班组长培训专项实施方案.doc_第1页
班组长培训专项实施方案.doc_第2页
班组长培训专项实施方案.doc_第3页
班组长培训专项实施方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

锦天化2018年班组长培训专项实施方案班组长是企业最基层、最直接的管理者，同时也承担极为繁重的生产任务。他们是各自所在工位的技术能手，也是各项工作指令传递的最终节点。班组长综合素质的高低决定着企业决策能否顺利实施。根据华锦集团 2018年培训工作计划、华锦集团 2018年岗位培训工作安排意见及关于开展全体班组长和第一期班组长能力提升培训的通知要求，结合我公司年度培训工作安排，特制订“锦天化2018年班组长培训专项实施方案”。一、培训目的强化班组长必备的管理理念和管理思想，解决管理方式单一、执行力弱化等问题；提高班组长的组织协调能力、情感沟通能力、团队管理能力，使集团的各项规章制度在基层班组得到更好的贯彻和执行；为班组长提供认知班组管理短板和自我提升的平台，提高班组的自我完善和自我提升能力，增强基层班组的执行力、凝聚力和战斗力。2、 培训对象 锦天化公司内部各单位全体班组长。三、工作安排 此次班组长培训班自10月上旬开始启动，11月末结束，分四个阶段组织：第一阶段 10月11日-10月25日，华锦集团必学内容，10课时每周一课，学习华锦集团职工培训中心提供教学视频：安全作业规范、有效沟通技巧、怎样当好班组长。第二阶段：10月26日-11月12日，班组管理对策交流与与团队拓展训练，6课时按照“结合实际教”、“带着问题学”、“实践出真知”的思路，采取“课题研究+交流、讨论+团队拓展训练”相结合模式组织。1、 第一步：深入各个班组，调研目前班组培训、管理提升中存在的问题、意见和建议，将调研结论整理成若干问题发放给班组长做为下一步讨论、交流的课题。2、 第二步：以“班组精益培训、素质提升现状及管理对策”为主题组织交流会，就班组培训管理短板、班组素质提升瓶颈、团队建设难点等典型问题进行讨论，促动班组长认知能力的提升。3、 开展团队拓展训练，通过组织团队共建活动，推动班组管理由“认知”到实践的转化，促进班组长实现自我完善和管理水平的整体提升。第三阶段：11月13日-11月27日，锦天化自选课题学习，4课时培训内容如下：1、 新版“精益管理达标规范”中关于班组培训、提升的要求（2课时）2、 班组应急管理工作内容及要求（1课时） 第四阶段 11月28日-11月30日，考核、考试整个过程的考核分为两部分：1、过程表现：人力资源处对各位班组长在培训的每个阶段表现进行记录和打分，满分100分。2、理论考试（1课时）：华锦集团职工培训中心将下发公共类课程试题，待培训结束后，统一安排理论考试，满分。个人总得分按照上述两部分加权平均，两部分各占50%。3、 总结与表彰培训班结束后，人
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论