技术中心建立方案.doc

技术中心发展与运营管理规划默认分类 2010-03-13 16:29:36 阅读339 评论0 字号：大中小 根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：一、技术中心建设的指导思想、原则和目标 1、 指导思想全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。2、建设原则(1)坚持机制创新，注重整合企业资源。充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。3、建设目标 (1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。(2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。二、企业技术中心主要职责 1、根据集团公司发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施。围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、参与日常工程巡查，对违反集团公司技术管理规定的现象予以处罚。对施工项目关键技术方案和专项技术方案进行论证，并在技术方案的实施过程中给予技术指导和监督。3、负责集团公司及所属子公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为依托，对高、难、新等重大科技项目进行立项、论证、研发、决策。4、组织国家、省级、市级科技进步等奖项的申报工作。负责优秀施工技术总结（论文）的评审及推荐上报工作，组织工法编制和审核工作，负责工法的申报和推广工作。5、积极承担省、地方的科研项目，组织技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动企业的技术进步。6、积极引进先进技术，在引进过程中要注重技术继承和创新并举，形成具有企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。7、对企业的重要工程技术资料进行收集、整理、总结，形成企业的技术积累，推广应用。8、培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。三、技术中心组织机构设置集团公司技术中心设立决策层、管理层和执行层三个层次。决策层：集团公司建筑技术委员会是集团公司技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题。技术委员会由集团公司领导、总部有关部门负责人、各子公司等单位主管技术领导组成。集团公司总工程师办公室为技术委员会日常办事机构，负责制定科技开发中长期规划及集团公司年度科技开发计划。管理层： 技术中心下设的综合办公室负责集团公司组织科技开发计划的实施、日常技术管理，集团公司各项技术管理制度的建立与监督，技术中心档案管理、各类科研项目文件的起草、整理、行文，组织协调各子公司的分技术中心之间的配合协作关系。财务部负责执行国家财务、会计准则，按照规定做好技术中心的帐目处理工作，搞好独立核算。科技开发部负责技术开发、成果转化、试验测试和科技信息收集等工作。执行层：集团公司技术中心的执行主体是以攻关课题为依托的课题小组，并根据不同研究课题的需要由特种工程公司、轻钢结构设计院、工程检测中心、建筑设计院等科研单位密切配合，完成理论计算分析、设计绘图、结构试验与检验等工作。课题组成立原则是广泛联系科研、设计、大学等单位充分利用社会力量，以企业发展过程中的重大关键技术难题、新技术引进、新工艺推广等成立相应课题组。各子公司、厂成立的分技术中心，既是子公司、厂技术中心的决策和管理层，又是集团公司技术中心的执行层，执行集团公司中长期科技发展规划及年度科技计划，结合本单位的技术特点，以专项技术研究为重点。分技术中心以技术创新、技术管理为主要职责。 技术中心设专家委员会。专家委员会是技术中心非常设的技术咨询机构，由技术中心根据工作需要，聘请企业内外相关行业的专家、学者组成。主要负责对技术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、重大项目立项及技术引进等进行咨询，对技术中心研究的重大科研课题和关键技术进行技术指导、提供咨询和评估。总部技术中心综合办公室及财务部配备专门人员，技术开发部人员根据课题需要临时抽调。分技术中心主任由各子公司经理或总工担任，人员组成为子公司技术、生产部门构成。四、技术中心近三年发展规划 （一）总体规划思路 1、加强企业技术中心管理与建设，按照市级技术中心的要求，建立健全各项管理制度和机制，出台山东德建集团有限公司技术中心章程、集团技术中心各部门岗位职责等管理制度。