工程建设分公司绩效考核办法.doc

宁夏天净新能源开发建设有限公司工程建设分公司绩效考核管理办法（试 行）第一章 总则第一条 为进一步提高工程建设分公司各部门的工作质量和工作效率，推进各项工作的有序开展，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据工程建设分公司实际情况，特制定本办法。第二条 工程建设分公司实行两级考核体制，即工程建设分公司对各部门，各部门对员工分别进行绩效考核。绩效考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两种方式。第三条 工程建设分公司仅对部门进行考核，对员工的考核由各部门进行。第四条 实行对部门的奖惩同绩效考核相结合的原则。奖励分为：口头表扬、通报表扬、记功、记大功；对部门的惩罚分为口头批评、通报批评、记过、记大过。第五条 奖惩中的经济奖罚，在部门月度绩效薪金中体现，其中：1、每通报表扬一次，当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮10%；每记功一次，当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮20%；每记大功一次，当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮30%。2、对部门的通报批评、记过、记大过通过绩效考核扣分体现。第二章 考核内容及分值第六条 工程公司绩效考核指标分为基本指标和分类业务指标两部分。基本指标（见附表一）由安全、稳定、党风廉政建设、教育培训、信息报送指标等构成。分类业务指标（见附表二）根据各部门业务内容分别确定。第七条 部门绩效考核分值设计总分为100分，其中基本指标为60分，分类业务指标为40分。第三章 考核组织机构与程序第八章 经营综合部是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核办法的制定和完善，月度计划任务书下达，考核情况汇总和考核档案管理，绩效薪金计算及考核结果的通报公示等工作。其他各部门协助配合考核工作。第九条 考核时间（一）月度绩效考核时间：每月度结束后的第一次经理办公会例会结束之日起3日内；（二）年终绩效考核时间：次年的1月底之前。第十条 月度考核程序为：（一）经营综合部向公司领导、各部门负责人了解各部上月工作完成情况（各部门月度工作计划书为月度考核的主要依据，同时包括上月工作例会上安排的工作和公司各种会议纪要安排以及领导交办的工作等），按照“非错即对”的原则，如未出现工作失误，即视为考核满分，如出现考核指标中所列失误则予以扣分。（二）将考核结果报经理办公会通过。（三）经理签字确认后公告考核结果。部门员工考核，由部门相关负责人根据各部门考核细则自行进行考核，考核结果报经理工作部备案。第十一条 年终绩效考核程序为：（一）经营综合部进行年终绩效考核；（二）将考核结果报经理办公会通过。（三）经理签字确认后公告考核结果。第四章 考核指标第十二条 考核指标分为两项：（一）基本指标1、是否发生本部门负主要责任的设备损害、火灾、失盗泄密等责任事故；2、是否发生不履行本部职责，推诿扯皮，逾期不办的事件；3、是否发生员工违纪违法问题；4、是否发生影响和损害公司形象的重大事件；5、是否发生本部门的员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件；6、是否按时、高质量完成月度、年度工作计划；7、是否及时报送计划、报表、信息；8、重要集体活动员工出勤率；9、部门员工出勤率；10、各项规章制度是否健全，工作记录是否齐全，资料档案管理是否规范；11、是否按时完成公司领导交办的重点工作任务；12、是否出现被公司通报批评、记小过、记大过的情况；13、是否发生除上述情况外的其他工作过失或差错。（二）部门业务指标1、经营综合部（1）是否按时完成各种工作计划的编制和工作总结、报告、汇报、纪要等重要材料的撰写；（2）公司各种会议接待及服务工作是否完善，会议记录内容是否完整详实，保存完好；（3）办公用品采购、领用、保管是否合规，帐物是否相符；（4）工资奖金计算是否准确，是否按规定及时上报劳资报表；（5）人事档案是否准确无误，劳动合同管理是否规范；（6）上级文件传递是否及时，文件起草是否重大失误，保密工作有无疏漏；（7）车辆调度是否科学，费用控制是否合理；2、财务部（1）各项财务内控制度是否完善，是否发生违规违纪问题；（2）各项费用控制是否得力，各项支出是否合法合规；（3）财务报账和资金支付是否及时准确，服务形象是否良好；（4）税务筹划是否合理，纳税申报是否及时；（5）各种账目是否清晰，财务防范风险措施是否得力，财务档案保管是否严格妥善；（6）各类财务报表填报是否及时、完整、准确；（7）与其他各单位之间是否定期核对往来且账目清晰，催款及时；（8）资金周转速度是否符合要求，现金流管理是否安全。（9）年度经营指标预测是否及时、规范、准确；（10）是否及时报送工程洽谈、订立、预决算编制及工程款的回收情况报表。（11）编制工程预决算书是否及时、准确。（12）工程投标工作是否完善，不出现重大失误。（13）是否做好各类工程合同、协议、预决算的存档保管工作。3、安全生产部（1）安全活动开展是否正常，记录是否齐全，安全监督是否到位；（2）应急预案是否齐全，应急反应是否快速，是否发生影响应急救援的人员责任事件；（3）是否及时审核工程施工方案及“三措”，并下达工程任务开工通知单。（4）是否积极深入施工现场检查施工安全和工程质量，纠正违章行为并进行处理。（5）各类安全报告、简报、报表撰写是否准确，报送（发放）是否及时，安全生产管理制度是否及时完善、补充；（6）对施工项目的例行检查情况是否有记录或检查通报；（7）安全事故的调查和认定是否客观、公正，是否有调查记录、处理结果和相应通报；（8）对企业大修、技改项目执行情况的督查是否有计划、有实施，验收是否符合规定；（9）是否定期抽查施工工作票，确保覆盖面达80%以上。（10）工程材料的入库、出库管理制度是否完善，是否按规定执行。4、工程部（1）是否及时根据公司下达的安全生产任务，制定具体措施，按要求完成任务。（2）是否及时编写施工组织设计计划及工程材料计划、工程进度计划。（3）工程竣工时是否有完善的设备资料、施工记录、安装报告、试验报告、中标书、竣工图纸、有关文件和协议书等。（4）是否积极配合经营部履行工程合同义务。（5）是否出现完工后质量不合格引起的抢修维护；（6）是否严格遵守劳动纪律，无迟到、早退、矿工现象；(7)是否严格遵守现场安全规程，无习惯性违章；（8）安全活动是否流于形式，是否不规范或没有按时完成，安全文件下发后，是否没有及时学习；（9）工作票合格率是否百分百；（10）办公室卫生是否定期打扫，是否有值日表；（11）施工过程中，是否文明生产，是否优质服务，是否遭到客户投诉；第五章 考核兑现第十三条 各部门薪酬总额分为基本薪金和绩效薪金两部分。基本薪金发放按集团公司有关规定执行；绩效薪金纳入绩效考核，分为月度绩效薪金和年终绩效薪金。第十四条 部门绩效考核结果与员工绩效薪金、各种奖励挂钩并作为部门、员工奖惩和评优树先的重要依据。第十五条 绩效薪金按下列办法计算：（一）各部门月度绩效薪金总额=标准分值金额该部门绩效考核实际得分部门员工人数部门绩效薪金平均系数。（二）各部门年终绩效薪金总额由经营综合部