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元一集团制度流程考试题库考试说明：1 7月17日制度流程考核试卷共分为两部分（共约63至70小题）。2 第一部分为通用制度试题(70分)，每人均需答题。题目来源：公司层面制度（两个章程除外）、人力资源制度、财务（仅指资金）制度、行政制度等。3 第二部分为专业制度试题，考试时请仅选择其中一个模块(均为30分)答题。（1）高级管理人员专用试题（5）工程/成本/采购试题（含设计/开发等）（2）人力资源专业试题（6）销售类专业试题（3）行政/文秘专业试题（7）商业（物业租赁）专业试题（4）财务专业试题（8）物业管理专业试题2 本题库仅为通用制度部分参考题；各专业制度部分请自行学习。第一部分 通用部分题库(适用于全体员工)1 选择题2. 以下有关印章使用应遵循的原则，说法错误的是（ B ）A、对于非合同性质的盖印文件，印章使用人在盖印后应留存复印件B、除报表外，公司对外报送书面性质的文件, 可以使用公章, 也可以使用部门章C、本人业务专用人名章在员工离开公司时，应带离公司D、合同性质的文件尽可能使用合同章，而不使用公章6. 印章使用部门根据公司业务需要，填写工作审批单并报相关权限人批准后，由总经办负责办理刻制事宜。以下关于印章刻制的说法中，错误的是（ D ）A、代表董事会的印章，由董事长批准B、代表公司的印章，由总经理批准C、代表本人的业务专用人名章，由本人及总经理同时批准D、代表部门的印章，由部门报分管副总批准9. 按照“事前请示、审批，事中加强管理，事后逐笔核销”的程序进行费用支出的是（ B ）A、差旅费用 B、业务招待费用 C、培训及会议费用 D、出租车费用13. 以下关于合同管理部门的说法中（员工劳动合同除外），错误的是（ D ）A、合同的承办部门：集团及项目公司各业务部门B、合同的主管部门：集团工程技术与成本控制部、项目公司成本控制部C、合同的法律意见部门：集团法务部及项目公司聘请的常年法律顾问（如有）D、合同的归档部门：集团秘书处或项目公司总经办16. 在风险评估管理制度中，以下不属于董事会职责的是（ D ）A、审议并向股东（大）会提交公司全面风险管理年度工作报告B、了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策C、批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D、提交全面风险管理年度报告18. 报销管理制度中关于出差的以下说法，错误的是（ D ）A、出差时凡对方安排食宿的，公司不再报销住宿费用和餐饮补助B、员工到集团相关公司出差，相关公司安排住宿的，公司不再报销住宿费用C、员工出差，火车行程超过12小时的，可改乘飞机D、公司本地派驻外地的员工回公司办事计算为出差，但不享受为餐饮补助20. 在风险评估管理制度中，审计委员会对董事会负责。以下职责中属于审计委员会职责的是（ A ）A、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案B、批准风险管理组织机构设置及其职责方案C、批准内审部提交的风险管理监督评价审计报告D、批准重大决策的风险评估报告28. 在风险评估管理制度中，有一个名词，意思是考虑影响目标实现的内外部因素，并从这些因素中总结和记录风险，是查找公司各项重要经营管理活动及其重要业务流程中存在的影响目标实现的风险和机遇的过程。这一过程称为（ A ）A、风险识别 B、风险应对 C、风险分析 D、风险管理37. 在风险评估管理制度中，风险是指未来的不确定性对公司实现其目标的影响，它按照分类标准的不同可以分为三种，正确的是（ B ）以对公司目标实现产生的影响为标准 以风险影响目标所处的层级为标准以是否采取了控制措施为标准 以是否确定了合适的管理层聘任为标准A、 B、 C、 D、42. 