施工图设计组织实施方案.doc

_ 精品资料 第第 1 章章 工程工程项项目概况目概况.1 1.1 工程概况 .1 1.2 编制依据 .1 1.3 工期目标 .2 1.4 质量目标 .4 1.5 对招标内容和要求的理解 .9 1.6 本项目设计内容包含内容 .10 第第 2 章章 总总体服体服务务措施措施.12 2.1 项目管理组织概述 .12 2.2 项目组织架构 .13 2.3 项目组各主要成员的职责 .14 2.4 项目组成员 .16 第第 3 章章 主要主要设计设计人人员员安排安排.18 第第 4 章章 设计质设计质量保量保证证体系和保体系和保证质证质量的措施量的措施.20 4.1 质量保证体系 .20 4.1.1 质量方针和质量目标.20 4.1.2 质量保证体系具体内容介绍.20 4.2 设计质量保证措施 .23 4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准.23 4.2.2 建立岗位责任制.23 4.2.3 具体措施.23 第第 5 章章 设计进设计进度度计计划和保划和保证设计进证设计进度的措施度的措施.25 5.1 设计进度总体计划 .25 5.2 保证设计进度的措施 .25 5.2.1 进度控制的方法.25 5.2.2 具体措施.26 第第 6 章章 降低工程造价的措施及建降低工程造价的措施及建议议.27 6.1 概述 .27 6.2 措施及建议 .27 第第 7 章章 施工施工图阶图阶段建筑安全控制目段建筑安全控制目标标及措施及措施.28 一、建筑阶段安设计安全目标明控制及措施 .28 第第 8 章章 其他建其他建议议.38 8.1 土建、安装和装饰单位的配合.38 8.1.1 与土建的配合.38 8.1.2 与装修单位的配合.39 8.1.3 与机电安装单位的配合.40 8.2 配合的措施方案 .40 第第 9 章章 后后续续服服务务工作安排工作安排.41 _ 精品资料 灵武市交巡警业务技术用房设计 项目 施工图设计组织实施方案 中嘉城建设计有限公司 二一七年十一月 _ 精品资料 目 录 第第 1 章章工程工程项项目概况目概况.1 1.1工程概况.1 1.2编制依据.1 1.3工期目标.2 1.4质量目标.2 1.5对招标内容和要求的理解.2 1.6本项目包含内容.3 第第 2 章章总总体服体服务务措施措施.5 2.1项目管理组织概述.5 2.2项目组织架构.5 2.3项目组各主要成员的职责.6 2.4项目组成员.8 第第 3 章章主要主要设计设计人人员员安排安排.9 第第 4 章章设计质设计质量保量保证证体系和保体系和保证质证质量的措施量的措施.13 4.1质量保证体系.13 4.1.1质量方针和质量目标 .13 4.1.2质量保证体系具体内容介绍 .13 4.2设计质量保证措施.14 4.2.1设计资料的规范化和制图的质量标准 .14 4.2.2建立岗位责任制 .15 4.2.3具体措施 .15 第第 5 章章设计进设计进度度计计划和保划和保证设计进证设计进度的措施度的措施.16 5.1设计进度总体计划.16 5.2保证设计进度的措施.16 5.2.1进度控制的方法 .16 5.2.2具体措施 .16 第第 6 章章降低工程造价的措施及建降低工程造价的措施及建议议.18 6.1概述.18 6.2措施及建议.18 第第 7 章章后后续续服服务务工作安排工作安排.19 第第 8 章章其他建其他建议议.20 8.1与土建、安装和装饰单位的配合 .20 8.1.1与土建的配合 .20 8.1.2与装修单位的配合 .21 8.1.3与机电安装单位的配合 .21 8.2配合的措施方案.21 _ 精品资料 章 1 章工程工程项项目概况目概况 1.1 工程工程概况概况 灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括： 一栋 3800 平米的技术综合楼、50 平米门房、停车场、室外训练场 及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网 等 1.2 编编制依据制依据 设计依据如下： 1. 灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件 2. 灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸 3. 民用建筑设计通则（GB50352-2005） 4. 民用建筑设计通则（GB50352-2005）； 5. 建筑设计防火规范（B50016-2006）； 6. 办公建筑设计规范（JGJ67-2006）； 7. 公共建筑节能设计规范（GB50189-2015）； 8. 民用建筑热工设计规范（GB50176-2005）； 9. 汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB 50067-2014）； 10.无障碍设计规范（GB 50763-2012）； 11.公安机关业务技术用房建设标准（建标 130-2010） 12.智能建筑设计标准GB/T50314-2006S 13.智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 14.综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 15.综合布线系统工程设计规范GB50312-2007 16.有线电视系统工程技术规范GB50200-94 17.安全防范工程技术规范GB50348-2004 _ 精品资料 18.视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001 19.入侵报警系统技术要求GA/T368-2001 20.厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006 21.建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 22.电子信息系统机房设计规范GB50174-2008 23.火灾自动报警系统设计规范GBJ50116-98 24.工业企业通信接地设计规范 GBJ79-85 25.公安部风险等级和防护级别的规定 26.中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82 27.IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工 程技术规范 28.电气指标标准EIA-422 EIA-485 29.中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94 30.中华人民共和国建筑法 31.ISO9001 质量管理文件 32.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 33.建设工程质量管理条例 1.3 工期工期目目标标 灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订 15 日历 天。 工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进 度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同中规 定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的 计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶 段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此 构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度 的基础。 _ 精品资料 （一）设计进度时间计划安排 1、设计前期工作的进度安排 设计前期工作包括收集基础资料、现场踏勘，对项目建议书、可 行性研究报告、设计方案的研判深化初步设计。 本阶段设计进度如下： （1）现场踏勘，收集基础资料 1 个日历天， （2）对基础资料、项目建议书、可行性研究报告、初步设计的研判 安排 2 个日历天， 本阶段共安排 3 个日历天 2、施工图设计工作的进度安排。 1 个日历天完成第一时段的互提资料工作， 1 个日历天完成第二时段的互提资料工作 2 个日历天完成第三时段的互提资料工作 5 个日历天内完成施工图。 1 个日历天完成各专业施工图纸的校核、审核、审定工作。 1 个日历天完成各专业施工图纸的修改工作 1 个日历天完成图纸，计算书的打印装订工作提交甲方。 本阶段共安排 12 个日历天。 本项目根据设计合同规定的施工图设计成果和施工图纸提交 的时间为依据，编制施工图设计的进度计划，其中包括确定各项 专业施工图设计的开始时间、持续时间、完成时间、提交图纸及 审批时间，以此确定施工图设计各项任务的进度计划目标，作为 _ 精品资料 控制施工图设计进度的分目标。 