信息系统项目管理师分类模拟题项目时间管理.doc

项目时间管理 (1)以下工程进度网络图7-1中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为 (1) 。A0136 B0146 C01246 D0256答案 (1)C分析 关键路径法(Critical Path Method，CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。 CPM算法的核心思想是将WBS分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径)，关键路径上的活动为关键活动。 为了找出给定的AOE网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量： Ve(j)、Vl(j)：顶点j事件最早、最迟发生时间。 e(i)、l(i)：活动i最早、最迟开始时间。 从源点Vl到某顶点Vk的最长路径长度，称为事件Vj的最早发生时间，记做Ve(j)。 Ve(j)也是以Vj为起点的出边Vj,Vk所表示的活动ai的最早开始时间ei。 在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件Vj允许的最迟发生时间记做Vl(j)。显然，l(i)=Vl(j)-ai所需时间)，其中j为ai活动的终点。满足条件l(i)=e(i)的活动为关键活动。 求顶点Vj的Ve(j)和Vl(j)可按以下两步来做： (1)由源点开始向汇点递推式中，E1是网络中以Vj为终点的入边集合。 (2)由汇点开始向源点递推式中，E2是网络中以巧为起点的出边集合。 根据定义和图7-1，我们可以求出关键路径是01246，正确答案是C。 (2)项目进度网络图是 (2) 。 A活动定义的结果和活动历时估算的输入 B活动排序的结果和进度计划编制的输入 C活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D活动排序的结果和活动历时估算的输入答案 (2)B分析 项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。 在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。 (3)在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是 (3) 。 A快速追踪项目 B引导一项Monte Carlo分析 C利用参数估算 D赶工答案 (3)D分析 进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。 缩短项目进度的技术主要如下。 (1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围； (2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序； (3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。 根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。 (4)活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 (4) 。 A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D项目中存在多条关键路径答案 (4)C分析 制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程： 确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块)，即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。 确定活动顺序找出各项活动之间的依赖关系。 时间估算估算各项活动所需要的时间。 编制时间进度计划研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。 以上4个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系，例如软件设计必须在需求分析完成之后。 (1)活动排序应考虑的各种因素。 活动排序应考虑的各种因素主要有： 活动清单： 设计描述； 强制性依赖关系： 可自由处理的依赖关系； 外部依赖关系，如重要的节假日、机房不能进入等； 里程碑。 (2)活动排序采用的工具。 活动排序通常采用的工具为网络图，有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板 4种。 前导图法(Precedence Diagram Method，PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。 箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络中，因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，可能使用虚拟活动(活动时间为0，用虚线表示)。 条件图法。有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路(例如，某种测试须重复多次)等非前后排序活动或条件分支的存在(例如，只有检查中发现错误，设计才要修改)。而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现。 网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。 (3)活动排序结果。 活动排序结果主要有： 网络图，网络图可以手工编制，也可由计算机完成： 活动清单更新。 (5)项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 (5) 。 A发布变更信息 B重新修订项目进度计划 C设计一个主进度表 D准备增加资源答案 (5)B分析 进度控制包括相互影响的三个环节： (1)进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。 (2)进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 (3)对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 (6)在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成 (6) 的关系。 A结束开始(FS型) B结束结束(FF型) C开始结束(SF型) D开始开始(SS型)答案 (6)C分析 一般来说，项目活动间存在4种依赖关系。 (1)结束一开始的关系(ES型)：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。 (2)结束一结束的关系(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束。 (3)开始一开始的关系(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始。 (4)开始一结束的关系(SF型)：某活动结束前另一活动必须开始。 在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始一结束类型的关系。 在活动图7-2中，从A到J的关键路径是 (7) ，I和J之间的活动开始的最早时间是 (8) 。假设图中的数字单位为天。 (7)AABEGJ BADFHJ CACFGJ DADFIJ (8)A13 B23 C29 D40答案 (7)B (8)D分析 关键路径是信息系统项目管理师考试的必考知识点，因此考生必须要掌握。 