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文档简介

土地权益类合同管理规则一、 土地权益类合同的范围1、 国有土地使用权出让合同、国有土地使用权转让合同2、 在建项目转让合同、合同建房合同、成立项目公司3、 股权收购合同、公司并购合同4、 旧城改造合同二、 签订合同的程序性、形式要求程序性要求：1、无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。地区公司运作的项目，由地总领导，投资发展部为合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，集团投资策划部为合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。2、合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。3、合同管理负责人应该将谈判进展情况、阶段性成果以及同对方协商一致形成的正式合同文本及时汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部、集团分管执总，以便相关领导及时掌握项目获取进展信息。4、合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件突破了集团投资决议所确定的原则，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给集团分管执行总裁，由分管执总组织集团投资委员会讨论是否接受新的项目条件。 5、合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。6、合同签订：正式合同文本经集团分管执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。形式要求1、合同签订报批一律通过合同会签表流转，一般不得越级上报。2、合同签字署名必须由公司的法定代表人或者其授权代表行使，授权代表对外签署合同时，须公司的法定代表人出具授权书，并明确授权事项和授权期限。3、签约方必须使用具有法律效律的印鉴、如企业公章或合同专用章等，不得使用不合格印鉴，如财务专用章、部门印鉴等。4、合同盖章的问题：最好双方同时盖章，并加盖骑缝章；尽量避免我方盖章后送交对方盖章的情况。合同最后页加此页无正文字样。三、 合同的实质性要点实质性要点即是合同的内容审查，除了遵循合同一般审查的要点外，结合土地类合同的特点，审查可以参考四、合同履约管理土地权益类合同由投资部门作为合同管理负责人，主要负责合同履约的组织与协调，履约证据的保留，合同履约进展的通报。五、合同争端管理投资部作为土地权益类合同的专业管理人，在合同履行过程中，与合同对方发生争端，应该及时将争端事项向上级领导汇报，按照争端机制规定的程序处理。六、合同文档管理要点每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和
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