1.4 质质量量目目标标 本项目施工图设计质量目标为符合国家技术规范、标准及规 程要求，达到设计任务书要求的深度，经过各相关业主单位的确 认认可。 （1（基本要求：使项目的质量在符合现行规范和标准 的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。 总目标：在经济性好的前提下，固原市人民医院职工餐厅 满足餐厅适用、安全、卫生、美观、和谐的使用要求。 （2（设计质量保证管理制度措施 1. 对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提 高设计质量。 2. 施工图审核制度 开工前，对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不 合格的施工图，不得交付施工。 3. 施工图现场核对制度 接到施工图后，负责施工图现场核对，按合同约定承担相 应责任。 4. 培训持证上岗制度 明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相 关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员 _ 精品资料 进行监督检查。 5. 设计变更审批制度 严格执行设计变更报批程序，做好类变更设计初审、上 报和类变更设计的审批工作，确保工程质量。 6. 质量责任追究制度 建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。 7. 基础技术资料管理制度 建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。 （3（设计人职责及质量管理措施 1. 设计人职责 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员 应熟悉掌 握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规 范和规程， 正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注 和计算数 据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提 高制图的 效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的 要求，对 所提交的设计成果负责。 _ 精品资料 2. 设计人对工程设计的质量保证措施： 在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责 人、项目 负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标 准、计算 公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创 优；采用 新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图 面布局合 理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标 准。搞 好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人 的意见和建 议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题 或结论与 有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或 项目负责 人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后 设计人必 须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校 对人、审 _ 精品资料 核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成 品质量和 进度负直接责任， 签署有关设计文件。 按时或提前完成设计任务， 认真进行本项目的资料归档工作。 （4（校对人职责： 校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负 责。熟悉 设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、 设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系 数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设 计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图 纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设 计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级 技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果 负责。 （5（审核人职责及质量管理措施 1. 审核人职责： 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审 核记录，对审核结果负责，审核人不见校对记录单，不 得接收图纸审核。 _ 精品资料 2. 审核人对工程设计的质量保证措施： 审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术 标准、 规范是否恰当；选用的标准图、通用图是否合适；审核 设计内容 是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、 基础数 据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确； 检查关键 数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内 容是否完 整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校 对人解决 疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定 填写工 程设计校审记录，交设计人进行修改，修改后应进行 复审，复审通过后方能提交审定。 （6（专业设计负责人职责及质量管理措施 1. 专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导 下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不 同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本 专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的 _ 精品资料 资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的 有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与 对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责 范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。 2. 专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施： 负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统 一技术规定落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。 指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术 问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、 新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的 问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人 的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关 本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执 行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的 设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专 业设计交底、施工配合、竣 1.5 对对招招标标内容和要求的理解内容和要求的理解 本项目招标内容为灵武市交巡警业务技术用房工 程的施工图设计。 