2、加大对技术中心的资金投入，完善技术中心研究开发及试验的基础条件。3、加强与重点高校、科研院所的交流与合作，走产、学、研相结合路子，充分利用有效的科技资源为我所用，努力提高自我创新水平与能力。4、加强技术中心人才团队建设，采取内培外引紧密结合的方式，增强技术创新能力。（二）技术中心近三年研究课题规划技术中心根据集团公司承揽项目的需要，计划着手研究开发课题为：（1）深基坑支护及边坡防护技术、复合土钉墙支护技术、预应力锚杆施工技术；（2）悬挑脚手架特殊部位承重结构布置与选型；（3）压力管道安装焊接技术；（4）管线布置综合平衡技术；（5）新型墙体材料应用及施工技术；（6）建筑幕墙工程设计与施工工艺改进、施工吊蓝设计；（7）CFG桩在黄河冲击平原上的应用及质量通病预防。目前已承担2008年山东省第三批科技创新项目为粉煤灰综合利用，生产粉煤灰砌块、粉煤灰砖、粉煤灰陶粒新型节能产品，该项目计划2010年完成。计划参与中建集团有限公司的申报的国家行业规范建筑施工临时支撑结构技术规范的编制工作，于2010年完成。（三）各主要分技术中心发展规划各子公司的分中心结合本单位施工项目的技术特点，以专项技术研究为重点。三个土建公司应针对深基础施工、模板脚手架工程作为主要课题进行新施工工艺研究，形成具有自主知识产权的成套技术；租赁公司应结合自有周转材料进行改造，对模板脚手架早拆体系技术立项研究开发，增加企业经济效益；基础公司应针对地基处理技术中的新工艺、新型复合材料立项开发。五、技术中心运行管理技术中心实行主任负责制，技术中心主任由集团公司总工程师担任。技术中心在运行过程中主要以在建工程项目为主体确定研发课题。技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置，技术中心每年向集团公司董事会报送年度工作总结，集团公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。技术中心每季度召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。技术中心近两年发展规划 企业技术中心始终遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”的原则，在拥有固定业务领域的基础上，开拓其它具有市场潜力的新产品储备新技术，尤其是注重开发一些有高附加值的软件产品。在充分利用现有资源的同时更好地发挥现有资源，把最好的整体解决方案和服务理念在全国范围内推广，谋求与国内外有关企业、院校进一步合作，促进资产、技术、人才等方面的流动与融合，保持企业活力，促进企业发展，力争成为国内同行业中的优秀企业。 政府领域内，企业技术中心在继续保持山西省内的绝对优势下，正在积极开拓全国市场。在计生行业，新研制成功的B/S结构的“同昌计划生育信息管理系统软件”，在一年的时间内推广了山西省各地市及全部乡镇，同时在全国进行试用推广；在统计行业，继续加大“国家统计局大型宏观数据库软件”在全国的推广力度，凭借此软件优良而稳定的功能，按目前的推广进度，在二年的时间内，推广的省份预计将达到10个以上；目前国内的电子政务信息化建设，正在进入快速发展期，技术中心将根据在山西省委办公厅成功实施的电子政务信息化项目，充分利用同昌业务构架平台的技术优势在电子政务的应用产品中体现出深厚的技术实力，集成现有的自主产品如：即时通讯、同昌电子白板系统、通用报表系统等。同时，优化软件产品的研发、测试流程，提高软件研发效率和产品质量。投入足够的人力和物力来进行新产品的研发，目前，正在研发的软件包括同昌交通运政综合业务系统V2.0，经济发展宏观数据库系统，同昌全员人口信息管理系统，同昌党、政委信息系统，同昌电子政务软件系统等一系列软件。为公司储备新的技术核心。通过市场行为发挥同昌的品牌优势，将电子政务产品以及新研发的产品作为旗舰产品推向全国市场，力争用3到5年时间将同昌电子政务打造成国内知名品牌。 企业领域，根据目前的经济发展态势和山西省的省情，国家不断加大对军工、能源化工等国家大中型企业的资金投入和一系列政策优惠。技术中心将会把市场重心放在这些企业上，目前已与山西江阳化工有限公司（国营753厂）、山西晋西机器厂（国营743厂）、太钢公司、太原双塔刚玉公司股份有限公司等大型企业有了深入的合作。技术中心自主研发的即时通讯系统、视频监控系统等软件产品，以及目前正在研发的同昌制造业信息管理系统，在这些大型企业有着广阔的发展前景。在未来两到三年内，技术中心将在企业信息化建设市场上，充分利用自己的地方便利优势、良好的人脉关系、雄厚的技术实力以及完善的售后服务体系，为这些优秀企业提供信息化咨询、设计及施工等一系列技术服务，随着国家中西部开发战略的深入实施，预计在企业领域，公司每年的销售收入将达到5000万元以上。 