包量及价格控制对比情况序号分部分项工程名称单位数量单价(元）合价（万元）预算实际预算实际预算实际差额1桩基工程m2护坡工程3防水工程4塔吊安装台合计原因分析：3、1- 月份主要材料量价、价差节超情况汇总表： 单位：元材料 名称量差及金额价差及金额量差及价差单位预算量实际量量差金额预算价实际价价差金额钢材吨商砼M3碎石 m3砂子 m3合计原因分析：结合工程部位4、机械费对比情况原因分析：5、非生产性支出情况序号事项、费用类别金额（万元）备注1管服人员工资2值班车辆花费3融资费用4办公费用5差旅费用6业务招待费7福利费8社保费用9其它费用合计针对上述费用情况做补充说明（四）期间费用情况 （五）安全文明施工措施费支出情况序号费用名称先期投入（万元）本期投入（万元）备注累计本期应摊一临时设施二安全文明措施费合计四、预提费用、待摊费用的挂帐金额及原因重点说明五、截止目前施工项目是否存在潜盈潜亏因素，分析安全、质量等管理对经营成果的影响。六、签证资料的完善程度、数量及金额，现阶段进行到那个步骤，有何困难。七、在集团公司推行的“四化”管理执行中，各项目劳务、大综材料招标等需向公司反映和解决的问题。 八、生产经营中的先进管理经验和可推广的技术应用。九、针对项目现状做下一阶段工作打算 说明：1.一、四、五、六、七、八、九项由项目执行经理结合实际情况做总结报财务汇总，作为汇报材料中心部分学习。 2二、三财务做详细数据汇总填列3原因分析由项目执行经理、项目总工、材料、财务、主管施工员、安全总监、质量总监等沟通填写。 THANKS !致力为企业
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