项目公司的大事由公司（ D ）指定专人负责登记，保持经常大事记录，每年汇编成册，年终归档管理。A、人力资源部 B、公共关系部 C、工程技术部 D、总经办45. 根据制度管理规定的规定，有关集团层面的制度下发及归档，以下说法错误的是（ A ）A、制度的新增、废止和更新不需要在制度清单中予以更新B、集团秘书处需维护集团制度清单，所有发布的制度均统一编号并存档C、制度会签完成后，集团秘书处编制制度下发公告，交董事长签署后，在集团OA系统中公开发布制度D、若下发之制度为原制度的更新版本，集团秘书处还需在原制度版本的封面上记录制度修订的情况，包括修订日期、修订页次、修订内容摘要等信息47. 以下不包括在“公司管理层的反舞弊工作内容”中的是（ A ）A、各公司均需重新设立反舞弊部门，聘任总经理或经理进行日常管理工作B、倡导诚信正直的企业文化，营造反舞弊的企业文化环境C、评估舞弊风险并建立具体的控制程序和机制，以降低舞弊发生的机会D、建立反舞弊工作常设机构，进行舞弊举报的接收、调查、报告和提出处理意见55. 在合同管理制度中，合同管理部门包括但不限于合同承办部门、承办人、集团法务部、合同评审部门及合同归档管理部门。以下属于集团法务部职责的是（ D ）A、核实对方经营范围、资信及履约能力B、根据授权组织合同的签订、变更、解除等事宜C、建立并维护合同台账，跟踪检查合同履行情况D、监督与指导集团及各项目公司制定合同模板，以及非模板合同的起草制定56. 办理员工调动派遣手续的部门是（ B ）A、调出公司人力资源部 B、集团人力资源部C、调入公司人力资源部 D、调入与调出公司人力资源部直接对接62. 根据合同管理制度，签订合同前,合同承办人/承办部门须对合同承包商、供应商等的资信进行审查。审查内容主要是（ D ）主体资格 经营范围 代理权限 履约能力 履约信用A、 B、 C、 D、64. 以下不属于“工程、成本、采购”类管理制度的是（ A ）A、关联交易管理规定 B、合同管理制度C、材料、设备管理制度 D、招投标管理制度67. 下列人员中，无权代表集团或项目公司签订合同的是（ C ）A、集团及各项目公司法定代表人B、集团法定代表人书面授权的法人委托人C、集团及各项目公司的董事会成员或董事长D、各项目公司法定代表人书面授权的法人委托人68. 以下必须采用“询议价”采购方式进行采购的项目类别是（ A ）A、采购价值为20万元的某项安装工程B、采购价值20万元“存在同质、可比的销售策划产品”C、经营管理方面，开业后采购价值20万元的经营物品D、采购价值20万元的固定资产70. 以下必须采用“招投标”采购方式进行采购的项目类别是（ B ）A、经营管理方面，开业前采购价值10万元的经营物品B、采购价值20万元的甲供物资（材料设备）C、采购价值20万元的规划设计方案（费用）D、采购价值10万元“存在同质、可比的销售策划产品”73. 下列与保密管理制度有关的描述中，不正确的是（ C ）A、集团人力资源部负责组织整个集团保密工作的开展，秘密事项的审核等B、各子公司人力资源部具体负责本公司保密制度的开展C、非关键性岗位可以不遵守保密管理制度D、所有部门都应当严格执行保密管理制度77. 在对外担保管理制度中，董事会、财务部、法务部有不同的职责。关于担保，以下属于董事会的职责的是（ B ）A、对被担保单位进行资信调查及评估B、主要负责对外担保的审批C、负责处理与对外担保有关的法律纠纷D、及时按规定向公司审计机构如实提供公司全部对外担保事项80. 在集团管理制度中，与财务有关的部分包括“资金管理”和“财务管理”两部分内容。本次制度流程考试中，“资金管理”部分面向全体员工考核；“财务管理”部分仅考核财务类工作人员。