设计部绩效考核办法.doc

设计部绩效奖金考核办法一、总则1、 为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。2、 完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性，充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。二、日常工作季考核1、考核时间：每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。2、考核内容：1）分公司考核：（分值：60分）销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占60%；部门经理评议占40%。项目名称： 目编号： 售前支持： 评分项目评分标准分值得分着装仪表1.穿着正式、大方2.仪容干净整洁销售5分工具携带情况现场勘察时随身携带齐全的勘察工具（测量尺、勘察记录表、签字笔等）销售5分工作态度1. 责任心强2. 主动了解项目进展情况3. 纪律性强，按时到达4. 积极配合销售人员工作销售30分技术支持质量1. 配置清单、方案报价合理2. 技术交流达到客户满意程度3. 所出技术方案、图纸、标书等满足客户需求设计部20分工作效率能在规定的时间内完成技术支持、文档支持等工作，不拖沓。设计部10分和甲方的沟通能力1. 表述清晰流畅2. 讲究沟通技巧3. 态度亲切热情销售20分内部支持评分1. 有较好的协调技术解决能力设计部10分总分2） 公司制度的贯彻执行，岗位专业、态度履行 （分值：40分）专业评议占40%，态度占40%，总工办占20%，员工本人不参加评议。季度考核表评分项目评分标准分值得分.本专业标准、规范、图集标准化1完成收集本专业标准、规范、图集电子版并放服务器；2. 定期组织学习、总结；（每月组织各专业技术标准、图集、规范讨论会）5分建立产品库、价格库1.各专业设计师整理本专业产品及产品手册、价格库并放服务器；2.每月定期对产品、价格库完善更新；5分行业案例、项目经验积累1.已完项目竣工图纸、照片、清单等收集整理；2. 项目过程照片、图纸、记录等收集整理3. 优质项目分享；（每月组织一次优质项目技术分析会4. 图纸规范化绘图；（每两月一次图纸绘制规范总结）10分专业软件掌握程度1. 熟练运用常用专业软件（CAD、天正、BIM等）；（所有技术人员5月底基本能使用BIM画图）10分新技术、新理念1. 经常与厂家沟通，了解厂家产品情况；（与本专业各厂家保持良好沟通及时掌握前沿设备、技术）2. 多参加新展会、培训交流等；（视情况带领团队参加展会及优质工程项目）10分激情1. 主动做事、主动学习、主动沟通；（主动询问相关专业进度、主动反馈设计中遇到的问题、主动与销售及各专业沟通反馈）2. 持之以恒（对工作态度、认真工作要持之以恒）10分严谨1. 对工作认真负责、勇于担当；（遇到由于自己失误造成的问题要敢于担当，不推诿）2. 有理有据、坚持设计原则；（坚持有理由与的据理力争，敢于坚持原则）10分.团队意识1. 统一思想、目标一致；（在工作任务下发前首先统一销售及技术策略，统一技术目标达成共识，走出会议室如有不同意见如不能说服其他专业必须先按统一的执行）2. 互相帮助、共同进步；（在工作中各专业必有衔接点，各专业要相互帮助弥补各专业不足之处共同进步）3. 忠诚；（公司保密项目要做到严格保密，我对外透露项目情况信息。对待团队要真诚以待）20分总工办是否满足总公司要求及流程20分总分3、 考核结果及奖罚办法：以季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由设计部负责统计，并于季度末公布。年度内连续两次季度考核排名前4名的设计人员给予年假及公费旅游奖励（可带家属）， 季度考核连续两季度排名末位员工取消公费旅游及年假，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辞退。三、薪金兑现1、 设计人员1） 薪金兑现基数以北京分公司净利润按比例提取，作为设计部部门奖金：基数薪金基数提取比例200万元以下4%且不低于3万元300400万元3%且不低于10万元500600万元5%且不低于25万元700800万元4%且不高于30万元900万元以上3%2） 部门薪金兑现比例A、 部门综合考评分值95分，百分比数为100%；B、 部门综合考评分值8595分（不含90分），百分比数为85%；C、 部门综合考评分值7585分（不含85分），百分比数为70%；D、 部门综合考评分值未达到75分，（不含75分），百分比数为50%；3） 薪金兑现A、 设计人员薪金阅现：绩效奖金以部门绩效奖金为基数*设计人员得分与部门阅现比例相同。B、 设计人员薪金兑现办法：绩效奖金年终，经设计部管理层统一核算后，一并发放。因设计工作量不足造成薪金低于基本工资时，设计人员享受基本工资待遇。4） 薪金分配办法:A、 薪金分配由设计部经理做出方案，审核报分公司批准后执行。B、 设计部预留10%绩效奖金作为部门活动经费，费用使用要有经手人签字，设计部经理确认，费用使用要有记录，并由专人管理。C、 设计部的活动经费用包括：加餐、聚餐、书籍、特殊嘉奖等费用。四、 特殊业绩奖励办法1、 设计投标项目中标后，依据设计投入、中标规模、造价等情况给予一次性奖励，奖金分配方案由设计部经理提出申请确认后，分公司经理依据项目情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放(奖励金额为3001000元)。2、 每季度末，设计部组织部门员工进行优秀设计作品创新评比（含方案设计、施工图设计），对获奖者给予奖励，奖励金额3001000元。奖金