建设单位施工现场管理办法(最终).doc

建建设单设单位位 施工施工现场现场管理管理办办法法 _ 精品资料 、总则总则 为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、 质量保证，文明施工，特制定下列制度。 二、施工二、施工单单位位现场现场管理要求管理要求 1、须提交的各种保证措施 施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程 质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措 施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用 水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 2、项目管理人员管理规定 派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员 等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负 责人及发包人审核同意。施工单位须填写施工单位项目管理人员变更申 请/批复表未经建设单位工程部批准不得变更。 、监监理理单单位的位的现场现场管理要求管理要求 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提 高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监 理工作有序有效。 1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全 负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反 安全操作等行为进行违规处罚的权利。 2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？ ”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先， “行动”在后，用思想指 导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实 现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为 未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。 3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽 工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。 4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周 进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。 5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单 _ 精品资料 位及时整理验收资料。 6、监理单位应提供现场管理监理人员详细名单及联系方式，如要更换人员或 更换联系方式必须事先通知工程部，监理单位主要负责人、总监理工程师及现 场监理工程师保证手机 24 小时畅通。 7、监理单位派驻建设工地的主要管理人员有事离开工地，应提前通知工程部， 无故连续脱岗 3 次工程部将要求监理单位换人，情节严重者将考虑更换监理 单位。 四、工程四、工程签证签证资资料管理料管理 1、工程签证的内容和填写格式基本要求 工程签证应包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图文件、反映工 程状况变化或型号规格的照片等）。签证单一式三联：施工单位、工程部、监理 单位各一份。签证单必须加盖各公司公章，要求如下： （1）签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。 （2）签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照 片标注。对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作 为原始记录与签证单一起报送并存档。 （3）设计变更必须有设计院下发的设计变更盖章文件必须有建设单位总监及 现场负责人签字下发的文件方可作为依据， （4）签证内容不清晰、不准确、工作内容不属实的不予签证，给予退回施工单 位，我公司会注明退回理由，并录入台账。 2、签证办理流程 发生变更施工单位必须提前向监理单位及我公司工程部书面通知，我公司 工程部会安排现场工程师及监理人员见证或拍照取样，如施工单位未通知我 方工程部及现场监理单位人员见证，所发生的工程量变更我公司不予认可， （1）经济签证办理流程：施工单位应与监理工程师应及时对经济签证前已完成 （依据设计变更将与拆除或调整）的工程量进行确认（原始记录、计量所需附图、 反映工程状况变化的照片等）。 （2）土方签证办理流程：大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐 标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方、工程部书面签 证确认；小型土方开工前的原地面标高测量记录应以书面签证形式确认。 _ 精品资料 3、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。监理单位及建设单位 负责人根据现场情况确实需要变更的由建设单位联系设计单位进行核实，需 变更内容在不影响结构安全和使用功能，有设计单位出具设计变更单， 4、对于设计单位不能出具变更单，施工部位需调整的施工部位，施工单 位提前书面上报相关建议，经监理单位及我方工程部核实，在不影响结构及使 用功能的情况下由工程部出具“工程变更通知单” 五、工程五、工程进进度管理度管理 1、施工单位项目部全面负责工程进度管理，及时调整工程建设相关关系，检 查、监督、考核进度计划的执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划，监督计划执行并督促施工单位采取措 施实现工期目标。 3、施工单位依据合同编制施工进度计划，采取有效措施实现工期目标。 4、对于建设单位直接发包的专业工程项目，主体施工单位必须向各专业工程 施工单位提供的配合内容以主体施工合同具体条款为依据，各分包单位必须 服从总包单位的统一指挥。 5、监理单位以批准的施工总进度计划为依据，帮助、督促施工单位完成进度 任务。由于施工单位造成的工期延误，按合同约定给予处罚。 六、工程六、工程资资料管理料管理 1、工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求。 2、总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分 包单位的资料整理工作负有指导义务。 3、各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工 前资料必须经总包单位验收符合要求，资料交总包单位汇总。 4、竣工资料的编制应符合伊宁市工程质量监督站及档案管理部门的要求。 七、会七、会议议管理管理 周监理例会，监理单位组织，总监、现场监理工程师、施工单位主要负责 人及各班组负责人必须参加，会议实行签到制度，做好会议纪要，相关例会监 理单位起草相关制度。 1、每周例会主要内容： _ 精品资料 1）施工单位总结汇报上周的施工情况，分析质量和进度情况，施工单位就施工 中其他需协调的问题提出意见；汇报下周计划 2）监理单位汇总一周的工程质量、进度情况，现场安全等实施情况，提出现场 质量、安全等问题，责令限期整改； 3）工程部通报工程中存在的质量、进度问题，工程部就施工单位的提出问题进 行解答； 2、工程质量、安全交流会制度 根据我公司要求，每月定期召开工程质量、安全交流专题会。由工程部经 理主持，参加人员：工程部经理、现场工程师；监理单位负责人、总监理工程师、 现场监理工程师；施工单位质量、安全负责人、项目经理及项目部质量安全负 责人，必要时须请公司分管工程领导参加。 工程质量、安全交流会主要内容： 1）各施工单位汇报上月质量、安全整改落实情况，总结经验，汇报下个月施工 过程中的控制措施。 2）监理公司对各参建单位在本月质量、安全检查中提出的问题及整改和预控 工作进行讲评。 3）工程部协调解决当前工作中存在的质量、安全问题。 4）参建单位共同讨论分析本月工程质量现状、安全生产形势，研究、议定下月 质量、安全工作规划。 5）工程部经理作会议总结，提出下一步工作的要点，进行布置和安排。 八、八、隐隐蔽工程蔽工程验验收收管理管理 隐蔽工程是质量控制的关键环节，往往直接影响工程的使用安全和使用 功能，是施工过程的一项重要管理工作， 1、每道工序开始前进行作业交底，交底内容以书面形式及会议形式，形 成文件，交底人及接底人签字确认，报监理工程师审核； 2、施工过程中管理人员随时进行跟踪检查，发现问题及时纠偏，防止事 后造成返工影响质量及工期； _ 精品资料 3、对隐蔽作业进行影像资料留存；并及时做好隐蔽资料完善工作； 九、九、质质量及安全文明施工管理量及安全文明施工管理规规定定 1、安全文明施工管理规定 对安全检查发现的问题，监理单位发出限期整改通知，施工单位必须在期 限内整改达标，生产过程中如发生较大安全、质量问题，我公司工程部根据具 体情况，至少给予 2000 元以上的处罚，问题大的追究施工单位的责任。 2、样板操作管理制度及要求 房屋销售是公司今年工作任务重中之重，各参建单位积极参与公司的整 体营销宣传策略工作，树立产品形象，同时注重树立公司企业形象，为确保更 好更快的完成公司销售任务，施工现场的全体人员应全力配合销售公司的销 售计划，对工程部、施工监理及施工单位全体人员做以下操作事项及要求。 工法样板间，工程开工就组织施工单位设立施工做法工法样板间，工法样 板场地应选择在客户看房的必经路上，工法样板场也应选择在施工现场场地 安全的区域内，工法样板的选择要具有本工程的代表性,全面展示施工流程， 施工方法、设备管线、等施工工艺。