以下属于“资金管理”部分制度的是（ A ）A、报销管理制度 B、财务报告管理制度C、关联交易管理制度 D、票据管理制度87. 对于工程类合同在执行过程中涉及经济签证的，合同承办部门应根据明确的修改图纸计算变更工程量；如无明确图纸，则须（ C ）确认，并绘制图纸或拍照、录像，以保存第一手原始资料。A、施工方 B、由工程部经理估算 C、进行现场丈量 D、监理方90. 在集团管理制度中，与财务有关的部分包括“资金管理”和“财务管理”两部分内容。本次制度流程考试中，“资金管理”部分面向全体员工考核；“财务管理”部分仅考核财务类工作人员。以下属于“财务管理”部分制度的是（ B ）A、报销管理制度 B、税务管理制度C、投资管理制度 D、应收账款管理制度93. 应由股东大会审批的对外担保，必须经董事会审议通过后，方可提交股东大会审批。以下情形须经股东大会审批的对外担保的是（ D ）A、对外担保总额达到或超过最近一期经审计净资产30以后提供的任何担保B、为资产负债率超过30%的担保对象提供的担保C、单笔担保额低于最近一期经审计净资产25%的担保D、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保96. 对房地产类公司，集团拟使用金蝶EAS软件管理的内容不包括（ D ）A、人力资源 B、财务 C、办公自动化 D、销售98. 集团及各公司辞退的员工，各公司（ C ）A、考察后才能录用 B、一年后才能录用 C、不得再次录用 D、背景调查后再行录用107. 报销管理制度中规定，为保证会计核算的正确性、及时性，费用报支原则上当月费用当月报支，若因出差等原因，超出报支日期的应以工作审批单注明原因并经相关负责人批准，否则按下列标准报销，其中报销标准错误的是（ D ）A、报销截止日后15天内报销按照费用全额的95%报销B、报销截止日后30天内报销按照费用全额的85%报销C、报销截止日后45天内报销按照费用全额的70%报销D、报销截止日后60天内报销按照费用全额的65%报销113. 根据劳动合同管理制度的规定，首次签订劳动合同的员工，其劳动合同期限和试用期分别为（ B ）A、1年，1个月 B、2年，2个月 C、3年，3个月 D、2年，3个月116. 根据印章管理制度，下列有关公司印章保管的责任部门，说法错误的是（ A ）A、各类印章均由总经办保管 B、法定代表人人名章由财务部出纳保管C、公司公章由总经办保管 D、合同专用章由财务部经理保管119. 在资金或费用报销流程中，以下相关责任人的职责，说法错误的是（ A ）A、部门经理、分管副总主要审核报销标准是否符合规定、审核报销的真实性和必要性B、会计主要审核报销凭证的正确性，原始单据是否符合规定、报销标准是否超预算等C、财务总监、总经理根据部门经理、分管副总及会计意见按照权限审批报销申请D、出纳根据手续完备的报销流程和单据付款及办理付款完毕后的其它事项125. 招投标的主要内容有七个方面，除“设计、施工、材料与设备、固定资产”外，以下各项中不包括的是（ A ）A、政府垄断工程 B、策划 C、监理 D、勘探128. 根据集团制度管理规定的规定，下列有关子公司层面的制度下发及归档的说法中，错误的是（ D ）A、集团制度下发后，子公司需以自身名义在公司范围内再次公开发布制度B、子公司总经办负责制度的下发及归档工作C、总经办需维护子公司制度清单；新增、废止和更新都需及时在制度清单中更新D、子公司人力资源部需另外编制制度封面，列明制度适用范围为子公司本身130. 病假一个月内的，病假期内按其日工资的（ C ）计算。A、50% B、60% C、70% D、80%134. 选择和运用具体措施对风险进行管理的过程被称之为（ B ），主要是公司确定如何应对风险，并将方案付诸实施。其目的是利用公司现有的资源对公司所面临的风险进行管理，将剩余风险控制在风险容忍度以内。