在公、检、法领域内，企业技术中心凭借自己过硬的技术实力、优秀的软件产品、大量的成功案例和完善的售后服务体系，在山西省的该领域内占据了绝对优势。山西省公安厅第二代身份证系统、山西省高级人民法院全省各县区局域网信息化建设、山西省人民检察院全省二级专线网建设等项目的成功实施，使我公司在全省各地市获得了良好的声誉。目前，山西省的信息化建设工程刚刚起步，公检法系统的全省信息化联网势在必行，技术中心将会以此为基础，在以后的三到五年内，为全省的公检法系统省、地市、县区、乡镇四级联网充分发挥自己的技术优势，为山西省的全省信息化建设贡献自己的一份力量。同时，技术中心将利用自己长期在该领域积累的专业技术优势进军外省市场，使同昌公司逐步真正的走向全国。在支持同昌软件开发的平台产品方面，将继续加大投入力度，扩充公司的同昌业务架构平台V2.0产品，为公司在新的应用领域开发新产品提供更好的支持。 加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。我们企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。我们以政府主导，企业为主体，以新产品、新技术开发为主要内容的开放式系统。进一步从管理和激励制度入手，进行技术创新体系的建设和完善。通过努力营造鼓励科技人员创新的有利条件，形成了有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制，不惜投资强化全员培训，实施研发人员参与企业利润分配等重要措施，最大限度地激发和调动科技人员的创新激情和活力。 在历经创业之初的苦难与艰辛之后，我们更懂得如何生存和发展，只有踏踏实实、认认真真的工作，只有锐意进取的精神、奋力拼搏的勇气，只有高质量、高品位的产品，只有在信息领域的不断创新，企业才能走向全国。我们将一如既往地坚持以客户为中心，加强创新意识、服务意识和学习意识，不断加大自有产品的研发力度，为推动我国信息化产业高速发展做出贡献。企业技术中心管理制度2008-08-26 10:31:39企 业 技 术 中 心 管 理 制 度1 目的为了加快云南磷化工的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司和磷化工行业的技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合集团公司实际，制定本管理办法。 2范围2.1 本管理办法适用于云南磷化集团有限公司及云南三环化工有限公司。3 术语和定义国家企业技术中心、省级企业技术中心、3.1 国家企业技术中心国家级企业技术中心的认定由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等单位共同组织，旨在提高企业技术开发与创新能力，增强企业的竞争力，促使企业成为技术开发的主体。该认定规定了企业自主创新能力的组织机构、运行机制等一系列定性指标，要求企业的自主创新能力在行业中达到领先水平。被认定为国家级企业技术中心的企业可享受专项资金支持和税收优惠等政策。3.2 省级企业技术中心省级企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业（集团）根据自身发展的需要，遵循市场规律，采取多种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究开发、成果转化、对外合作等。4 职责4.1 科技发展部是企业技术中心管理的归口管理部门。4.3 本管理办法由科技发展部负责解释。5 工作程序5.1 企业技术中心目标和任务5.1.1加快云南磷化工的发展步伐，使其尽快成为云南省经济支柱产业，建成我国最大的磷化工基地，为我国国民经济的发展及我国磷化工赶超世界先进水平作出贡献。5.1.2集中云磷集团有限公司的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高磷化工行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。5.1.3在精细磷化工产品领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。5.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。5.1.5根据磷化工发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品。推动本集团的技术进步和经济发展。5.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。