人员异动评估表.doc

附件一 员工异动评估表被评估人所在单元部 门岗 位异动类型 晋升 调岗 其他 异动岗位异动部门评 价 维 度 描 述说明：1、本表适用于员工异动，同时适用七职等含以上人员任用评估； 2、评估维度在工作态度、工作业绩、工作能力等多方面进行评估；3、本表解释权归集团人力资源部。填表日期： 年 月 日 个人述职异动人员提供附个人述职说明项目工作态度/能力/异动后岗位匹配度评价（多方面评价）直接上级评估签名：集团相关部门意见 签名：（七职等含以上人员任用或调动需如下评估）集团人力资源部意见签名：集团总裁办意见 签名：员工360度评估表 （上级评估） 被评估人单位部门岗位评 估 人单位部门岗位评 价 维 度 描 述说明：1、本表适用于集团及各单元七职等含以上人员； 2、本表由直接上级进行评估；3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正；4、本表解释权归集团人力资源部。很不认可非常认可0分1分2分3分4分5分评价指标指 标 描 述评分一级指标二级指标价值为尊自我展现具备自我认知、定位、调整、突破、追求并渴望成功；价值发挥意志坚定，坚持不懈，价值发挥能被上级认可和肯定；专业能力专业知识所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展；岗位技能实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质；专业应用理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限；管理能力组织能力善于凝聚团队，统筹帷幄，资源利用合理，分工明确具体；决策能力主见判断、经验分析，能提供有效的决策建议和决策支持；有效沟通能准确简洁的理解或表达观点，通过有效沟通实现业务链的高效发挥；创新解难创新思维对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验；探索发现善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略；问题解决具备一定的处理技巧，能将问题矛头及时控制萌芽状态； 规划执行统筹分析对本职工作清晰娴熟，能高效统筹并善于分析；工作规划立足本岗工作基础，提出详细的规划思路和解决方法；执行能力执行及时高效、干脆彻底，不存在优柔寡断、拖泥带水；学习成长技能传授能将先进的工作方法和经验引入组织内部，并不断的进行分享、推广；自我成长自我加压，自我抗压，积极主动，不断成长；知识共享注重与他人分享学习心得，借此巩固提成学习成果，有效推广运用；工作业绩工作效率能提前、突出完成工作计划，讲究效率，发挥效力；工作业绩个人所取得的工作业绩或所在团队业绩能得到上级的认可和高度评价；恪职尽责为实现职业与事业双赢，持续的付出极大的专注与热情；综 合 分 值您对被评估者的其它意见或建议： 签名： 年 月 日员工360度评估表 被评估人单位部门岗位评 估 人单位部门岗位评 价 维 度 描 述说明：1、 本表适用于集团及各单元七职等含以上人员；2、 本表评估由部门平级或业务关联人员评估，评估人数2人（多人计算均分）；3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正；4、本表解释权归集团人力资源部。很不认可非常认可0分1分2分3分4分5分评价指标指 标 描 述评分一级指标二级指标职业素养职业心态热情投入、谦虚学习，工作积极主动，高效达成目标；工作行为举动、谈吐能给他人留下良好的影响，周围评价优秀；客户导向积极、真诚服务内外部客户，善于向客户宣传公司和谦虚请教；专业能力专业知识所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展；岗位技能实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质；专业应用理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限；创新解难创新思维对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验；探索发现善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略；问题解决具备一定的处理技巧，能将问题矛头及时控制萌芽状态；团队合作团队融入积极适应团队氛围，主动沟通，能够与其他团队成员目标一致；目标达成计划能力强，群策群力、精益求精地达成既定的目标；顾全大局能平衡工作主次，在设立目标时首先考虑团队，乐意自我贡献；适应能力环境适应能很快了解和适应工作环境和氛围，较好的进入工作状态；文化适应理解和认同公司文化，沉淀归属感、留任意愿及敬业度；工作适应岗位匹配度高，能较快进入工作角色；共创共享业绩创造与团队成员携手共创，发挥岗位价值，收获成果；资源共享合理、巧妙、高效利用资源，并能输出及时、高质的工作成果；事业共赢个人能被尊重，工作能被肯定，极力做到团队中优秀或优秀的团队；沟通协调部门沟通部门内沟通高效、跨部门沟通协调，能做到沟通无障碍；事务协调非常强的沟通能力和解决问题的能力，及时、保质、高效处理事务；综 合 分 值您对被评估者的其它意见或建议： 签名： 年 月 日员工360度评估表 （下级评估）被评估人单位部门岗位评 估 人单位部门岗位评 价 维 度 描 述说明：1、本表适用于集团及各单元七职等含以上人员； 2、本表评估由下级评估，评估人数2人（多人计算均分）；3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正；4、本表解释权归集团人力资源部。很不认可非常认可0分1分2分3分4分5分评价指标指 标 描 述评分一级指标二级指标专业能力专业知识所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展；岗位技能实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质；专业应用理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限；管理能力规划能力高效规划、缜密实施、抓住关键、稳健落地、修正偏差；组织能力善于凝聚团队，统筹帷幄，资源利用合理，分工明确具体；团队建设引进及培养团队成员，鼓励其表达真实的想法，对合理意见及时采纳；创新解难创新思维对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验；探索发现善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略；问题解决具备一定的处理技巧，能将问题矛头及时控制萌芽状态；团队合作团队融入积极适应团队氛围，主动沟通，能够与其他团队成员目标一致；目标达成计划能力强，群策群力、精益求精地达成既定的目标；顾全大局能平衡工作主次，在设立目标时首先考虑团队，乐意自我贡献；学习成长技能传授能将先进的工作方法和经验引入组织内部，并不断的进行分享、推广；自我成长自我加压，自我抗压，积极主动，不断成长；知识共享注重与他人分享学习心得，借此巩固提成学习成果，有效推广运用；员工关怀换位思考把握他人思想、情绪和行为，动机实施前首先能站在对方的角度思考；有效激励巧妙的夸赞、批评、鼓舞、引导、影响，极力为下属