并购重组企业核心员工经济激励策略探讨.doc

并购重组企业核心员工经济激励策略探讨 摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义市场经济制度逐步完善，企业之间的竞争异常激烈，企业并购重组现象的发生相当频繁。这种情况的持续发生，不仅不利于企业未来战略的制定，而且会引起企业内部员工的恐慌心理，影响企业整体实力的发挥。我国在加入WTO组织以后，企业既面临着机遇也面临着挑战，员工肩膀上的重担越来越重，面对的压力也逐渐增多。在这样的大背景下，采取切实可行的经济激励策略，提升内部核心员工的工作动力，调动他们的工作热情就成为了大势所趋。文章就结合社会企业并购重组的现状，简单阐述一下在这样的新形势下，如何对企业核心员工进行合理的经济激励，从而提升他们的工作积极性，保证他们能力的有效发挥，促进企业良好发展。 关键词：并购重组；企业；核心员工；经济激励；有效策略 进入21世纪以来，尤其是我国加入世界贸易组织以后，企业之间的竞争逐渐加剧，大企业吞并小企业以及企业之间的强强联合和并购重组现象时有发生。众所周知，企业的核心员工是企业在发展中能够处于领先地位，不被社会所淘汰的关键，想要提升企业的综合竞争能力，发挥企业的优势特点，就要增强核心员工的工作效能。为了切实发挥出企业的整体实力，很多单位积极探索，采取有效方式提升员工的工作热情，据调查显示，运用经济激励策略是并购重组企业核心员工竞争力得以发挥的有效手段之一。对此，文章就结合市场经济的运行现状，提出行之有效的对策对员工进行经济激励，从而规范公司治理结构，促进企业又好又快发展。 一、并购重组企业以及核心员工的含义界定 所谓的并购重组企业就是指两个或两个以上企业合并或组建新公司而互相参股的情况，进行企业重组的目的就在于提升企业的整体综合实力，帮助企业更好的进行市场竞争。随着社会主义现代化建设的日渐完善以及市场经济形式的多元发展，企业之间的并购重组已经成为了一种社会现象，它对于盘活企业、搞活企业经济具有十分重要的作用，并逐渐成为了企业扩宽市场，进行融资的主要渠道。 顾名思义，企业核心员工就是指在企业建设发展中具有核心位置的员工，他们具有较高的技术能力和专业水平，在本行业中具有丰富的经验和杰出的管理才华，对企业的发展建设具有非常重要的作用。据调查显示，企业核心员工大致占到企业员工总数的20%到30%，创造的企业价值却在80%以上，在企业发展建设中具有不可替代的作用。为了更好的发挥企业核心员工的作用，帮助企业领导者更好的了解他们的巨大价值，某企业曾做出了详细的统计。结果显示，企业核心员工不仅具有专业技能、专业知识、独立自主性以及工作流畅度，而且能够实现自我价值，具有团队凝聚力和较高的人格魅力，对企业的核心文化具有较高的理解，是维系客户关系的关键人物。 二、并购重组企业运营与企业核心员工的关系 （一）并购重组的对象 企业之间的并购重组并不是简单的行为，并购企业之间要具有共同性，或者能满足某些需求，才能达成并购。并购重组很大一部分因素就在于看好了对方企业的人才、技术、销售或某些软实力，而这些内容均与企业的核心员工相关联。 （二）并购重组的运作和核心竞争力 资本投入量大、整合专业化等特点都是企业并购重组的在运作过程中涉及到的主要内容，在具体运行过程中就是为了提升企业的整体竞争力，实现生产力的提高，而这种专业化运营和投资势必要依靠专业团队和核心员工来进行。与此同时，企业核心竞争力最为主要的体现也是内部员工的工作能力和综合素质，只有具备良好管理能力，能够将产品转化为企业经济效益的核心员工才是企业的并购重组得以顺利进行的关键。 （三）并购重组的体制创新 企业的并购重组是两个或两个以上企业进行的重新整合，在完成后一定要对内部各事项进行重新规划，其中就包括了新企业的制度体系创新和内部管理。俗话说“成也萧何败也萧何”，核心员工的整体实力在很大程度上决定着并购重组企业的未来发展情况。想要保证企业以开放的形式实现兼容并蓄，体现出企业的时代感和使命感，就要发挥出核心员工的巨大功效，从而帮助企业更好的面对竞争。 三、并购重组企业核心员工经济激励的主要策略 从上述文章中，我们已经清晰直观地看到了并购重组企业以及企业核心员工的主要内涵，也了解了两者之间的必然联系。想要提升并购企业的综合实力，使其在竞争中立于不败之地，就要采取经济激励策略对核心员工进行激发，从而发挥出他们的巨大作用。 （一）制定科学合理的经济激烈机制 俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，对并购重组企业的核心员工进行经济激励也是如此。首先，制定的激励机制要具有竞争性，能够得到全体员工的认可，并坚持长期运用，避免临时性政策的出现，使其真正深入人心，成为核心员工奋斗的目标；其次 ，经济激励政策要符合并购重组企业的战略要求，与其未来的市场规划和发展前景相契合，从而提升机制的有效性；最后，激励机制的构建要有双向性，要能够实现“一荣俱荣，一损俱损”的局面，使企业与核心员工形成经济共同体。 （二）坚持市场的导向作用 二十一世纪竞争的焦点是人才，具有较高专业技能和素质修养的员工具有无可替代性，是每家企业都需要的人员。为了避免由于竞争和人才匮乏而导致的核心员工跳槽现象，企业一定要坚持市场的导向作用，以科学合理的薪酬制度和奖励方案作为留住核心员工的关键举措。在此基础上，还要及时关注市场的外部动向，了解其他企业的用人标准和薪酬体系，从而做好自身的员工激励机制。 （三）以企业核心员工为出发点进行经济激励 企业采取经济激励策略的目的就在于留住人才，发挥他们企业核心员工的巨大作用，避免跳槽现象的发生。因此，企业在战略计划制定过程中一定要结合员工的诉求，满足他们的需要。 第一，企业要把核心员工看作是战略伙伴，除了给予他们科学的薪酬外，还要让他们参与到公司的重大事项决策中来，可以适当采取股权方式予以激励，将高技术员工与企业有机结合在一起；第二，做好核心员工的战略规划。很多企业核心员工的跳槽原因并不是由于薪酬问题，而是缺少对未来发展的展望，无法做好前景规划。对此，并购重组企业要针对核心员工的工作实质做好前景展望工作，让他们明确自身的未来发展，从而更好的发挥激励作用；第三，做好经济激励的辅助激励方式。对并购重组企业的核心员工，不仅要在薪酬上予以激励，还可以将股份制、住房制、培训制等融合在其中，从而更好的发挥激励意义，调动核心员工的工作热情。 四、结语 总而言之，由于社会经济的迅猛发展以及市场竞争态势的异常激烈，企业之间的并购重组已经成为了大势所趋。为了更好的发挥出企业核心员工的素质能力，提升他们的工作积极性，各并购重组企业一定要坚持发挥出经济激励机制的巨大功效，从而提升企业的整体竞争力。 参考文献： 1肖云，朱治菊.我国企业核心员工激励研究的文献述评J.科技管理研究，2011（03）. 2李曙光，高艳.并购重组企业核心员工经济激励策略分析J.企业导报，2011（18）. 3杜晓林.基于心理契约的中小企业核心员工激励策略研究