华能国际燃料采购管理简介.doc

华能国际燃料采购管理简介二一年八月 华能国际燃料采购管理简介2010年8月 大连一华能国际的燃料供应结构和区域特点华能国际股份煤电目前管理电厂33个，装机总容量5300万千瓦，分布在全国18个省市区，其中：辽宁460万：大连140万，营口180万，丹东70万，营口热电60万；上海360万：石洞口一厂120万，石洞口二厂240万；江苏720万：太仓180万，南通140万，金陵200万，淮阴174万，苏州18万；福建140万：福州电厂140万；浙江425万：玉环400万，长兴25万；广东320万：海门200万，汕头120万；河北360万：上安240万，邯峰120万；山西89万：榆社80万；湖南120万：岳阳120万；湖北240万：阳逻240万；江西275万：井冈山180万，瑞金70万，安源25万；河南240万：沁北240万；重庆262万：珞璜262万；安徽120万：巢湖120万；甘肃240万：平凉240万；北京82万：高碑店82万；天津120万：杨柳青120万；云南360万：滇东一厂240万，雨旺电厂120万。 以上为煤电，不含境外和三个燃机电厂。上述可见，华能股份在沿海六省区有2400万的装机；在重庆六省区等内地有1200万的装机；其余为跨区陆运直达。华能股份目前100万千瓦机组8台；60万机组34台；30万机组66台，大机组总容量4820万千瓦，占比例91%。沿海电厂2400万千瓦，占45%。且多为大机组，是华能主要的优质资产。其电煤供应来源为秦皇岛、黄骅、曹妃甸、京唐等北方主要港口的铁海联运。二股份公司燃料管理基本情况 （一）燃料采购整体情况2009年股份公司管理电厂共采购天然煤炭8433万吨，其中沿海下水煤3964万吨，占总量的47%，铁路直达煤4469万吨，占总量的53%。进口国外煤炭1436万吨，占公司下水煤总采购量的36.25%。1、直供配送情况目前华能股份对全部沿海电厂实行直供配送，（从今年4月1日起）即由公司直接采购，调运供到电厂。全年直供配送煤炭551航次、2362万吨，占公司下水煤总采购量的60%。直供配送由燃料公司秦皇岛分公司直接操作，统一签合同，统一调运，统一结算，累计结算1158批次。2、管理现状（1）管理模式五统一管理：统一订货，统一计划，统一调运，统一结算，统一支付；三级管理：公司区域分公司电厂；两块牌子，一套人马：燃料部（公司）二合一；沿海集约化管理：全部下水厂实行集中调运；直达规范化管理：在三级管理体制下，清晰管理界面，理顺管理流程，规范燃料采购全过程闭环管理。（2）组织机构公司本部：燃料部（公司）设7个处室，分别为计划合同处、调运一处、调运二处、结算处、资源开发处、财务处和综合处；区域分公司：设燃料采购管理岗位和人员；分支机构：燃料部（公司）下设秦皇岛分公司、营口分公司、京唐分公司、长江调运分公司筹备组、太原办事处和郑州办事处6个分支机构；电厂：设燃料供应部。（3）体系构架一个决策和指挥中心：燃料部（公司）；两大信息系统：燃料结算系统、燃料管理系统；三大调运体系：沿海、沿江和直达；六个分支机构：秦皇岛、营口、京唐、长江、太原办和郑州办；八个重要港口：秦皇岛、营口、京唐、曹妃甸、海门、太仓、罗源湾和枝城港。 （4）业务规模管理燃煤电厂33个； 按运输口径划分：沿海14+陆运13+坑口点对点6； 按管理口径划分：股份28+代管5（集团和开发）；全年采购燃煤近9000万吨，供煤结构如下： 按运输方式划分：下水煤4500万吨+陆运煤4500万吨； 按合同性质划分：重点煤6000万吨+市场煤3000万吨；沿海直供配送煤炭量4000万吨。