5.1.7实行开放服务，接受集团内部各成员单位及磷化工行业或有关行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。5.1.8培训磷化工行业发展需要的工程技术人员和管理人员。5.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。5.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。5.1.11参与制定和执行集团的技术进步、技术创新发展规划。5.1.12注重高技术产品的开发，拥有集团自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。5.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为集团内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。5.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。5.2 企业技术中心组织机构 技术中心实行集团董事会领导下的技术中心主任负责制。5.2.1技术中心成立管理委员会，设主任委员一人，副主任委员两人。主任委员由公司主管科技开发的副总经理兼任，全面负责集团的技术开发与技术创新工作；副主任委员分别由公司总工（副总工）和科技开发处领导、云南三环化工有限公司总经理兼任，其中设常务副主任委员一人，主持技术中心日常管理职能；管理委员会委员分别云南三环化工有限公司、海口磷矿、晋宁磷矿主管科技的副总（矿）长或总工程师、设计研究（科研）所所长兼任，负责各厂矿的技术开发与技术开发与技术创新工作。5.2.2 技术中心日常办事机构设在公司科技发展处，设办公室主任一人，由常务副主任兼任，副主任一人（科级）。技术中心办公室的主要职责是：对内负责设计研究所和中试厂的协调、联络、勾通信息；归口上报有关统计报表，汇总上报计划、规划，建立相关的业务台帐；主持召开技术中心工作会议；对年度工作作出工作总结等。对外负责技术开发与技术创新项目的申报、上级有关部门工作的联系与协调、享受优惠政策的手续办理及与各科研院所、大专院校的联系；主持或参与有关项目的技术合同、协议等的洽谈与签定；参加上级有关部门组织召开的有关会议，与省内外磷化工系统的信息传递和联络工作等工作。5.2.3技术中心各成员单位应设固定的联络部门，设专（兼）职联络员一人，负责技术中心内部的相互联系工作。5.3 企业技术中心管理5.3.1科技发展规划编制技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。下属各单位每年需编制年度技术开发计划并于元月十五日前报技术中心办公室。5.3.2开展企业科技创新活动技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。5.3.3新产品开发研究与鉴定技术中心各单位按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。5.3.4国家级重点新产品试产计划编制技术中心每年编制国家级重点新产品试产计划，并对列入国家级重点新产品试产计划的项目组织实施。并组织申报国家级重点新产品补助经费。5.3.5申报享受优惠政策事项技术中心各单位应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报技术中心办公室，由技术中心统一上报有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。5.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收技术中心每年对各单位报来的科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。5.3.7技术咨询服务技术中心各单位之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心办公室负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。5.3.8专利的申报需要申请专利成果，由各单位提出申请，以技术中心的名义申报，专利属各单位所有，但专利的转让对技术中心内部应予以优先。5.3.9技术标准的制（修）订技术中心组织有关人员对各单位所开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。5.3.10与大专院校、科研院所的合作大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心所属各单位在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。