人力资源经理岗位说明书.doc

人力资源经理职位说明书岗位名称人力资源经理所属部门人力资源部基本资料直接上级人力资源总监直接下级人力资源主管职位类型人事行政管理人数 （人）薪金标准 岗位概要合理配置公司的人力资源，建立健全公司人力资源管理制度，负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系岗位职责（按重要性排序）职责细化频度（划）占用时间(%)每日每周每月每季每半年每年1、 负责编制公司人力资源规划1.1 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持%1.2 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符1.3 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置2、 建立健全公司人力资源管理制度2.1组织制定、执行、监督公司人事管理制度%2.2编制劳动工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案2.3根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系2.4制订员工的招聘、考核、培训制度3、 组织公司人员招聘活动3.1负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼%3.2制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施3.3办理公司员工人事变动事宜4、 组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工考核4.1 负责公司全员考勤的汇总及整理工作%4.2 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施4.3 组织对公司各部门员工进行绩效考核4.4 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审 5、 组织建立健全公司的劳动、资薪、福利制度5.1建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善。确保能够吸引人才、留住人才5.2组织为员工办理社会保障福利及必要保险6、 建立良好的企业文化，组织协调并促进公司员工关系，解决矛盾6.1塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化6.2制订员工关系的管理方案并予以实施6.3组织促进员工关系的各项活动6.4处理员工投诉，及时组织解决公司内员工之间的矛盾及劳资冲突7、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据7.1完善公司员工档案库及预备人才库，定期对其进行维护整理%7.2组织撰写公司人力资源报告报表，深入分析公司的人力资源状况，向人力资源总监提供专业性建议8、完成上级交办的其他工作8.1完成上级交办的其他工作%任职资格1、学历与专业最佳学历本科最低学历专科专业要求企业管理、工商管理或相关资格证书学历证书、资格证书年龄要求30岁以上性别要求不限2、工作经验5年以上人力资源管理相关工作经验3、培训现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训4、技能/能力对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。5、能力和素质要求计划能力：对职责范围内任务的规划、执行能力创新能力：对职责范围内的流程的创新、改进能力危机能力：对突发事件的及时有效处理能力领导能力：能合理的评价他人的技能和绩效，辅导团队成员明确努力方向沟通能力：能清晰地将工作意图表达清楚，并能有效的带动团队提高工作绩效决策能力：优化选择，能对危难事项处理果断有力6、其它对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。工作关系内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属部门3、基层各党支部外部工作关系1、省市劳动保障局2、社会保障中心3、省市职称评审机构4、市考试中心5、咨询顾问公司6、省市人才交流中心7、省市劳动力市场8、各大中院校9、地方政府、组织部门职位关系可晋升职位人力资源总监可轮换职位行政总监、行政主管、人事主管可降至职位行政主管、人事主管责权范围1、责任范围汇报责任向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况。培育责任合理规划，充分调动团队成员的工作积极性。成本责任合理控制行政日常成本和经营所需人工之直接、间接成本。财务权责部门费用的审批决定权和其它总经理授权范围内的费用审批权。2、权力范围机密文件索取权在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取和质疑权。部门人事任免权对下属人员工作有任免权。绩效工作考核权对公司整体工作人员的绩效监督权。对应权限审批权对部门的各项开支有审核权。人事任免建议权对公司相关人员的任免建议权和部门成员直接任免权。对自己的分析：一：认知能力强，政策性强，应急事件处理能力强。这是一个公熟悉业务流程，主动积极学习新理念及关注市场动态，这是基本的要求。具体来说，就是要懂得基本的人事工作要做什么，按公司发展需要短中长期内应设立多少分公司及部门；各分公司及部门在短中长期内应设立多少岗位；岗位职责要求配备具有何种技能的人；需要几个人；公司现有的人是否能满足业务发展需要；不能满足的情况下要聘用几个人；公司要通过绩效考核奖勤罚懒；提供有竞争力的薪资待遇留住人；建立公司人才库，为员工进行职业规划，为企业提供发展所需的人才梯队；融洽劳资双方关系等。我认为自己较有责任心，学习能力较强，经过学习与培训对公司有一定了解后，定能作出有利于公司发展的决策。二：掌握比较娴熟的沟通技巧，会倾听，懂心理学的基本常识。具体来说，这是对人力资源管理者的从业经验及资历的考验，自己做事不难，但要带领一个团队做事，则要会用人，知人善用，知人的前提是沟通，了解团队中的人的想法，尽可能全面地认识每个人，如果不重视技巧、不会倾听恐怕不会得到别人有效的思想回馈，了解了这些情况后，还要求具备心理学的基本知识，不从社会角色而是从人性方面了解一个人，然后利用心理学的知识做尽可能的修