A、风险识别 B、风险应对 C、风险监控 D、风险分析136. 风险评估管理制度中，集团建立风险管理的三道防线。其中第三道防线是( D )A、各有关职能部门和业务单位 B、集团内审部及下属公司的内审部C、集团董事会下设的薪酬委员会 D、集团董事会下设的审计委员会141. 根据合同管理制度，各公司发生以下哪些业务，均需签订合同（ D ）材料、设备的采购 规划、设计、勘察、监理 销售、策划业务总承包、分包工程 单次付款（收款）金额在10000元以上的其它业务A、 B、 C、 D、143. 集团制度管理规定中相关职能部门及职责的以下说法，错误的是（ A ）A、集团人力资源部负责组织制度在子公司的评审、签收及下发B、集团秘书处负责组织制度评审、会签、下发以及制度的归档管理工作C、集团管理层负责对制度（意见征求稿）进行审阅并反馈修改意见D、集团董事会负责审批、签发制度152. 在合同评审人的权限中，合同总价在30万元以下（含30万元）、30万元以上的，合同最终评审人分别为（ B ）A、项目公司分管副总、项目公司总经理 B、项目公司总经理、集团分管领导C、项目公司总经理、集团总裁 D、项目公司董事会、集团董事会154. 以下有关盖印规定的说法，正确的是（ A ）印章位置应压签字人姓名和落款日期上 多页文件的齐缝盖章印章使用后要及时擦净，保持清洁 盖印要注意位正、清晰，以示尊重财务总监可以开具盖有印章的空白纸张A、 B、 C、 D、159. 未履行请假手续不到岗的情形称为旷工。连续旷工（ B ）以上或年度内累计旷工超过7天，公司与其解除劳动合同，且不给予经济补偿。A、2天（含2天） B、3天（含3天）C、5天（含5天）D、6天（含6天）161. 以下采购的招投标活动最终应由集团工程技术与成本控制部总经理审批的是（ A ）A、甲供材料采购费用30万元 B、规划设计费用30万元C、固定资产采购费用20万元 D、勘察或设计费用20万元164. 人事调动管理制度规定，员工调动中的临时借调期限原则上不超过（ C ）A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月169. 某员工因工作原因至市区办事而未能正常进行指纹考勤，该员工在事后填写异常打卡情况说明表，并经（ D ）签字后即按正常出勤计算。A、部门经理 B、人力资源部经理 C、分管副总 D、部门经理及分管副总171. 以下关于员工利益冲突的行为准则，说法错误的是（ D ）A、各级员工均不得进行与公司利益冲突的投资 B、各级员工均不得利用职务之便获取并占有利益C、有正当理由与亲友所在单位建立业务合作关系时，须主动向公司申报其亲友关系推荐人应遵守回避原则，不得参与合作单位的评选过程D、员工未经公司安排或批准，可以利用业余时间在外短期工作179. 反舞弊制度制度中所称的舞弊，包括“损害公司正当经济利益的舞弊”和“谋取不当的公司经济利益的舞弊”。其中，损害公司正当经济利益的舞弊，是指公司内、外人员为谋取自身利益，采用欺骗等违法违规手段使公司正当经济利益、股东正当经济利益遭受损害的不正当行为。以下情形属于这种形为的是（ A ）A、使公司为虚假的交易事项支付款项 B、隐瞒或删除应对外披露的重要信息C、为不适当的目的而支出，如支付贿赂或回扣 D、隐瞒或删除应对外披露的重要信息183. 未经部门经理同意，擅自离开工作岗位超过（C），1小时内的做事假半天处理。A、10分钟B、20分钟C、30分钟D、40分钟187. 各类印章销毁与更新时，由总经办下发通知，告之各使用部门。但之前应由印章保管员填写工作审批单，并经相关权限人审批后的办理人是（ C ）A、总经理指定人员与移交人员共同办理 B、总经办指定人员直接办理C、总经办指定人员与移交人员共同办理 D、由移交人员直接办理189. 