竞聘竞聘制度.doc

第四章 全员竞聘制度第一节 全员竞聘制第一条 全员竞聘制是指每年对全社人员进行一次重新聘任，即在每年1月份全员进行竞聘上岗，获得职位的人员签定聘任合同书，未能竞聘上岗的列入待岗人员。第二条 全员竞聘的目的是为联社引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。第二条 竞聘上岗的人员根据年终考核结果进行行员定级。第二节 竞聘的组织实施第一条 每年1月初成立专门的竞聘委员会，统一领导竞聘工作。竞聘委员会由主任、副主任组成。其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，并对争议做出裁决。行长办与人力资源部作为办事机构，具体组织全员竞聘与配置的实施。其中行长办负责竞聘委员会会议的组织；人力资源部负责竞聘材料、文件的准备、收集、保存。第二条 竞聘程序。主任聘任副主任、各中心总监。聘任条件：上年度考核为中以上（含中）。连续两年考核为中以下（不含中）的失去聘任资格。主任与受聘高层管理人员签定责任书。第三条 各中心总监聘任部门经理。各中心总监提名部门经理名单，报竞聘委员会讨论通过后发布。第四条 各部门经理聘任各部门岗位员工。部门经理根据人力资源部推荐的名单进行选拔。第五条 员工个人不得与各部门经理私下交流，各部门经理也不得与员工个人私下交流。第六条 员工个人有调动请求或欲竞聘其他岗位，可向人力资源部申请，由人力资源部统一调配。部门经理有对某方面人员特殊需求，可提出具体要求，报人力资源部，由人力资源部统一调配。第七条 部门经理将确定的名单提交人力资源部审核，报主任办公会批准后执行。第八条 员工欲调动的，填写调动工作意向表，注明个人基本情况、特长、兴趣、调动原因，报人力资源部批准。第九条 人员竞聘与配置方法。通过考核员工的客户界面和业务能力两个方面，结合上年度考核结果对员工进行筛选配置。第十条 参加竞聘人员资格：全体在岗与待岗员工（列入辞退名单的不具备竞聘资格）。其中竞聘管理职位一般要求有下一级岗位两年以上工作经验。跨部门竞聘一般只能竞聘同级职位。第十一条对柜员的筛选配置通过综合考核进行。1、考核专业业务技能：由人力资源部与银行业务中心共同负责对柜员业务知识与业务技能进行考核。考核方式有书面考试、现场技能考试。考核合格者才有资格上岗。2、 客户界面：完成组织资金任务情况。3、 上年考核情况：根据年终考核系数计算。其中年度考核为良以上的，除非本人意愿，一般不变动原职岗位，直接上岗。3、三者综合评分（占比分别为：4：3：3），根据竞聘人数与编制数统一制定上岗线，处于上岗线以上的录用。达不到要求但资金组织能力强者可参加客户经理竞聘。第十二条对客户经理的筛选配置。1、信贷业务技能：由人力资源部和信贷业务中心共同负责对信贷人员进行信贷业务技能进行考核。考核方式是通过书面考试、模拟测试。2、考核客户界面能力：主要是资金组织量及放贷质量，由信贷业务中心进行评定。3、二者综合评分（占比分别为3：7），根据客户经理竞聘人数与编制数统一制定上岗线，处于上岗线以上的录用。达不到要求者可进入清欠组。第十三条 对行政职能人员的筛选配置。1、考核专业业务技能：由人力资源部与各职能部门经理共同负责对职能人员业务知识技能进行考核。包括笔试与面试。2、客户界面：资金组织任务完成情况。3、上年考核情况：根据年度考核系数计算。其中年度考核为良以上的，除非本人意愿，一般不变动原职岗位，直接上岗4、 三者综合评分（占比分别为3：3：4），依据本职岗位竞聘人数和编制数制定上岗线，处于上岗线以上的录用。达不到要求但资金组织能力强者可参加客户经理竞聘。第十四条对管理人员的筛选配置依据上年度考核结果、资金组织能力、职位要求，由中心总监提出筛选聘任意见。其中上年度考核为良以上的除非本人意愿，一般不变动职位。管理人员落聘的可竞聘下一级职位，或待岗。附件三：竞聘管理办法一、 目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、 原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、 适用范围和对象1. 股份公司本部及各下属单位中层管理职位。2. 凡符合条件的超声电子股份有限公司所有正式员工均可参加。3. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、 组织管理股份公司总部及各下属单位产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统一由股份公司人力资源部负责竞聘组织工作。五、 竞聘条件与资格1. 基本条件认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；公道正派，清正廉洁；有较强的组织领导能力；具备拟任职位必须具备的业务知识；身体健康。2. 具体条件股份公司本部及各下属单位中层管理职位的竞聘年龄针对具体岗位在公告中明确限定范围。一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。最近一次考核结果不合格的员工取消本次竞聘资格。其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以相应职位发布的竞聘公告的界定为准。六、 竞聘评审委员会竞聘期间由用人单位司务会或总经理办公会及有关人员组成竞聘评审委员会，负责竞聘工作中对竞聘人的审查、评定和最终聘任人选的决定。七、 竞聘程序与步骤1. 发布竞聘公告股份公司人力资源部须就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中须界定竞聘人基本条件与资格和其他竞聘相关事项，以布告的形式发布于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，并确保每位员工均能获悉公告信息。如同期有多个职位空缺并需进行竞聘，则发布于同一公告中且同时对这些职位进行以下竞聘程序。2. 个人申请股份公司人力资源部将竞聘职位报名表下发到各下属单位人力资源管理部门，申请人本着自愿的原则于所在单位领取此表，在规定时间内填写上交本单位人力资源管理部门。各下属单位人力资源管理部门予以汇总，并就不具备竞聘资格者进行剔除，并将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。各下属单位人力资源管理部门在规定时间内将报名表上交股份公司人力资源部。3. 申请人资格审查股份公司人力资源部负责对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定竞聘人员并将其报名表送交评审委员会。4. 业务理论及能力测试评审委员会组织用人单位人力资源部门对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。5. 竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。6. 组织考察人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其周围群众意见，并将考察结果反馈评审委员会。7. 人员聘用评审委员会结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30、50、20）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。8. 就任及储备股份公司人力资源部公布评审委员会评定的