项目经理职责范围.doc

_项目经理岗位职责岗位名称：项目经理编写日期：2017-11所属部门：工程部岗位编制：1岗位直接上级：工程副总岗位直接下级：土建、预算、园林、电气、材料、库管本岗位专业职级：高级经理工作概要： 根据公司要求，在工程副总的领导下，执行公司项目的整体开发计划要求，通过对分包等单位的管理，充分协调内外部资源，实现项目的进度、质量和安全文明施工目标，为项目做到完美交付建设单位。主要职责序号模块工作任务的内容及职责重要程度1战略规划及经营管理建议参与公司战略部署与经营建议1、重要2部门管理1、根据公司年度工作目标，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2、根据公司要求，严格执行相关管理流程及合同文件、技术要求标准、国家相关规范，同时完善部门内部管理流程与制度，并负责监督执行。3、负责部门内部工作安排，指导下属人员开展各专业工程管理工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。协助人力行政部组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。1、日常2、核心3、重要3工程前期准备1、协助相关部门负责工程前期招标准备工作。2、维系、交流、沟通建设单位、监理单位、总包单位，并建立良好通畅的路径。1、重要2、核心4工程实施管理1、计划管理：负责组织编制项目工程施工组织设计文件、各专项施工计划，负责审核分包单位的进度计划，负责对工期调整的解释及改进措施，对分包商涉及违约的意见进行审核。2、施工技术管理：负责组织本项目各专业重大技术问题的解决方案论证、制定及实施，指导本项目相关技术要求的编写工作，负责审核各专项施工方案的审核工作。3、参与图纸会审及设计交底工作，组织下属员工参与图纸会审及设计交底工作，提出所管项目成本优化方案及建议。4、参与招标采购：组织下属员工参与公司招标采购工作、材料设计选样、送样工作，审核材料采购计划，安排材料进场批次及数量，审核人工队伍、机械租赁单位等是否满足现场施工要求。1、核心2、重要3、重要4、重要5项目施工管理1、前期准备：负责施工期间各项准备工作的实施与督促，负责报审施工组织设计，负责临设搭建。2、进度管理：根据工程项目特点编制施工总进度计划，负责组织计划的实施，并根据公司进度要求在公司批准的总体计划框架内及时调整。组织项目例会，协调解决材料、人工、机械、作业面、图纸等影响进度问题，督促下属对工程进度进行监控，及时提出预警，审核赶工方案及措施。3、质量管理：负责针对工程特点，在项目初期参与制定重大技术问题清单，参与制定质量控制要点计划并负责监督落实，配合公司检查，审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收，组织对工程质量情况进行定期分析，开成质量分析报告，对典型问题形成案例库。4、成本管理：组织下属员工熟练掌握合同及图纸要求，对于发生的设计变更及洽商及时向相关单位报送，并审核相关台帐，按照公司测算的施工成本严格把控，做好成本的动态监控。5、现场施工和技术管理：负责组织施工现场的管理与协调，执行公司相关要求，建立完备的项目进度、质量、安全文明施工记录，负责组织项目内部例会，参与监理例会，沟通协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实。6、安全文明施工：按照安全文明管理的要求对施工现场进行管理，负责审核现场安全文明施工方案并监督执行。7、工程验收及查验移交：组织分部、分项工程验收，组织工序交接验收，组织竣工验收及移交。8、监督文档信息管理：组织下属员工对前期资料、项目图纸、施工档案等资料定期及项目完工时向公司行政部移交全部档案。9、负责材料样板送样、施工样板验收等样板制度的执行与落实。1、日常2、核心3、核心4、重要5、核心6、核心7、核心8、日常9、重要6费用管理负责按照公司要求严格控制本部门的费用支出，对预警超支的费用进行合理化建议。重要7知识管理按照公司要求，培养公司的新进员工，负责公司工程案例库的搭建，形成工程专业提升的闭环，持续化推进向优秀项目的学习能力。重要8其它管理完成公司及上级领导交办的其他工作日常工作标准序号工作任务项目及工作标准评价人/部门1项目进度：计划节点完成率行政部2工程质量管理工程副总/总经理3安全文明施工管理工程副总4竣工验收及移交工程副总/行