员工申请年休假在5个工作日（含5个）以上的，需提前（D）申请。A、三天 B一个星期 C、十天 D一个月191. 申请使用印章的人员须严格按照授权制度流程使用印章。以下有关印章的使用申请程序的说法中，错误的是（ D ）A、申请加盖财务专用章的，由财务总监审批（除支票、收据或相关领导已签字的报表以外的其他文件）B、申请加盖董事长、总经理或其他人员人名章的，经人名章本人授权C、员工申请给某材料加盖公章的, 须经部门经理、分管副总及总经理审批D、申请加盖部门章的，由部门经理审批198. 员工因私事，在不影响工作的前提下可以请事假，事假期间不计发工资。一年中累计事假超过（ B ），公司给予该员工解除劳动合同的处理。A、10天 B、20天 C、30天 D、60天200. 以下哪种情况出现时，可以允许调动（ D ）A、员工表现不好而申请调动的 B、对安排的工作不满意或不服从分配的C、员工无正当理由自己提出调动的 D、因工作需要或员工本人申请，领导同意的205. 因个人原因未能正常指纹考勤，但确实正常出勤的，员工填写异常打卡情况说明表并经部门经理及分管领导签字可视为正常上班，但每次扣薪（ B ）。A、5元 B、10元C、15元D、20元208. 工作日加班，员工需要在实际加班当天下午（D）前，把批准后的加班审批单通过OA系统提交至公司人力资源部。A、2点 B、3点C、4点 D、5点209. 法定假期内的加班最终须由（ C）批准后方可实施。A、部门经理 B、分管领导C、总经理D、董事长210. 公司新招聘的员工试用期一般为（B）个月。A、1 B、2C、3D、6212. 员工请事假的，扣除事假当日工资的（D）。A、21.75% B、30%C、70%D、100%215. 在资金或费用报销流程中，以下有关各责任人的职责，说法错误的是（ A ）A、部门经理、分管副总主要审核报销标准是否符合规定，审核报销的真实性和必要性B、会计主要审核报销凭证的正确性，原始单据是否符合规定、报销标准是否超预算等C、财务总监、总经理根据部门经理、分管副总及会计意见按照权限审批报销申请D、出纳根据手续完备的报销流程和单据付款及办理付款完毕时的其它事项217. 以下关于员工利益冲突行为准则，说法错误的是（ A ）A、员工未经公司安排或批准，可以利用业余时间在外短期工作B、不得进行与公司利益冲突的投资 C、不得利用职务之便获取并占有利益D、有正当理由与亲友所在单位建立业务合作关系时，须主动向公司申报其亲友关系223. 在正常指纹考勤时间内，若因不可抗力（如停电）而造成员工无法打卡的，当次考勤以（ B ）为准。A、人力资源部考勤 B、部门内部考勤 C、员工本人考勤 D、可以不计考勤2 填空题：225. 工程决算尾款支付：施工单位填写工程决算尾款审批表，按照工程进度款支付程序并最终经集团（工程技术与成本控制部 ）审批后支付。226. 新员工报到后，各公司人力资源部门应在新员工报到之日起（ 30 ）日内与员工签订劳动合同，确立劳动关系。227. 总监、副总经理、项目公司总经理、部门总经理等管理人员的任免需经相应（ 董 事 会 ）决议后，由集团（人 力 资 源 部 ）下发任免通知。228. 财务部应按照国家现金管理暂行条例规定的范围内使用现金，不属于现金开支范围的业务一律通过银行办理（转 账 结 算）。229. 支票盘点应由财务部（出 纳）盘点，（会 计）监盘。盘点结束后，出纳编制空白支票盘点表，盘点人员签字确认。230. 公司公文（不含会议纪要/记录）一般由（版 头、文 体、版 记）三个部分组成，其中版头由发文单位标识、发文（字 号）两部分组成。231. 为规范元一集团有限公司及下属子公司的制度管理程序，确保制度拟定、更新及发布授权的充分性及制度管理的有序性，明确各单位对制度的权责义务，强化对制度的宣导与推行，保证制度的权威性，集团制定了（制 度 管 理 规 定）。