在(1)题的分析中，我们介绍了一种求关键路径的方法。在这里，我们再介绍一种方法，即采用观察法，在网络图中，从起点到终点的长度最长的那条路径就是关键路径。 在本题中，从A到J的路径一共有9条，分别是ABEGJ，ACFGJ，ACFHJ，ACFIJ， ACFHIJ，ADFIJ，ADFGJ，ADFHJ和ADFHIJ，其中关键路径应是ADFHJ，因为这一条路径最长(长度为49)，决定了整个项目完成的最短时间(49天)。 I和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时，因为其前置事件为 F和H。事件F在19天后出现，19+4=23。而事件H在39天后出现，39+1=40，根据(1)题的分析，在这里要取最大值，所以I事件的出现就在40天以后，即I和J之间的活动开始的最早时间是40天。 (9)在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 (9) 。 A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B关键活动所配置的资源数量是充足的 C关键活动的历时是固定不变的 D增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率答案 (9)D分析 在项目活动中，除虚活动外，所有的活动都是依赖于时间或资源的。为了保证项目按照预期的计划进行，必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行。但这并不一定是说关键活动所配置的资源数量是充足的。 一般而言，如不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动的历时随投入的人力资源多寡而变化。 如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如，如果增加开发人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致低效的开发，这样，就不一定会缩短项目的工期。 (10)在下面的项目活动图7-3中，关键路径的时长为 (10) 周。 A27 B28 C29 D30答案 (10)B分析 参考(1)题和(7)、(8)题的分析。通过计算，可知关键路径为BFK0，即28周。 (11) (11) 是进度控制的一个重要内容。 A决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B定义为产生项目可交付成果所需的活动 C评估范围定义是否足以支持进度计划 D确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力答案 (11)A分析 请参考(5)题的分析。 (12)如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该 (12) 。 A重新修订进度计划 B给项目团队加薪，开表彰大会 C重新进行成本预算 D找出与最初计划产生差别的原因答案 (12)D分析 在项目的实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行比较。面对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。 针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。(13)某项目最初的网络图如图7-4所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目 (13) 。 A完工日期不变 B提前4天完成 C提前3天完成 D提前2天完成答案 (13)D分析 根据项目网络图，其关键路径为ACF，项目工期为20天。 使用快速跟进的方法压缩进度后，该项目的关键路径改为BDG，项目的工期为18天。因此，项目提前2天完成。 项目的进度管理有许多方法，但 (14) 不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中， (15) 难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用 (16) ，不仅能表达子任务间依赖关系，还可找出关键子任务。在 (16) 中，箭号表示 (17) ，圆圈节点表示 (18) 。 (14)A甘特图 BIPO CPERT D时标网状图 (15)A甘特图 BIPO CPERT D时标网状图 (16)A甘特图 BIPO CPERT D流程图 (17)A数据流 B控制流 C事件 D处理 (18)A数据流 B控制流 C事件 D起点或终点答案 (14)B (15)A (16)C (17)C (18)D分析 软件项目的组织工作是复杂的，工作的计划进度与实际进度需要用有效的方式加以表达，以利于进度的控制。甘特图(Gantte Chart)、PERT图(Program Evaluation and Review Technique)和时标网状图(Time Scalar Network)是几种常用的进度控制图示方法。而 IPO是指结构化设计中变换型结构的输入(Input)、加工(Processing)、输出(Output)。图7-7是一个甘特图，甘特图以水平线段表示子任务的工作阶段，线段的起点和终点分别对应着子任务的开工时间和完成时间，线段的长度表达了完成任务所需的时间。 从甘特图上可以看出各子任务在时间上的对比关系。但甘特图难以表达多个任务之间的逻辑关系。在甘特图中，每一任务完成的标准，不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是以必须交付应交付的文档与通过评审为标准。因此在甘特图中，文档编制与评审是软件开发进度的里程碑。 PERT图不仅可以表达子任务的计划安排，还可在任务计划执行过程中估计任务完成的形势，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及早采取措施，确保整个任务的完成。 如图7-8所示是一个PERT图的例子。在PERT图中，用箭号表示事件，即要完成的任务。箭头旁给出子任务的名称和完成该子任务所需要的时间。用圆圈节点表示事件的起点和终点。 时标网状图克服了甘特图的缺点，用带有时标的网状图表示各子任务的进度情况，以反映各子任务在进度上的依赖关系。 (19)系统开发过程通常被分为若干个阶段，每个阶段的开始和结束都有明确的规定。人们常将开发过程中完成某项关键工作的时刻称为里程碑。完成 (19) 时最适于称为里程碑。 A需求调查 B总体设计稿 C一套实体联系图 D50%的编码答案 (19)B分析 里程碑(又称为基线)是软件生存周期中各开发阶段末尾的特定点。由正式的技术评审而得到的软件配置项和软件配置的正式文本才能成为里程碑。里程碑的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，以便于检验和肯定阶段成果。 软件开发进程中可以设置许多里程碑，里程碑为管理人员提供了指示项目进度的可靠依据。当一个软件工程任务成功地通过了评审并产生了文档之后，一个里程碑就完成了。因此，一般来说，文档编制与评审是软件开发进度的里程碑。 (20)有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算 (20) 。 A每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法答案 (20)A分析 有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。 斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间) 这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或