5.3.11科技人才的培养、吸纳和引进建立、健全科技人才激励机制，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到中心进行学术交流和技术指导。适时组织科技人员到国内外考察、学习。5.3.12 科技信息管理技术中心应尽快建立和完善国内外技术协作网络，以及时获取最新的磷化工科技发展动态和技术信息，为磷化工行业的发展服务，为企业领导的决策提供依据。订阅有关磷化工的信息刊物，利用最先进的手段，建立信息网络，以获取最新的磷化工发展的信息。聘请科技信息通讯员，办一个科技信息与交流的刊物。5.3.13 科技统计各单位联络员应按技术中心的要求，及时将所需的报表及技术材料报中心；每年元月三十日前，必须将上年度工作总结报告报技术中心办公室。5.4 印鉴使用技术中心拥有“云南磷化学工业（集团）公司技术中心”印鉴一枚，由技术中心办公室管理，各单位需要使用印鉴的，需提出申请，经持续术中心管理委员会签字后，到技术中心办公室使用。5.5 经费管理5.5.1技术中心不实行“自负盈亏、独立经营”。经费取之于厂矿，服务于厂矿。经费管理归靠在公司财务处，另立账户。经费收支接受公司审计室的审计和各成员单位的监督。5.5.2按国家有关规定，建立技术中的企业，科研开发的经费投入应达到销售收入的35%。提取的经费，除按本章5.5.3第2款规定上缴技术中心外，其余经费由各单位自主使用。5.5.3经费来源技术中心运行初期，由成员单位缴纳适当的经费，作为技术中心的开办经费。技术中心成员单位从年度提取的科研开发经费中缴纳5%的经费，作为技术中心稳定业务经费。考虑到享有优惠政策的不平衡，对受益的项目收取一定的管理费用。对外服务收取的咨询服务费。外单位加入技术中心收取的管理费。5.5.4经费支出技术中心开展业务活动的活动经费。索取资料、信息、邀请专家讲学、学术交流等应支出的费用。订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。开办信息刊物的经费。年度表彰奖励先进科技人员的费用。5.5.6 经费报销支出经费在300元（含300元）以下的，由技术中心办公室主任签字报销。支出经费在300元至20000元（含20000元）以下的，由技术中心主任委员签字报销。支出经费在20000元经上的，由技术中心管理委员会研究决定。6 相关/支持文件6.1本办法如同国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。6.2本办法由公司科技发展处负责解释。6.3本办法自公布之日起执行。7 记录编制人：审核人：批准人：技术中心管理制度分册 作者:liyougang 2009-3-27来自: 转载/ 管理制度西北实业技术管理制度分册文 件 号版 次编 制审 核批 准共 页日 期20011.日 期日 期生效日期目录1. 目的、纲要及适用范围. 12 技术中心的分工及岗位设置. 13 工作管理. 14 质量管理制度. 25 技术改造管理制度. 76 新产品工艺、标准 标准和技术文件管理. 77 设备管理制度. 88 合作开发管理. 119 新产品开发管理办法. 1210 实验室、检测室管理制度. 1411 科技信息管理制度. 1512 科技信息部上网、扫描管理制度. 1613 打印、复印、扫描管理制度. 1714 附则. 171. 目的、纲要及适用范围1.1 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。1.2 本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。1.3 本制度适用于西北实业技术中心。1.4 本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.5 本制度从200 年 月 日起执行。2 技术中心的分工及岗位设置2.1 技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。2.2 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。2.3 技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。2.4 技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。3 工作管理3.1 技术开发计划3.1.1 目的及意义：为了规范西北实业技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。