232. 迟到或早退15至30分钟内的，一次扣款（ 30 ）元。迟到或早退超过30分钟者，按事假（ 半 ）天处理。233. 所有员工请假结束的第（ 1 ）个工作日内，应及时到人力资源部办理（销 假）手续。234. 员工因公出差应按规定程序提前填写（出 差 申 请 单），由部门经理、分管副总签字审批，并于出差前向人力资源部备案，按正常上班考勤。235. 公司员工对其个人行为是否符合规范不确定时，应向管理层和（集 团 人 力 资 源 部）的有关人员咨询。236. 未经许可，不准随意翻动、阅览他人办公桌上的文件；废弃的文件应及时（销 毁）；机要传真内容不得随便传阅泄密。237. 员工违反利益冲突行为规范中的任何行为，除依照国家法律、上市监管地规则进行处理外，集团审计委员会、人力资源部可以根据有关文件规定对其进行处分直至解除劳动合同。处理措施有：诫勉谈话，（ 通 报 批 评 ），（ 降 职 降 薪 ），解除合同，提交公安、司法机关处理等。238. 报销申请人应于资金划转日或发票开据日（ 七 ）天内到财务部办理报销手续。239. 对于合同谈判，一般合同谈判应由具有合同谈判经验并具有相应技术、经济和法律知识的人员负责；重大或法律关系复杂的合同谈判应有集团（ 法 务 部）、集团工程技术与成本控制部（或相应业务主管部门）及集团高管共同参与，形成洽谈会议纪录表，该表由（谈 判 成 员）共同签字确认。240. 合同承办部门的承办人员应填写（合 同 签 发 单），将合同文本、合同对方资料、招标相关资料送至相关负责人评审，必要时还要提供合同签订背景情况说明。241. 发生合同纠纷而协商不成时，承办部门应于（ 3 ）个工作日内向上逐级审批，并在法定代表人的授权下配合（法 务 部）或公司律师向项目公司所在地法院起诉，任何部门不准私自对外委托有关部门或个人处理纠纷。242. 申请加盖合同章的, 持相关权限人审批的合同评审签发单，在填写印章使用申请表后方可办理盖合同章，所有合同均需盖（合 同 专 用 章）。243. 关键性岗位员工和公司其他涉及商业秘密的员工在与公司建立（劳 动 关 系）的同时，双方将签署（保 密 协 议 ），以此互相监督，共同保障公司商业秘密的安全和利益。244. （歧 视）是基于民族、种族、性别、宗教信仰、社会出身或身份、地域、年龄、身体状况、婚育状况等因素，对他人采取的具有取消或者损害其就业机会，或平等待遇的行为，亦包括侮辱、排斥等行为。245. 所有印章严禁私自带出公司使用，若因特别需要带出时，至少应由（ 两 ）人共同携带。一旦使用完毕，应及时交回印章保管人，不得留至次日。246. 发票必须是（发 票 联）或报销联；存根联、发货联、记账联不得作为报销单据。247. 根据财务管理制度，所有费用单据原则上是税务局统一印制的正式发票，且必须加盖对方单位的（发 票 专 用 章）方为有效。248. 合同由承办部门的经理根据评审意见定稿，评审意见分为（同 意）和(需 修 改)两种。历次合同签发单作为最新合同签发单的附件，合同承办部门不得废弃。249. 公司法定代表人可授权公司相关人员签订合同，但需有（法 人 授 权 委 托 书），合同签订方可有效。250. 申请加盖合同章的，持相关权限人审批的合同评审签发单，在填写印章使用申请表后方可办理盖合同章，所有合同均需盖（ 合 同 专 用 章 ）。251. 根据突发事件处理制度的规定，公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响证券市场稳定的公司风险事件，突发事件主要包括但不限于四类，分别为：（治 理 类）、（经 营 类）、（环 境 类）、（信 息 类）。252. 招标的程序是：招标申请招标文件编制（招 标 信 息 发 布）投标单位资格审查、发标、答疑收标开标、评标（定 标）招标结果公示（合 同 签 订）。