能全面了解施工实体分解和实物的展示， 让购房者能更直观的了解本小区楼房建设相关知识，做到明明白白、踏踏实实 购房，为房屋销售创造有利条件。工法样板间的样板主要包括以下几种：梁、 板、柱样板、剪力墙样板、砌筑样板、构造柱样板、楼梯样板、门窗样板、上下 水样板、地暖样板、开关插座样板、屋面样板等。 样板施工施工单位积极配合，确保按时优质完成，样板施工完毕，涉及 施工工艺做法、施工质量标准及外观效果的，报我公司主管工程领导审批； 未经批准不能大面积施工。 附：附： 项项目目处罚处罚制度制度办办法法 工程部 2018 年 7 月 29 日 处罚处罚制度制度 _ 精品资料 一、一、处罚处罚制度；制度； 1、乙方、乙方项项目相关目相关负责负责人必人必须须按建按建设设方、方、监监理方通知按理方通知按时时参加参加监监理例会、理例会、图纸图纸会会审审 技技术术交底、生交底、生产协调产协调等会等会议议，如已通知不出席，如已通知不出席处处以以 200 元元/次（如因特殊情况不能次（如因特殊情况不能 参加会参加会议议或来或来迟迟需提前征得需提前征得监监理理单单位位负责负责人同意），人同意），迟迟到、会到、会议议期期间电话间电话响响铃铃、 、 接接电话处电话处以以 50 元元处罚处罚，每次会，每次会议议不按不按时时上上报报施工作施工作业业完成情况及完成情况及计计划划处处以以 200 元元/次；次； 2、每周会、每周会议议工期延工期延误对项误对项目目经经理理处罚处罚 1000 元，并元，并对对下周做出下周做出进进度度调调整，整， 确保确保总总 进进度度计计划不划不变变； ； 3、 、隐隐蔽工程蔽工程验验收、材料收、材料报验报验等需等需经监经监理工程理工程师检查认师检查认可的可的项项目，如未按目，如未按规规定定实实施施 的每的每项罚项罚款款 1000 元；如未元；如未经监经监理工程理工程师验师验收施工方擅自收施工方擅自进进行下道工序施工，行下道工序施工，罚罚 款款 500 元元-2000 元元/次，并次，并进进行返工行返工处处理，每道工序完成材料及垃圾需清理干理，每道工序完成材料及垃圾需清理干净净， ， 如如检查发现检查发现材料凌乱未材料凌乱未规规整、垃圾未清理每整、垃圾未清理每处处予以予以 100 元元-500 元元处罚处罚； ； 4、 、砼浇捣砼浇捣出出现现孔洞，乙方孔洞，乙方恶恶意意隐瞒隐瞒擅自修擅自修补补者，并者，并处处以以 500-2000 元元/处处，并将修，并将修补补 处处剔出待主体剔出待主体验验收合格方可修收合格方可修补补，引起，引起质质量量隐隐患者另行患者另行处处理。楼梯接茬理。楼梯接茬处处、构造、构造 柱接柱接头头含碎含碎砖砖、 、杂杂物的，物的，责责令令凿凿除加固，除加固，现浇砼现浇砼随意留随意留设设施工施工缝缝，无法，无法满满足施工足施工 规规范要求的，范要求的，责责令令进进行加行加强强加固，每加固，每处罚处罚款款 500 元。有元。有质质量量隐隐患者另行患者另行处处理，土理，土 建砌建砌砖时砖时， ，砖砖的湿度，的湿度，墙墙体的垂直度、平整度、砂的配合比以及体的垂直度、平整度、砂的配合比以及马马牙槎留置、拉牙槎留置、拉 结结筋的放置必筋的放置必须须符合符合规规范，范，检查现检查现不符合不符合规规范范时时必必须进须进行防行防处处理，并理，并罚罚款款 200 元元/处处； ； 5、梁、板立柱支撑未、梁、板立柱支撑未垫垫板、柱模板偏差超出板、柱模板偏差超出规规范要求及范要求及时时整改，并每整改，并每处处予以予以 200 元元 处罚处罚，有，有质质量量隐隐患者另行患者另行处处理，梁板理，梁板标标高、板起拱、高、板起拱、经经复复查查不符合不符合设计设计要求要求, 及及 时时整改并整改并罚罚款款 200 元元/处处，且符合要求，且符合要求报监报监理理检查检查同意后方可同意后方可进进行下步工序，木行下步工序，木 工支模前框架柱、构造柱、阴角落地灰工支模前框架柱、构造柱、阴角落地灰计计垃圾必垃圾必须须清理干清理干净净， ，违违者每者每处罚处罚款款 100 元，木工在支元，木工在支护护二次构造柱二次构造柱砼浇砼浇筑后筑后发现发现爆模，每爆模，每处罚处罚款款 100 元；施工放元；施工放线线如如 经监经监理复核理复核发现轴线错误发现轴线错误或偏差超或偏差超过规过规范要求的范要求的罚罚款款 1000 元元/次，若再次出次，若再次出现现 错误错误开除技开除技术术人人员员，并，并对项对项目目经经理理处处以以 2000 元元处罚处罚， ， 6、使用劣、使用劣质质材料（未使用甲定材料），清退劣材料（未使用甲定材料），清退劣质质材料（非甲定材料）并材料（非甲定材料）并处处以以 1000 元元罚罚 款。未款。未经监经监理及甲方理及甲方进进行材料行材料验验收擅自使用的收擅自使用的处处以以 2000 元元处罚处罚， ，经检查经检查不合格不合格 材料材料进进行返工行返工处处理；理； 7、 、门门窗型号、窗型号、规规格必格必须须符合符合设计设计、 、规规范和合同要求，不符合要求的退范和合同要求，不符合要求的退货货、重新制作。、重新制作。 