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文档简介

一、人事(职位)结构;1.区域负责人2.市场部门3.项目部门项目部包括：项目负责人、项目经理、小组工作人员4. 财务部门5. 技术部门6. 后勤部门2、 部门责任与义务1. 区域负责人 责任：负责区域内业务开展、项目进度 人员管理(入职、调职、人员调配) 财务事宜 保证业绩的利润率 保证人事、财务上的透明性、真实性 权利：人事权力、财权、项目决定权 义务：代表公司形象 确保区域内业务正常的运行及开展 2. 市场部门 责任：负责收集项目招标及中标信息 评估项目相关成本及收集其他公司项目信息 及时对市场变动的数据收集、总结、规划 权利： 义务：确保其他部门对于市场变动方向的情况及时了解。 3. 项目部门(项目负责人、项目经理、项目工作人员)项目负责人 责任：负责对整个项目总体协调与沟通 负责对项目总体质量、进度的监督 负责对项目的成本控制监督 担负整个项目的问题处理和决定权 对组织机构设置、人员聘任和岗位分配 对整个项目现场管理的监督 权利：人事权利、项目决定权、部分财权 义务：确保项目的正常运行 对项目人员体系的管理 确保项目的利润率 项目经理 责任：组织制定项目总体规划和工作计划，全面负责项目生产、质量、安全等管理工作 负责项目实施方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实 合理的使用组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励等职，保证项目质量、工期和效益的目标可以实现。 负责项目现场管理，合理分配人员工作及设备调配，控制项目成本 解决项目中出现的各种技术问题、人员协调问题及其他突发性问题。 权利：人事权利 义务：对项目质量、进度的监督 如实的记载项目工作情况及汇报 项目工作人员 责任：服从领导的安排 严格按照岗位标准及要求完成自身工作 定期向分管领导汇报阶段性工作情况 及时上报项目中出现的问题，并协助解决问题 权利： 义务：
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