253. 根据集团合同管理制度的规定，所有合同原件至少留存三份，一份由（ 财务部 ）保管，一分由成本控制部保管（仅指设计、工程、采购），一份由相关业务部门保管。254. 在风险评估管理制度中，风险管理考核内容包括对风险管理（体 系 建 设 工 作）的考核和对风险管理（工 作 绩 效）的考核，风险管理考核纳入到公司的资产经营考核与公司经营绩效考核。255. 在风险评估管理制度中，（内 审 部）根据风险管理考核结果，编制公司的年度全面风险管理工作报告，结合年度工作报告一并提交给董事会。256. 合同管理制度规定，合同原件、合同签发单原件、合同评审附件资料、合同附属资料、法定代表人授权委托书原件、公司内部招标评审资料，变更合同的往来函件及补充协议原件，合同纠纷处理的往来函件及其他相关文件等须由（财 务 部）指定专人保管。公司内部其他人员如需查阅合同，只能查阅合同（复 印 件）。合同履行完成后全套资料移交档案室；如需调阅，根据权限进行。257. 项目公司可采用（第 二 轮）报价和谈判议价的方法进行中标后的价格谈判。若采用，入围投标单位须按照其可接受的最低价再次报价，并在规定时间内以密封快递方式送达招标项目组。258. 根据集团招投标管理制度的规定，招标结果确定并在公示期结束后，项目公司成本控制部采购员编制（中 标 通 知 书），列明中标单位以及合同洽谈时间等内容，加盖公司公章并正式发送至（第 一 中 标）单位。259. 根据人事任免管理制度，选拔渠道包括两种：（内 部 选 聘 ）和(外 部 招 聘 )。260. 公司员工因公出差、因零星采购等支付业务，一般可根据需要借用不超过5000元的备用金。各部门的备用金由（部 门 经 理）负责借取，并在本部门内调配使用。261. 根据对外担保制度规定，（董 事 会 决 议）是担保项目是否执行的最终依据。262. 集团各项管理制度一般需经（集团董事会 ）批准后，于发布之日起生效。263. 你所在公司的全称是（ ）（如果兼职两家及以上公司，以其中一家为准），其在金蝶ERP系统中的编码是（ ）。3 判断题445. 未经财务总监专项授权，任何部门、人员不得申请对合同加盖法定代表人人名章。（ ）446. 资金的申请与领用可以不在资金预算范围内进行。（ ）447. 高级管理人员不得在与公司有业务往来或者有竞争的经济实体中投资，但可以在公开挂牌交易的该等公司中拥有其发行在外的股票，但拥有比例须经集团董事会批准。（ ）448. 各公司所有的招投标文件原件应留存于项目公司财务部。（ ）449. 资金与费用报销项目需符合公司规定，对于不符合公司规章制度、手续不全或预算外的报销申请，财务经理有权拒绝办理，但会计、出纳无权拒绝办理。（ ）450. 集团或公司将定期或不定期审阅员工对公司的行为准则、规章制度的掌握和遵守情况。员工可以不主动学习各类管理制度，即使进行制度修订或有新制度开始试行时。（ ）451. “保密”按程度密级由低至高可以分为：仅限公司内使用、仅限部门内使用、保密、绝密四种。（ ）452. 员工违反各项保密规定而受到惩戒时，该员工的部门负责人不用负连带责任。 （ ）453. 性骚扰是一种不受欢迎或不被接受的注意力，或带有性意识的接触。严禁在工作场所出现性骚扰行为；员工若受到性骚扰时，可直接向所在公司的人力资源部或集团人力资源部投诉，或向当地司法部门诉讼。（ ）454. 合同必须使用合同专用章，非特殊合同不得申请盖公司公章。（ ）455. 根据制度管理规定的规定，制度定稿后，制度主拟部门需将制度（定稿）发送至集团人力资源部，由人力资源部组织制度会签。（ ）456. 根据制度管理规定的规定，制度定稿后，制度主拟部门需将制度（定稿）发送至集团人力资源部，由秘书处组织制度会签。（ ）457. 价值大于30万元人民币的合同，项目公司负责评审、签订。