




已阅读5页,还剩24页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
汽车制造业的B2B之路,Dr.LuoXiaoqingSCM/e-logistics,演讲内容,汽车制造业面临的挑战汽车制造业的B2B发展之路网上采购(电子)采购-目前关注的焦点信息交换-B2B第一步信息交换-几种应用实例网上采购-流程及系统工具国外同行的行动几点建议,汽车制造业面临的挑战,持续增强的竞争降价的压力不确定的客户需求,汽车制造业面临的挑战,“要建立持续的竞争优势,企业要么常有不同于其他竞争对手的惊人之举,要么在作同样的事情时比竞争对手更有效.”-MichaelE.Porter,HarvardUniversity,March,2001,汽车制造业面临的挑战,信息,实物,最终客户,分销网络,B2C,销售和服务,物流,生产,采购,设计,计划,B2B,供应商,产品工程伙伴,竞争驱使汽车生产企业采用信息技术提高效率,汽车制造业的B2B发展之路,产品研发,产品组合计划零部件需求计划开发计划时间表产品发布产品变型计划,供应链计划,需求计划供应计划主计划工厂计划和排程分销计划备件计划,采购,订单履行,ATP寻价物流/运输订单跟踪后续工作的管理库存计划,分析及报告,竞拍目录汇总策略寻源请购流程RFP/RFQ处理谈判支持合同管理,企业B2B发展之路,2,3,4,1,汽车制造业的B2B发展之路,资料来源:AMRResearch,企业更希望B2B电子商务来改善采购流程,金融业,零售业,制造业,电子行业,需要增加的销售额,资料来源:Accenture,网上采购(电子)采购-目前关注的焦点,请购,订单生成,交付,支付,完整的采购流程,查找,商谈,寻源流程,购买作业流程,新材料和新供应商,网上采购(电子)采购-目前关注的焦点,请购,订单生成,交货,支付,B2B应用-主要解决商业文挡传输管理自动化,查找,商谈,寻源流程,购买作业流程,新材料和新供应商,实物和资金所有权发生转移,信息交换-B2B第一步,为什么需要自动信息交换,信息交换-B2B第一步,SupplierX供应商X,SupplierC供应商C,SupplierB供应商B,SupplierA供应商A,B2B信息交换的形式之一,EDI-WEB,信息交换-几种应用实例,供应商的反馈-EDI-WEB的作用,信息交换-几种应用实例,物流公司,供应商,Logiweb,制造商,B2B信息交换的形式之二,信息交换-几种应用实例,供应商,Internet,企业,银行,B2B信息交换的形式之三-网上支付,信息交换-几种应用实例,信息自动交换的好处,降低管理成本,差错减少减少管理环节流程自动化标准统一的作业流程集中管理和友好的操作流程界面加快了业务信息流转速度,使日常作业安排及管理决策能更加客观有效减少订单履行的时间,信息交换-几种应用实例,请购,订单生成,交付,支付,管理者的下一个目标,查找,商谈,询源流程,购买作业流程,新材料和新供应商,网上采购-流程及系统工具,高达75%的公司认为,一旦在最初的寻源阶段完成,要降低商品和服务的价格可能性非常小-AberdeenGroup,Sources:CRPS,ATKearney,因为更有节省成本的机会,网上采购-流程及系统工具,目录购买的流程,在线产品目录,目录门户守卫,3.查找和戴姆勒-克莱斯勒:2001年完成512次竞拍,为未来车型竞拍100亿欧元零部件,节省时间80%大众汽车集团2000年在Covisint上完成50亿美元的策略采购后,决定建立自己的B2B平台,在2001年:-在公司私有的B2B供应平台上完成50万笔采购业务-与此4000家供应商实现600多次网上谈判,节省时间90%-超过6000个员工可以通过目录选购200个供应商的36万种物料.本田和丰田汽车公司正联合建立采购供应平台,雷诺公司和尼桑公司决定加入Covisint宝马公司也正在建立私有的平台.,国外同行的行动,设定自己的目标?决定自己建设还是采用公共的平台?问一问自己准备好了吗?(自己和供应商),我们要做什么?,几点建议,网上采购的目标?,采购总量集中,策略,产品性能改善,最优的价格评价标准,联合流程改善,关系重建,全球采购,扩大采购供应基地发展新的供应商,比较总的成本重新谈判价格分类记价,建立/发展关键供应商群体采用战略联盟/伙伴关系战略制造vs购买建立集成的供应链,压缩供应商数量集中采购重新分配供应商的采购比例减少采购目录品种,联合流程重组分享生产收益集成的物流支持供应商作业的改善,产品价值分析和设计;可选件系统购买最优的产品和生命周期成本,提高购买者的力量,寻找创造优势的途径,几点建议,私有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安全教育记录培训效果课件
- 猫咪的衣服课件
- 安全教育消防培训演练课件
- 农业无人机租赁市场产业链上下游协同发展前景研究
- 安全教育新员工培训记录课件
- 犬猫疫苗课件
- 农业废弃物资源化利用项目在农业生产过程中的环境保护作用研究
- 牧场新员工安全培训课件
- 安全教育季度培训计划课件
- 农业品牌建设资金申请项目申报策略研究报告
- 挤压模具工特殊工艺考核试卷及答案
- 2025-2026学年外研版八年级英语上册教学计划及进度表
- (2025年标准)灵活用工协议书
- 发廊租工位合同协议模板
- 服装厂质检知识培训内容课件
- 2025年教师资格考试趋势分析与模拟试题洞察未来方向(含答案)
- 2025浙江省旅游投资集团人才招聘17人(第四批)考试模拟试题及答案解析
- 医院医疗收费培训课件
- 上消化道出血药物指导
- 南通蓝印花布课件
- 2025上海市中学生行为规范
评论
0/150
提交评论