3、主要采购渠道（1）沿海电厂四大供方：神华、中煤、同煤、伊泰；进口煤：印尼、澳洲、俄罗斯、南非；蒙东扎赉诺尔褐煤经营口港下水；蒙西优质煤经秦皇岛、京唐、曹妃甸下水；沿海秦皇岛、天津、京唐、黄骅、营口、锦州、日照等北方港口市场煤；（2）陆运电厂山西四矿：阳泉、焦煤、晋城、潞安；陕煤集团：韩城、澄合、蒲白、黄陵、彬长、陕北；河南四矿：平煤、郑煤、鹤壁、义马；安徽四矿：淮南、淮北、新集、皖北； 沿江电厂：长江水运煤。（3）点对点直供电厂甘肃华亭平凉；重煤集团珞璜；山西地煤榆社；江西地煤安源；云南地煤滇东（一、二厂）。4、信息系统介绍（1）燃料结算系统（有专题介绍）（2）燃料管理系统管理系统分为公司侧和电厂侧两部分。（1）公司侧主要功能模块包括：基础数据管理、调运计划和管理、库存管理、运行管理、煤质管理和报表统计。（2）电厂侧主要功能模块包括：入厂管理、数字化煤场管理、取样化验管理、库存管理、配煤优化管理。三燃料采购主要业务流程介绍（一）计划管理1、年度订货电厂编制年度订货计划；公司燃料部汇总平衡后制定年度订货预案；集团公司批准后实施订货方案；各订货小组组织电厂与供应商衔接量、价；经公司订货领导小组批准后与供应商签订年度合同。2、采购计划（年度月度）电厂编制年度/月度采购计划；公司燃料部汇总平衡后报公司领导；主管领导审批后下达执行；将采购计划上传集中结算系统作为合同审批和结算审核的依据。3、燃料资金计划（年度月度）电厂申报预付款、预结算、然料采购资金额度申请；区域分公司审核；公司财务部审批后执行；若需要追加资金，需另行申请审批。（二）供应商管理新供应商申请1、对新供应商进行资信调查：包括企业法人资格、工商登记及税务登记情况、煤炭经营许可情况、年供应能力、对其他用煤单位的供应情况等。2、资信调查合格后，在系统内录入供应商信息，主要包括：供应商名称、供应商编码、供应商类别、公司地址、联系人、联系电话、电厂、供应商帐号信息等。3、电厂提交新供应商申请。4、按审批流程上网进行审批。5、审批通过后纳入供应商库。（三）合同管理1、中长期购销协议(今年3000万吨)长期以来华能重视与国有大企业的中长期合作，由公司统一协商签订，目前运行的有：下水：神华、中煤、伊泰；直达：阳泉、晋城、焦煤、潞安和陕煤。2、年度重点合同(今年订货8200万吨)电厂在公司的统一组织下开展合同衔接；经过公司批准后电厂与供应商签订年度订货合同；电厂将合同扫描件上传到结算系统作为结算的依据。3、月度采购合同电厂(秦皇岛)依据月度采购计划与供应商衔接谈判，并形成初步采购意向；电厂合同经办填制合同审批单按照系统流程进行逐级审批；签订采购合同；将合同扫描件上传到结算系统作为结算的依据。4、临时采购合同电厂(秦皇岛)结合采购实际和市场研判提出临购申请；按照系统流程进行逐级审批；签订采购合同；将合同扫描件上传到结算系统作为结算的依据。5、进口煤合同采取统购分销的管理模式；公司统一与供应商签订采购合同；分销电厂。（四）调运管理1、沿海电厂下水煤按照月度采购计划协调航运计划、装港计划、船期安排等,实行全部下水电厂集中调运和统一直供配送到厂，电厂负责到港后的接卸管理。2、陆运电厂直达煤公司负责跨区域直达煤的统一协调；区域分公司协调区内电厂调运；电厂负责铁路计划请车、查定、追加等运输协调及厂内接卸等具体调运工作。（五）结算管理1、集中支付审核（专题介绍）2、结算价格监测结算价格监控和费用构成管理，按公司管理要求定期上报监视点市场信息，采购成本分析汇报。按国家要求定期上报能源价格信息。（六）考核管理1、保证供应指标保持安全合理库存不超越警戒线，不发生缺煤停机事故。2、控制煤价指标到厂综合标煤单价达目标值。3、主供渠道指标重点合同兑现率达公司下达目标值。 4、供煤结构指标计内煤采购比例达公司下达目标值。 5、煤质管理指标入厂与入炉煤热值差不超过100大卡/公斤。 6、绩效考核办法燃料采购绩效考核办法主要考核采购标煤单价和热值差。四结语华能国际作为三地上市的公众公司，作为中国发电行业的骨干企业之一，致力于为中国社会稳定和经济发展