3.1.2 种类技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。3.1.3 计划内容 包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见技术开发计划表。3.1.4 计划制定时间及程序 年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见产品开发计划流程、产品开发计划程序文件、制定年度预算流程、制定年度预算程序文件3.2 工作计划及执行汇报3.2.1 目的及意义为了使西北实业技术中心的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。3.2.2 计划制定时间：全部在计划实施前制定3.2.3 计划的内容：时间、任务、办法详见3.2.4 计划撰写和提交程序3.2.5 计划执行汇报3.3 工作交流与总结3.3.1 目的：总结工作成功的经验和失败的教训，通过交流，互相取长补短，从而不断提高工作水平。3.3.2 类型：书面、口头3.3.3 组织方式：技术中心范围内上会交流3.3.4 程序：1.员工撰写个人总结， 在部室内部上会交流；2.部门经理归纳汇总部门内员工的总结，拟写出部室总结，在技术中心内部上会交流并交技术中心负责人；3.技术中心负责人归纳汇总各部门经理的总结，拟写出技术中心工作总结，交主管技术的副总裁。4 质量管理制度4.1 目的及意义为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质 品质量稳定和提高，特制订本制度。4.2 质量管理制度的种类及细则4.2.1 原料、辅料质量管理制度 根据公司下达的年度和月度生产计划，技术管理部应按各产品标准的要求，向生产中心提供所需原料的具体质量标准（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。 生产中心对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商 供应商索取原料出厂检测报告。 原料、辅料进入分公司，由技术中心检测室对其质量进行复验，无出厂检测报告拒绝检验，无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。 对于生产原料改变时，技术中心研发人员会同技术管理部应将变更通知单及时通知生产中心。原料产地改变时，分公司质管部门检测室应随时抽检，并把结果报生产中心和技术管理部。 公司财务部和分公司库房管理人员，应凭检测室的合格检验单，办理入库手续和帐务结算手续。 库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。 检测室应按日汇总原料检验情况，每周上报技术管理部。4.2.2 半成品质量管理制度 分公司质管人员应对车间半成品定期抽检（详见抽检操作手册）。不合格半成品不得流入下道工序。 发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报，及时协调解决。4.2.3 成品质量管理制度 出厂产品必须经过质量检验，未经检验产品严禁出厂。 车间生产出的成品，需按产品企业标准严格进行检验。发现质量问题时，应及时上报解决。 每一批成品入库，都必须有检测室签发的合格证，分公司应建立完整的统计台帐。 成品的出厂，检测室应出具该批产品的检验报告和合格证。 外购产品到厂时，检测室应及时抽检（详见化工产品采样通则），抽检结果上报生产中心和技术管理部，并按本公司成品对待办理入库。 营销中心应对产品运输过程中的质量负责，到达用户的产品出现质量问题时，应及时向技术中心反映，以便及时处理。4.2.4 其它质量管理制度 新产品的试制，由研发人员会同技术管理部制定具体的质量检验标准，检测室认真遵照执行，经过小试、中试、大生产全部合格时，方可批量投入正常生产。 所有存在质量问题的原料、半成品、成品，分公司均应分类存放，妥善保管，由分公司上报技术中心、生产中心等部门协商，决定如何处置，并交由营销中心具体执行。其它任何部门和个人无权擅自处理出现质量问题的生产物资。4.3 质量监督与检查4.3.1 原则技术中心行使全公司质量监督与检查的职责，分公司生产技术部的业务受其指导，对分公司的质量管理和监督、检查负责。4.3.2技术中心技术管理部产品质量职责严格执行国家和行业标准，加强新颁标准的培训和推行，负责从原料进厂到成品出厂全过程的质量管理和分公司质量的监督检查和指导。统筹协调，处理和解决产品质量问题。根据生产实际，对生产中心提供技术支持。根据市场和用户质量要求，对营销中心提供技术支持。积极关注营销中心的质量信息反馈，提出质量改进方案。参与工艺纪律检查，对违反操作标准的部门和个人提出处理意见。