具体内容包括： 1) 依据有关规定及其他设计标准、规范、规程、定额 _ 精品资料 等要求进行设计，通过主管部门和招标人的审查， 并根据审查意见进行优化； 2) 按照项目所在地的规定要求提交施工图预算； 3) 以文字形式提交深化设计方案书； 4) 根据技术规范提出深化设计方案之后，还需根据 调查研究，通过方案比选和技术经济分析，在符合 本项目的技术规范要求的基本使用要求以及有关强 制性的标准要求的前提下，推荐更为合理的优化方 案； 5) 提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参 加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑； 6) 提交的施工图包括：各系统结构图、原理图、平面 管线施工图、部分重点部位的施工大样图等； 7) 后续服务工作，包括工程实施阶段设计技术交底、 设计变更、施工期疑难问题解决以及配合交工验收、 竣工验收等。 1.6 本本项项目目设设计计内内容容包包含含内内容容 本次灵武市交巡警业务技术用房项目包括以下内 容： 3800 平米技术业务用房： 50 平米门房 室外停车场 _ 精品资料 室外车辆训练场地 室外工程： 硬化场地 绿化景观 围墙 室外管网工程 _ 精品资料 章 2 章总总体服体服务务措施措施 2.1 项项目管理目管理组织组织概述概述 我公司作为建筑行业的专业设计公司，已先后在一批大中型 建设项目的承担设计任务。我公司在技术力量、项目管理及工程 质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进 度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。 我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对 项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全 面实现，具体措施如下： 1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人 员大都是参加过大型项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干， 项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负 责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出 了加强指导、协调和管理能力。 2)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、 标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按 职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项 条款和附件的要求和规定。 _ 精品资料 2.2 项项目目组织组织架构架构 我公司总部将成立灵武市交巡警业务技术用房项目领导小 组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执 行中遇到的各种重大事件与问题。项目总监、技术总监下辖项目 经理、技术负责人和商务负责人。 项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接 对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下 全面负责工程的工期、质量、安全、管理。 灵武市交巡警业务技术用房项目管理组织架构如下图： 项目领导小组项目领导小组 技术总监项目总监 _ 精品资料 2.3 项项目目组组各主要成各主要成员员的的职责职责 1) 项目总监职责： 对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量； 对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效 率； 2) 技术总监职责： 对项目中的各项技术进行原则性把关； 对项目组中技术人员进行合理地管理； 3) 技术负责人职责： 充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图 纸设计中； 专 业 绘 图 员 现场 技术 工 程 师 图纸 设计 工 程 师 客 户 经 理 项目经理商务负责人技术负责人 _ 精品资料 协调好技术工程师的各项分工职责； 确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比； 4) 商务负责人职责： 确保正确的商务渠道； 及时提供业主及项目组正确的商务信息； 5) 项目经理职责： 控制好项目的实施，以及其质量、进度、安全等； 及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员 的沟通； 及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争 取各个方面都能使业主和总包单位感到满意； 6) 现场技术工程师职责： 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相 关的施工图纸，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。 根据相关国家规范标准及技术资料编制深化设计方案、培训 计划等等，并负责编制招标工程量清单。 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产 品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统 承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供 技术依据。 7) 图纸设计工程师职责： 充分理解业主方的实际需求以及项目技术负责人的主体思 _ 精品资料 路，首先设计出扩初图，将图纸提交业主方，请业主方的组织部 门协调各职能部门进行进一步的沟通确认； 依据扩初意见，结合深化设计方案以及深化配置配置清单， 依据各项设计规范要求进行施工图设计。 与现场施工人员就施工图的具体内容进行现场交底，明确各 项具体施工要求。 整个项目实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进 度进行相应的设计变更；向设计院各专业提出所需配合要求。 2.4 项项目目组组成成员员 序号岗位姓名 职务专业 注册资 格 职称 从事设计 工作年限 备注 1项目负责人 主设计 师 工程师14 负责人建筑工程师8 结构 助理工 程师 7 给排 水 暖通 2施工图设计 成员 电气 工程 二级建 造师 工程师6 2 _ 精品资料 _ 精品资料 章 3 章主要主要设计设计人人员员安排安排 本项目拟安排的主要设计人员详见项目组成员表。 _ 精品资料 _ 精品资料 章 4 章设计质设计质量保量保证证体系和保体系和保证质证质量的措施量的措施 4.1 质质量保量保证证体系体系 4.1.1 质质量方量方针针和和质质量目量目标标 质量方针：以管理出效益，以质量要市场。 质量目标：在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上， 力争设计质量达到并超过业主预期目标。按合同要求及有关的规 范进行设计，依据现行工程建设质量标准进行验收。 4.1.2 质质量保量保证证体系具体内容介体系具体内容介绍绍 公司质量保证体系 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有 组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按 照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控 制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一 项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终 工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。 公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存 和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格， 使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量 改进活动提供了依据，也是实现工程项目质