奖金考核制度规范化.docx

精选资料为了更好的完善公司工资体系，便于生产车间管理，特制订本考核制度，形式如下。一， 考核周期：考核周期为每天考核，以月平均分数作为当月考核依据。二， 考核权限：直接上级考核下级，员工由班长直接每天打分，结果每日上午十二点前公示昨日考核分数，细则参照班组考核细则。参照考核细则附表一。班长由上级主管考核，具体权重及考核细则参照附表二。三， 考核权重：班长考核权重见考核权重附表一，员工考核权重见考核权重附表二。四， 考核分数均分化：当月考核分数所扣除的分数奖励给本项考核未扣分人员。即除了全勤奖以外，所有考核项本班组人均100分，班长之间各项平均100分。五， 考核细则制定，各考核细则由直接上级制定下级考核细则，并可以根据班组实际情况制定.考核细则需要公布并严格执行.六， 质量外部为客服每月投诉，内部采取上一道工序原则，及终检发现记为xx责任，xx发现记为总装责任，每张5分.以此类推，同样内部外部各占50%合计为总分；考核细则附表一：mm考核项/金额规定分值/次质量/300每周质量问题所在章号超过10个的5产品未轻拿轻放的，故意损坏产品及公物的5随意处置物料，导致物料脏污的。2不按bom单操作，产品做错的5设备/200不按规定点检，清洁机器的5下班未关闭机器电源的2机器故障时未及时报修的5安全/300发生安全工伤事故的100断针，刀片随意乱放的2日清/200当日产量未完成未经允许无故早退的10工作中玩手机，玩闹，斗殴，闲聊等做与工作无关的事情的。5-10不服从工作安排的10因个人原因未完成日清的10未积极帮助伙伴完成任务的，消极怠工的，未经批准擅自离岗的55s/300因个人原因影响团队形象的，影响团队考评的5未正确穿戴工衣工装的5未参加或者未按时参加会议的5随意浪费物料的的.5不按定制线随意摆放物品，车子等影响5s考评的5全勤/100请假扣除100分XX考核项/金额规定分值/次质量/300标签贴错的5产品未轻拿轻放的，故意损坏产品及公物的5不按bom单操作，生产附件放错的5设备/200不按规定点检，清洁机器的5下班未关闭机器电源的2机器故障时未及时报修的5安全/300发生安全工伤事故的100断针，刀片随意乱放的2日清/200当日产量未完成未经允许无故早退的10工作中玩手机，玩闹，斗殴，闲聊等做与工作无关的事情的。5-10因个人原因未完成日清的10未积极帮助伙伴完成任务的，消极怠工的，未经批准擅自离岗的55s/300因个人原因影响团队形象的，影响团队考评的5未正确穿戴工衣工装的5未参加或者未按时参加会议的5随意浪费物料的的，盘点不准确，未完成盘点的5不按定制线随意摆放物品，车子等影响5s考评的5全勤/200请假扣除100分WW考核项/金额规定分值/次质量/300围边质量问题每周超过4个的5围边线头未剪掉，未盖流程章的5不按bom单操作，生产附件放错的5设备/200不按规定点检，清洁机器的5下班未关闭机器电源的2机器故障时未及时报修的5安全/300发生安全工伤事故的100断针，刀片随意乱放的2日清/200当日产量未完成未经允许无故早退的10工作中玩手机，玩闹，斗殴，闲聊等做与工作无关的事情的。5因个人原因未完成日清的10未积极帮助伙伴完成任务的，消极怠工的55s/300因个人原因影响团队形象的，影响团队考评的5未正确穿戴工衣工装的5未参加或者未按时参加会议的5未按规定时间清扫区域卫生的2随意浪费物料的，比如围边带，机针等5不按定制线随意摆放物品，车子等影响5s考评的5全勤/100请假扣除100分QQ考核项/金额规定分值/次质量/300物料随意堆放，踩踏，在物料上休息5不按bom单配料，随意裁切拼凑物料2设备/200随意损坏车子等公物的5随意私接电线的5不按规定点检消防设备的5安全/300发生安全工伤事故的100刀片随意乱放的2化学试剂多领超领的2日清/200没有按要求执行日清的10工作中玩手机，玩闹，斗殴，闲聊等做与工作无关的事情的。5玩忽职守，不按规定清点，配送物料的。10无故迟到早退的105s/300因个人原因影响团队形象的，影响团队考评的10未正确穿戴工衣工装的5未参加或者未按时参加会议的5不按定制线随意摆放车子的5全勤/100请假扣除100分考核细则附表二：考核标准：1、效率：满足90%，不扣分，大于85%小于90%，扣10分；大于80%小于85%扣20分；以此类推2、日清：每降低1%，考核扣10分，99%以上都是扣10分；采取四舍五入制度。3、5S、具体检查标准见附件；4、质量：每单件质量问题扣除5分；5、考勤参照5S检查附件。考核权重附表一日清效率5S质量出勤安全设备内部5S整体5S5S合计内部质量外部质量质量综合50030030030020020020025.00%15.00%15.00%15.00%10.00%10.00%10.00%考核权重附表二：日清5S质量出勤安全设备内部5S整体5S5S合计内部质量外部质量质量综合20030030020030020013.33%20.00%20