竞聘制度.doc

.班组长竞聘管理规定 编号编制审核审定批准日期1 竞聘原则为保证工作的顺利进行，确保班组长的工作水平，本着公平、公正、公开、择优的原则进行选拔。2 竞聘参选条件 2.1有两年以上工作经验（含两年），中技以上学历；2.2 能够熟练掌握四岗以上的工作；2.3 能够积极参与创意功夫提案优秀者；2.4 熟悉、了解、积极贯彻实施公司企业文化和精益理念，并具备培训能力。此参选条件为必备条件（各部门可细化条件，前三条需要车间向人事科提供相应材料）。3 聘任期限此聘任制试用期限为一个月，聘任期限为1年，期满后视工作业绩及表现情况重新竞聘或续聘。4 竞聘程序（竞聘程序见附件1）4.1成立竞聘评审小组竞聘开始前，竞聘部门组织成立评审小组，评审小组成员由竞聘部门领导、人事科负责人、相关部门（商技部、品管部、生产部等）负责人组成，小组成员人数不少于4人。评审小组负责竞聘人员材料的复审，人员能力测试，确定任职人选等。4.2公告各车间根据实际情况发布竞聘通知，包括竞聘岗位、竞聘的范围、任职资格条件、报名的时间与地点、组织竞聘的时间与地点、竞聘评审小组成员等，并将通知上报人事科。4.3报名方式应聘者本人可在本车间直接报名，填写自荐报名表（见附表2）。4.4 资格审查各车间先对竞聘人员资料初选，然后报人事科，由人事科组织评审小组对资料进行复审，确定参加竞聘人选，并及时反馈给各车间。4.5 组织竞聘各车间与评审小组共同组织竞聘，竞聘包括三方面内容：4.5.1 考试符合条件的人员，参加理论考试。4.5.2 试题的编写4.5.2.1理论试题由竞聘部门、相关职能部门共同编写组成题库，范围与竞聘岗位相关。试题库每季度更新一次。4.5.2.2每次竞聘试题，由人事科结合竞聘岗位从相关职能部门及竞聘部门共同出题建立的试题库中整合。4.5.2.3 试题应由人事科专人进行保管，不得出现泄题漏题现象。4.5.3现场操作现场操作考核由评审小组共同参加并评分，竞聘人需要对竞聘岗位存在的质量问题、异常问题的处理、手顺要领等熟悉、了解，并能对评审小组随机指出的任一工位（曾轮岗工位）能熟练操作，具体评审标准依据各车间竞聘岗位的相关要求及规定进行评价。4.5.4能力测试考试合格者参加能力测试。评审小组由竞聘部门牵头组成。竞聘人在能力测试过程中需要做竞聘演讲，（演讲内容包括对自己的评价、过去工作的业绩、所竞聘岗位的认识、未来工作的开展等）；同时评审小组将随机提问，要求竞聘人现场作答，以考察竞聘人各方面的能力。4.5.5 评分细则见附件3。4.6 决定任职人选4.6.1 竞聘完成后1日内，评审小组根据考试、现场操作结果与能力测试，初步确定任职人选，在竞聘部门内公布。4.6.2 如竞聘人员对竞聘结果提出异议，可在发布成绩后3天内直接向人事科提出申诉，由人事科负责组织评审小组成员重新审查，依据审查结果重申竞聘结果。4.7 任命如竞聘人员无异议，人事科将竞聘结果上报总经理，经总经理批准后，进行任命。5 竞聘附则5.1特殊情况处理：5.1.1如各部门竞聘岗位只有一人报名，由各部门将竞聘通知及参加竞聘人员的报名表交到人事科，人事科调查核实后，报总经理批准，打印任命书执行。5.1.2如有其他特殊情况，由各部门报人事科后，根据具体情况另行执行。5.2 本方案自总经理审批后执行。5.3 本方案解释权归人事科。 . 附件2：班组长竞聘上岗报名表姓名性别出生年月照片籍贯民族政治面貌学历毕业院校入厂时间部门岗位工种驾驶本竞岗职务联系电话工 作 经 历（包括轮岗工位）奖惩情况上级领导意见 年 月 日评审组意见 年 月 日备注报名表处贴1张1寸免冠彩色照片（蓝、红底均可）附件3制造一部班组长竞聘评分细则一、评分内容班组长竞聘分为理论考核、能力测试与现场操作三部分内容，理论考核为笔试，此成绩占整个竞聘成绩的20；能力测试为对答，竞聘人员做竞聘演讲和回答竞聘小组提出的问题，由评审小组进行评分，此成绩占整个竞聘成绩的50，现场操作成绩占竞聘成绩的30%；即：竞聘成绩理论成绩20+现场操作成绩30%能力测试成绩50二、现场操作能力评分准则序号评分项目优秀（90-100）良好（60-80）一般（30-50）较差（20分以下）1质量问题了解竞聘岗位易发的质量隐患并能及时发现，有解决办法能够发现竞聘岗位的质量问题，并能够解决不能主动发现质量问题，在他人协助下能够解决由别人指出存在的质量问题，并需要他人方能解决2异常问题的处理清楚竞聘岗位存在的易发异常问题隐患并能够及时处理且独立解决能够发现竞聘岗位异常问题并能及时处理且独立解决不能主动发现发生的异常问题，需在别人的协助下解决异常问题发生浑然不知，且需要他人来解决3手顺要领书对手顺要领书的工艺要求熟知并能全部领会，可以参与编制手顺要领书并能随时进行完善对手顺要领书工艺要求熟悉，能够全部领会，对不合理的地方进行完善对手顺要领书工艺要求熟悉，但不能领会，他人完善的地方可领会并执行对手顺要领书工艺要求比较熟悉，不能全部领会，他人完善的地方可执行4操作熟练程度熟知竞聘岗位的技术要求及操作注意事项，且实际操作非常熟练熟悉竞聘岗位的部分技术要求及操作注意事项，且操作熟练熟悉竞聘岗位的操作注意事项，且操作熟练熟悉竞聘岗位的部分操作注意事项且操作比较熟练三、能力素质测试评分准则：序号评价项目优秀（90100）良好（6080）一般（3050）较差（020）1个人形象精神面貌极好，穿着得体精神面貌好，穿着较得体精神面貌一般，穿着一般精神面貌差，穿着不得体2 知识深度与广度知识广博，对专业问题理解深刻知识面较广，对专业问题理解较深知识面一般，对专业问题理解程度一般知识面窄，对专业问题理解肤浅3语言表达语言表达流利语言表达较好语言表达一般语言表达不清4思维逻辑性思路清晰，条理性强思路较清晰，条理性较强思路一般，条理性一般思路混乱，无条理性5反应能力对于提出的问题，反应速度快对于提出的问题，反应速度较快对于提出的问题，反应速度一般对于提出的问题，反应速度迟缓6心理素质心理状态极好，能灵活调节紧张状态，很自信心理状态较好，紧张程度较低，较为自信心理状态一般，紧张程度一般，自信程度一般心理状态差，很紧张，不自信7分析判断 能力分析问题能力强，有很强的判断力分析问题能力较强，有较强的判断力分析能力一般，判断力一般分析能力与判断力差8创新能力能针对问题提出新观点，并全部具有指导意义能针对问题提出新观点，并部分具有指导意义能提出新观点，但不具有影响力不能对问题提出新观点9目标制定根据岗位现状，制定未来发展计划，计划合理有实施性能制定未来计划，计划较合理但部分不具可实施性能制定计划，计划性一般且不具实施性有目标无计划10自我评价清楚自身优缺点，并