公司末位淘汰制度.doc

.末位淘汰管理办法（试行）征求意见稿一、实施目的为实现公司内部员工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司员工中实行末位淘汰制度，特制订本办法。二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的3%。五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或员工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的20-30%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管理办法参见公司待岗管理制度（见附件2）。4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司待岗管理制度有关辞职辞退条件的，按规定进行辞职辞退处理。5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。批准提前退休的按照国家有关规定处理。6、部门员工不服从领导和指挥，工作中玩忽职守，营私舞弊，给公司造成损失的，屡次违反劳动纪律，部门领导建议公司另行安置岗位。公司对其进行待岗处理并进行岗位培训3个月，工资按80%发给；仍不能应聘上岗的，继续进行岗位培训3个月，工资按50%发给，仍不能应聘上岗的自主择业。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、附则1、本办法由公司监管部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。附件1：待岗管理办法2：员工末位淘汰考核表3：末位淘汰通知书有限公司 2012年2月3日公司员工待岗管理办法 第一章 总 则 第一条 根据公司末位淘汰管理办法，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 待岗员工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的员工。第二条 待岗管理工作中应坚持以下基本原则：（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。（三）淘汰与激励相结合的原则。第三条 本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式员工(以下称员工)。第二章 待岗员工的范围 第四条 具备下列条件之一的员工，可列入待岗范围： 1、参加公司组织的各种上岗考试连续三次不合格的员工；2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数1）的职工；3、工作不尽职尽责、不胜任工作要求的员工；4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的；5、连续三次列为末位淘汰对象的员工；6、因其他原因被企业确定的待岗员工。 第三章 待岗员工的管理 第五条 待岗员工应服从公司管理，积极参加公司举办的待岗培训，服从公司的工作分配。对无正当理由，不参加公司举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从企业安排上岗的待岗员工，公司可以依法解除其劳动关系。第六条 员工待岗管理程序：1、员工待岗的，所在部门以书面形式报告公司办公室，并详细说明员工待岗理由。2、公司办公室对相关报告情况进行核实，报公司批准后向所在部门和员工本人送达待岗通知书（见附件）。3、所在部门接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。4、待岗员工在规定的时间内到公司办公室报到。5、公司办公室根据公司工作需要临时安排工作，并根据公司制定的培训计划，对待岗人员进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。第七条 待岗员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过6个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。第八条 员工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。第九条 待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。第十条 待岗期间，待岗员工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。第十一条 待岗员工在待岗期间，如遇有公司内部招聘活动，且符合岗位招聘条件，可参加相应的竞聘，同等条件下，公司优先考虑待岗员工。第四章 待岗员工工资待遇第十二条 待岗员工待岗期间执行待岗工资，待岗工资标准为：当地政府最低工资标准（450元/月）。待岗期间公司停发待岗员工各类绩效工资和各种津贴。第十三条 待岗员工转岗执行试岗期，试岗期最长不超过3个月，执行岗位工资，不享受技能工资、绩效工资和津贴。待岗员工恢复原岗位的不实行试岗期。重新上岗按规定执行相应的工资待遇。第十四条 待岗期间员工的各类社会保险按现行社会保险相关规定执行。第五章 附则第十五条 本办法由公司监管部负责解释、修订。第十六条 本办法自公司批准发布之日起执行。员工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所属部门： 考 核 指 标标准分考评得分员工评分（15%）班组负责人评分（25%）部门负责人评分（30%）副总经理评分（30%）专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力与务实精神10团队协作意识10执行上级（部门）指令及时性10遵守公司各项劳动纪律、规章制度10上下级、同