门门窗安装不牢固、位置不准确、窗安装不牢固、位置不准确、标标高不复合要求、玻璃嵌高不复合要求、玻璃嵌缝缝不密不密实实均匀，开启不均匀，开启不 _ 精品资料 灵活，密封性不符合要求，灵活，密封性不符合要求，铝铝合金、塑合金、塑钢门钢门窗窗边边框渗水，框渗水，责责令乙方限期整改到位，令乙方限期整改到位， 未按期整改到位未按期整改到位处处以以 50 元元/个个罚罚款，并款，并进进行返工行返工处处理；理； 8、 、线线路敷路敷设设不按不按图图施工，配施工，配电电箱（箱（盘盘）、板安装位置不正确的限期整改到位，防雷接）、板安装位置不正确的限期整改到位，防雷接 地极和避雷引下点的地极和避雷引下点的焊焊接不牢靠，搭接接不牢靠，搭接长长度不符合度不符合规规范要求限期整改到位。并每范要求限期整改到位。并每 处罚处罚款款 50 元；元； 9、施工区域及各主要、施工区域及各主要进进出口和安全通道口未出口和安全通道口未设设置安全管理置安全管理标标志、各种安全警示或志、各种安全警示或设设 置未达到要求的限期改正，并置未达到要求的限期改正，并处罚处罚款款 200 元。高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并元。高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并 罚罚款款 200 元元/次，造成人身次，造成人身伤伤害、害、财产损财产损坏的承担相坏的承担相应责应责任；在施工任；在施工现场现场抽姻者抽姻者罚罚 款款 50 元元/次，如次，如发现发现烟烟头对头对相关班相关班组罚组罚款款 50 元元/个烟个烟头头，各，各项项目、班目、班组组相互相互监监督；督； 10、未戴安全帽及有帽未、未戴安全帽及有帽未带进带进入施工入施工现场现场，工人每次，工人每次罚罚款款 100 元，元，项项目目经经理或理或项项目管目管 理人理人员员（甲方、（甲方、监监理、施工理、施工员员、班、班组负责组负责人等）人等）罚罚款款 200 元；元；发现发现楼内大小便楼内大小便罚罚款款 100 元元/处处； ； 11、在建工程未用密目安全网封、在建工程未用密目安全网封闭闭、水平网未安装、未按、水平网未安装、未按标标准挂准挂设设或或绑绑扎不牢的扎不牢的罚罚 款款 500 元元/栋栋楼，并楼，并责责令限期整改。未系安全令限期整改。未系安全带带或系挂不符合要求，每人每次或系挂不符合要求，每人每次罚罚款款 200 元；元； 12、 、临边临边洞口无防洞口无防护护或防或防护护不不严严， ，责责令改正限期未整改完成令改正限期未整改完成罚罚款款 200 元元/处处； ； 13、 、临时临时配配电电箱内多路引出箱内多路引出线线未未预预埋保埋保护护限期未整改每限期未整改每处罚处罚款款 500 元。配元。配电电箱不按箱不按 规规范范设设置或无置或无门锁门锁分分别罚别罚款款 100 元，无保元，无保护护接零或接地接零或接地罚罚款款 200 元，并限期改正。元，并限期改正。 未采取防未采取防护护措施或防不符合措施或防不符合“三三级级配配电电两两级级保保护护”要求、开关箱（末要求、开关箱（末级级）无漏）无漏电电保保 护护或保或保护护器失灵，除器失灵，除责责令整改外，令整改外，罚罚款款 500 元；元； 14、 、现场现场防火无消防措施制度或未按防火无消防措施制度或未按规规定配定配齐灭齐灭火器材等防火火器材等防火设设施的施的责责令限期改正，令限期改正， 焊焊接、切割等危接、切割等危险险作作业业无防火措施未整改无防火措施未整改处处以每以每处处 200 元元处罚处罚，造成安全事故另，造成安全事故另 行行处处理；理； 15、 、对对于于监监理理单单位及房位及房产产公司工程部公司工程部对项对项目部下目部下发发的工作的工作联联系系单单（包括建（包括建议处罚议处罚内内 容）拒不容）拒不签签字的，字的，经经工程部及工程部及监监理理单单位核位核实实属属实实的的视视同默同默认认。 。监监理公司理公司对项对项目部目部 下下发发的整改通知的整改通知单单或停工通知或停工通知单单未按未按时时及及时时回复、整改的，每次回复、整改的，每次罚罚款款 200 元；元； 16、如我方、如我方发现监发现监理理单单位位验验收完成工序存在收完成工序存在质质量量问题问题， ，对监对监理理单单位位罚罚款款 100 元元-1000 元元/次次, 情情节严节严重的从重重的从重处罚处罚，并，并视视情情节节考考虑虑更更换监换监理人理人员员或或监监理理单单位，位，监监理理单单位位 必必须对须对每道工序每道工序严严格格验验收，收，验验收合格后方可同意行下道工序施工，收合格后方可同意行下道工序施工，监监理理单单位必位必须须 按按监监理理职责职责及甲方要求及甲方要求严严把把质质量关，量关，隐隐蔽工程和蔽工程和浇浇筑筑砼时砼时必必须须要有旁站要有旁站监监理，如理，如 不在不在现场罚现场罚款款 200 元元/次；无故次；无故连续连续脱脱岗岗 3 次工程部将要求次工程部将要求监监理理单单位更位更换换人人员员， ， _ 精品资料 情情节严节严重者将考重者将考虑虑更更换监换监理理单单位位 17、各、各项项目部收到有关部目部收到有关部门门的的 不良行不良行为为告知告知书书 ，未，未报报或未及或未及时时上上报报公司的，公司的，项项目因目因 安全生安全生产产或文明施工被建或文明施工被建设设行政主管部行政主管部门门通通报报批批评评（含不良行（含不良行为记录为记录），），对对施工施工 单单位每次位