燃运部考核、考评制度.doc

管理制度参考范本燃运部考核、考评制度 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1.1考评小组组长：主任副组长：副主任考评小组成员：专工、机动班长。2考评原则：2.1奖勤罚懒，鼓励先进；坚持公平、公正、公开的原则。3、部门考核金额数发放原则3.1下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出）：3.1.1产假、延长计生假人员；3.1.2当月有旷工行为者；3.1.3受党纪、行政处分人员（在受处分期内）；3.1.4离开岗位人员；3.1.5未上岗人员：3.1.5.1毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者；3.1.5.2休假产假、延长计生假、工（公）伤、病假结束返厂上班适应期内人员；3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内；3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上；3.1.6.1工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上；3.1.6.2职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金；3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。3.2婚假、丧假、年休假不考核。3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发；计生假按原岗位的60%计发。4、说明4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份，制表人、审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。5、每月每班业绩奖发放原则为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月200元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法：5.1部门指标及考评方案：5.1卸车数每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；检车数第一名记5分；第二名4分；第三名3分；第四名记2分；卸车率第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；发现作假一次三项指标记0分；班卸车达80节及以上，每次加4分；班卸车破记录每次10分。5.2挥发分（Vad）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；硫分（St,d）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；5.3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。转煤车数第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。5.4设备缺陷（错误扣出）发现第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；5.5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；5.6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分；部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分；其他班组做了的加2分。5.7由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。5.8每月班各项指标总分第一名总额的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月总分相同，按1.1、1.2项往后小分排名依次类推，无并列名次。5.9班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元，并作为后备干部推荐人选。5.10班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。5.11所有指标分不