房地产工程总经理工作要点.doc_第1页
房地产工程总经理工作要点.doc_第2页
房地产工程总经理工作要点.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.房地产工程总经理工作要点1、 前期项目可行性分析、规划及建筑方案：1、 根据市场需求，找出该项目面对的客户群；2、 根据客户群体的需求进行项目定位，确定项目建设标准，3、 依据规划条件及政府、集团等要求进行项目规划设计、建筑方案设计、户型设计及优化、工程建设标准（材料档次、设备选型、功能配置），4、 进行施工图初步设计、组织各专业初设会审、扩初设计。确定关键技术及相应措施，协调各专业对其相应功能的完整实现。5、 施工图设计、施工图设计审查。2、 施工前准备：1、编制施工图预算，确定标底，组织工程招投标，确定施工队伍，签订施工合同。2、工程报批报建、办理各项基本建设手续（发改局立项、开发经营许可、用地规划、四图一书、土地证、工程规划、中标通知书、质量监督注册、节能备案、档案移交责任书、园林规划合格书、市政接入许可、施工许可）3、实施三通一平，组织总包单位进场，审核施工组织设计，审查总包各管理人员配备情况及持证上岗情况。4、根据批准的施工现场总平面，合理布置施工现场，达到安全文明标准化现场要求。5、坐标点、高程点、标高控制点、现场地下管线及设施交底6、图纸会审、技术交底、安全文明措施交底、7、制定甲方现场管理制度、材料报验程序、隐蔽工程验收制度、图纸变更程序、现场签证程序并进行交底3、 工程施工：1、 召开进场会，明确参建各方（甲方、总包方、监理方、设计方、勘探方、材料供应方）责任，学习各项管理制度、工作流程、相互配合等各项工作2、 基础开挖，按施工图设计要求，根据勘探报告，控制好标高，出现特殊情况及时联系勘探、设计部门，要求监理旁站，时刻注意检查地基情况、基槽侧壁稳定性、地下室等情况3、 组织基础验收（甲方、总包方、监理方、设计方、勘探方）邀请质监部门进行监督验收程序4、 基础、主体阶段施工:组织隐蔽工程验收，各分部分项工程验收；要求监理制定监理大纲及旁站监理计划；定期召开班前会及工程调度会、工程例会，进行质量、安全、技术交底；定期进行质量进度及安全文明检查评比；严格材料进场验收制度，对已确定的材料样品进行封样，控制材料质量及价格；合理控制工期，对工期偏差找出原因，及时纠偏；审查各进度节点工程量完成情况，核定各阶段工程价款，审核拨款计划。5、 装饰装修阶段施工：严格技术质量交底，实行样板间、样板房制度，提高管理人员责任心，要求检验面面俱到，不留死角，6、 单体工程竣工验收：验收实行分户验收制度，对各项功能检测试验，各专业验收人员责任到人。4、 配套施工1、 各种管线：包括排水（污水、废水、雨水）、给水、供电、热力、煤气、弱电（通信、电视、网络、智能化等）对接各归口部门，了解各自技术要求及指标，对接设计部门协调完成各专业施工图。2、 组织各专业队伍招投标，优选施工队伍及景观施工队伍。协调各队伍穿插施工。3、 景观小品、雕塑；园林绿化。按设计要求及预先投资计划优选材料。4、 道路铺装、围墙、出入口（大门）5、 综合验收、
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论