签订后的合同应在3天之内报集团工程技术与成本控制部、总经办备案。（ ）458. 价值小于30万元人民币的合同，项目公司负责评审、签订。签订后的合同应在7天之内报集团工程技术与成本控制部、财务部备案。（ ）459. 若报销人为总经理，则报销人与审批人可以为同一人；其他级别的员工如副总的报销不得自审、自批。（ ）460. 正式调动的员工在原公司的职务自调出之日起免除；但为保护部门副经理以上管理人员的积极性，新入职公司的职务可以以原调出公司的职务为准。（ ）461. 员工被告知将因工作原因出差至外地，其按规定程序在OA系统内由部门经理、分管副总审批后，即直接出差。该员工拟于出差后至人力资源部口头说明情况，则人力资源部应按正常上班给该员工计算考勤。（ ）462. 突发事件处理工作实行行政领导负责制和责任追究制。（ ）463. 各级员工不得索贿受贿。但对于礼节性的且价值较小的非现金馈赠，也不可以在公开场合接受，而应在非公开场合接受，然后交秘书处或总经办登记。（ ）464. 各级员工不得索贿受贿。对于礼节性的且价值较小的非现金馈赠，可在公开场合接受，并交秘书处或总经办登记。（ ）465. 员工有权利和义务向公司管理层或集团人力资源部、法务部报告本人和他人违反国家法律、上市地监管规则、公司内部管理规定及本规范的行为。（ ）466. 根据风险评估管理制度，公司针对战略目标、经营目标、报告目标、合规目标和资产安全目标五个控制目标开展内外部风险评估。（ ）467. 制度管理规定中规定，在制度的审批过程中，集团相关部门总经理、集团总监、总裁及董事会分别对制度进行审批，并在制度封面上签字。（ ）468. 申请盖公司公章时，需由财务部总监同意、总经理审批后方申请加盖公司公章。（ ）469. 现有一名员工，因个人私事需请假4天，那么其请假应由公司总经理批准。（ ）470. 根据会议管理制度，总经理办公会议分为管理层会议、例会、阶段总结会。所有参会人员应在参会前应登记会议签到表。（ ）471. 招标信息应在金蝶EAS-OA上发布；招标结果应在EAS-OA上公示时间不少于7天。（ ）472. 在突发事件处理制度中，突发事件领导工作小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司突发事件应急处理，就相关重大问题做出决策和部署，对外发布相关事件信息。其中公司董事长任组长。（ ）473. 在突发事件处理制度中，突发事件领导工作小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司突发事件应急处理，就相关重大问题做出决策和部署，对外发布相关事件信息。其中公司总经理任组长。（ ）474. 制度及其所有更新版本，需由集团秘书处及子公司总经办的专人负责归档和管理。（ ）475. 根据集团反舞弊制度的规定，反舞弊工作常设机构一般为秘书处。秘书处应一年至少向审计委员会和董事会进行一次反舞弊工作汇报。（ ）476. 法人委托人原则上不再向其他有关人员办理继续授权委托；如情况必需，办理之前须征得公司法人书面同意。（ ）477. 除总经理以外，其他任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。（ ）478. 其他任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。（ ）479. 集团应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展风险管理工作。（ ）480. 合同审批权限：交易金额小于50万元人民币的合同，项目公司无须将合同报集团审批，合同最终评审人为项目公司总经理。（ ）481. 合同审批权限：某次交易金额为20万元人民币的合同，项目公司无须将