供应商变更管理流程.doc_第1页
供应商变更管理流程.doc_第2页
供应商变更管理流程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_供应商变更管理流程1 流程制订目的：1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；2.规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；3.优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；4.引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；二新供应商导入原则：1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的；2.供应商结束合作或合作产品停止生产的；3.现有供应商出现重大品质事故的；4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；6.行业中具有良好口碑以及质量优质的；7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；三管理1.变更传递方式开发阶段：合作方通过终端合作产品变更申请单传递到项目经理处。制造阶段：合作方通过程序变更通知单传递。2. 变更管理要求我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。4 新供应商开发流程：1.根据规定公平，公开的接受供应商推介；1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响；2.变更对项目质量、生产影响较大的直接否决；1.评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证；NNNNNN2.为提高效率，SOURCING 可随同研发同事，对目标供应商进行初审；1.填写开发申请并写清楚开发具体理由；2.部门审批后进行2.根据规定可开发的，安排时间计划表1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性，并回复是否开发；1.知会；2.同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试将取消资格；1.确认变更对产品及生产交期影响，并报批复，必须经过，同意方可正式导入。1.评估小组成员必须全部到位方为有效评估；2.不通过的将给予供应商2次机会重新审核；1.小批量生产验证；2.核心物料出货跟进1个月质量反馈；1.跟进1个月无异常后根据价格，配合，品质等因素讨论供应商级别以及订单分配；YYYYYYYY供应商级别及订单上量评估BOM优先级调整 试产验证正式导BOM终端合作产品变更申请单或PCN通知单报客户审批品质可靠性测试安排打样正式送样内部审核备案开发新供应商申请SOURC
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论