主持重大产品质量事故的处理，提出处理意见报公司批准。4.3.3分公司质管部门产品质量职责：加强质量管理标准的培训，积极贯彻质量管理标准。负责对生产原料、半成品、成品的外观质量检查和内在质量测试工作，对出厂产品质量负完全责任。对各环节出现的质量问题，及时反馈，协助解决，严格把好质量关。对质量问题提出解决办法和处理意见。对新产品、新工艺积极进行试验和测试，并提出鉴定意见。做好生产各环节的产品封样保存和登记造册工作。按营销中心和技术中心等部门要求，提供试样。加强对检测人员的管理，确保检测数据的真实、准确。制定各生产环节的质量管理工作细则，并监督检查其执行情况。对在生产质量上弄虚作假、违反规定的行为有权制止并及时上报。积极处理各种质量投诉，确保产品质量符合标准和公司利益不受损害。4.4 质量控制4.4.1 产品计划的质量控制： 分公司生产部门应按公司下达的生产计划，层层分解落实，做到各班组天天有计划、班班有进度，有检查、有分析，提高计划的执行质量。 根据公司的定额标准，总结先进的定额管理办法，并加以推广。 严格按规定上报各种统计报表，保证统计数据真实、准确。4.4.2 工艺质量控制： 生产工艺是指产品生产流程、各工序采用的工艺条件、工艺配方、操作规程等。 公司生产工艺主管部门为技术管理部，总工程师为工艺技术总负责人。 生产工艺标准由技术管理部负责编制或提出修改，经总工程师审批后，下达到分公司执行。 新产品开发或引进新技术消化吸收后，由技术管理部编制新工艺，经总工程师审批后，下达到分公司执行，同时工艺编制人员应予以跟踪服务，及时调整。 生产工艺应以文件形式下达，编制人员和审批人员应签字盖章，执行部门、分公司及主管人员应在回执上签字确认。 生产工艺下达到分公司以后，分公司生产技术部门应组织员工进行培训学习，根据工艺要求向各工序或班组下达工艺单，将此工艺单作为执行生产工艺的依据以指导生产。 为保证能够正确执行生产工艺标准，工艺编制人员和各级工艺技术人员应定期或不定期检查工艺纪律执行情况，发现问题及时汇报，在有必要的情况下可责令有关机台停车，整顿工艺纪律。 编制生产工艺标准的人员应对生产工艺负完全责任，如因工艺设计失误而造成损失，设计者则承担直接责任（试制阶段除外）。 新工艺标准下达后必须有调试过程，在此期间，工艺编制、设计人员应深入到生产现场与分公司有关技术人员和操作工人共同协商，调整好工艺，使生产工艺切合实际，达到最佳方案。0生产工艺标准在生产中是一切操作的准则，任何人不得以任何理由不执行工艺，不得以任何理由擅自修改工艺，对于因违反工艺纪律而造成的责任事故，将追究责任严肃处理。1为确保工艺标准执行的严肃性，修改工艺时应严格按修改工作程序进行。操作人员或分公司主管人员在生产运行中若发现问题应及时上报总公司主管部门，同时公司主管人员应及时组织相关人员进行讨论分析，提出修改意见报总工程师审批后执行。未经批准任何人不得随意修改生产工艺标准。2生产工艺标准下达执行后，工艺主管部门应定期进行工艺方案的技术经济指标分析，及时调整和优选工艺，保证质量、降低成本、提高效率。3为防止工艺管理上的混乱或失密，新工艺标准下达后原工艺表（单）必须回收，由技术管理部统一存档或销毁。4工艺标准一经确认后，技术管理部应将方案原件及有关资料交机要室保管以便备查。5工艺标准是企业的技术机密，其有关接触人中必须严格按公司保密制度执行，严防泄密。如有泄密者将追究其责任，并严肃处理，直至追究法律责任。6分公司各部门应根据此工艺管理制度制订出相应的实施细则报公司主管部门备案。4.4.3 生产过程中的质量管理 责任人：分公司经理及生产技术部管理人员。 原则由于用户特殊要求或原料、配方发生变化需要按新的工艺标准操作时，必须由技术管理部主管人员出具签字盖章的工艺更改通知单。按新工艺标准生产的产品，主管技术人员要监督检验、签字认可。 质量事故处理.1 各环节质量发生问题时，应及时上报分公司生产技术部管理人员，并积极采取措施，不得因此使工作中断，具体责任的落实由生产中心负责。.2 责任落实后，责任部门和责任人应在三天内写出事故经过和深刻检查材料报生产中心处理。.3 质量事故的处理，将根据事故造成的损失、影响的大小和本人认识的态度，由公司研究统一作出处罚决定（其它另有规定处理的除外）。.4 对隐瞒不报、弄虚作假、欺上瞒下，严重违规的部门和个人，公司将从严处罚。4.4.4 产品质量控制： 原料、辅料应按公司下达的检测标准进行外观和内在质量检验，并封样保存，检测结果应妥善保管，并登记造册。（封样保存期一般为三个月），合格后在原料入库单上加盖“检测合格”章。 半成品检验合格后，应在完成该工序的班组和操作人员的日报表上，加盖“检测合格”印章，作为统计，计算完成定额的依据。 成品的检验应认真核对工艺配方，并按标准检验，合格后在成品入库单和成品统计日报上，加盖“检测合格”印章，否则不得入库。4.5 质量教育4.5.1 质量教育计划由技术中心技术