




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
集团公司人事任免管理办法1、 目的为规范公司人力资源管理,规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据相关法律法规,结合本公司实际情况,制定本办法。2、 原则2.1 实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。2.2 重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。2.3 鼓励员工敬业、团队、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。3、 适用范围适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。4、 任免权限4.1 集团总部:集团人力资源部集团需求部门需求部门分管领导集团人力资源部总裁主管以下(含主管)建议权决定权复核权复核权/副经理建议权建议权决定权复核权/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权/复核权决定权4.2 分子公司用人部门分子公司人力资源部分子公司总经理集团人力资源部总裁主管以下建议权考核权决定权/主管建议权考核权决定权备案权/副经理建议权考核权决定权复核权/经理主管领导提名建议考核权复核权决定权/总助以上/建议权复核权/建议权决定权注:分子公司部门经理的任免,须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通,沟通后按审批权限办理。5、 人事任免内容5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。5.2 后备人选的产生、调整。5.3中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。5.4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。5.5其他需要研究的重要人事任免。6、 任免程序6.1 通过招聘形式的任命程序:组织招聘试用面试转正任命文件6.2通过提名形式的任命程序:提名考察征求意见见决定任命任命文件内部拟升职、调任的员工,在编制内,由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交,并提供以下材料:(1)拟调整的职务或工作;(2)员工绩效考核表;(3)主管领导为其所做的全面鉴定;(4)具有说服力的事例;(5)其他有关材料。7、 管理规定7.1 集团总部人力资源部:(1)负责拟定任免文件;(2)负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作;(3)负责集团总部被任命人员绩效考核资料;(4)负责集团总部被提名人员申报流程办理;(5)负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续;(6)集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案;(7)负责优化本管理制度。7.2 集团总部总经办:按相关规定负责任命文件公文处理。7.3 分子公司人力资源部:(1)负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作;(2)负责本公司被任命人员绩效考核资料;(3)负责本公司被提名人员申报流程的办理;(4)分子公司所有人员人事档案资料存档。7.4 分子公司行政部:按相关规定负责任命文件公文处理。7.5 任免审批流程(1)招聘任免:经转正后一周内,由人力资源部提交任命审批。流程图责任人工作说明相关文件提交任命审批批准初步审核拟任命文件审批复核进入公文处理人力资源部HR经理总经理集团HR总裁集团人力资源部总经办1、 按任命权限进行流程审批,分子公司部门负责人以下由分子公司总经理任命。2、 分子公司总监、总助以上人员任命须报集团总部审批。转正相关资料,含工作总结,绩效考核表等(2)提名任命:由总裁提名的任命,人力资源部拟定任命文件,进入公文处理;分子公司提名的人员任命,由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续,并附人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。8、 附则8.1本办法自批准之日起开始执行。8.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。9、 附件9.1 附件一:集团总部人事任命审批表9.2 附件二:分子公司人事任命审批表集团人力资源部2012年5月附件一:任命审批表集团总部人事任命审批表填报时间 年 月 日姓名岗位入职时间转正时间原担任职务(提名类填写)拟调动后职务(提名类填写)人力资源部意见用人部门主管领导意见人力资源总监意见财务总监意见副总裁意见总裁意见备注:审批权限集团人力资源部集团需求部门需求部门分管领导集团行政人力总监总裁主管以下(含主管)建议权决定权复核权复核权/副经理建议权建议权决定权复核权/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权/复核权决定权附件二:任命审批表分子公司人事任命审批表填报时间 年 月 日姓名岗位入职时间转正时间原担任职务(提名类填写)拟调动后职务(提名类填写)人力资源部意见用人部门主管领导意见分子公司总经理集团行政人力总监意见财务总监意见副总裁意见总裁意见备注:审批权限用人部门分子公司人力资源部分子公司总经理集团人力资源部总裁主管以下建议权考核权决定权/主管建议权考核权决定权备案权/副经理建议权考核权决定权复核权/经理主管领导提名建议考核权复核权决定权/总助以上/提名建议权复核权/建议权决定权通过对服装的介绍和欣赏,提高对服装文化的审美水平。通过对服装设计练习,培养学生对色彩知识、图案基础知识的综合运用能力3、通过服装设计和表演,激发和提高学生追求美、发现美、创造美的热情和能力emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targetsEve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: Wuzhen hold, is our militarys duty! I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese miracle in the history of guerrilla warfare.Commander Zhu Xi did not have much, but the final word. On November 5, we flew over the town for several days, bomb bursts, trembling moan tranquil town in the war. People have the feeling of a catastrophe in the town. 6th reconnaissance around the command personnel brought an urgent intelligence, town-wide panic, in the face of news of the Japanese attack town, to avoid the scourge of war, the majority of people young and old fled to the countryside in the town. Also hard to find a boat in the river. Past the bustling town just seems a deserted and desolate. 7th day in implementing low-level flights over the town, fired. That night, the Elves attack Wuzhen confirmed information. Night, bursts of gunfire coming from the distance, reportedly is Deputy Commander Wang Hesong Xu Miao came Nanxun sniper assault of the Elves. 8th, the situation is more severe in the town. One afternoon, outside East Gate a
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 扇形课件教学课件
- 慢性肺心病课件
- 情绪的力量课件
- 色彩绘画考试试题及答案
- 混凝土安全考试卷及答案
- 海底捞内部考试题及答案
- 工人安全考试试题及答案
- 母婴保健考试试题题库及答案
- 2025年中国香文化智能应用师认证考试指南及预测题
- 2025年中职专业课教育教学理论试题预测
- 2025宁波宁海县国有企业招聘52人考试参考试题及答案解析
- 2025年本科院校团委笔试备考手册
- GB/T 45940-2025网络安全技术网络安全运维实施指南
- 敦煌课件讲解稿子
- 教育与宗教分离课件
- 2025年环境工程师初级职称考试试题及答案解析
- 眼科特检基础知识培训课件
- 高考历史一轮复习资料(人教版)专题二古代中国的农耕经济专题质量检测(A卷)
- 2025 年小升初沈阳市初一新生分班考试数学试卷(带答案解析)-(人教版)
- 统编版高中思想政治必修1第一课社会主义从空想到科学、从理论到实践的发展1.2科学社会主义的理论与实践 教学课件
- 摄影剪辑基本知识培训课件
评论
0/150
提交评论