组织体系图.doc

项目组织管理机构图 土方开挖施工工艺流程图施工放样监理复核表面清理测量放线挖机开挖开挖面自检保护层开挖开挖面自检监理验收下一道工序土方运输土方运输弃料场利用料堆放工程项目部各施工作业队办公室工程管理部工程技术部质检部机电物资部财务人事部公 司安全保卫部环境监察部 工程质量保证体系图工程质量保证体系框图管理体系施工保证体系检查、监督、控制体成立以项目经理组长，总工程师为副组长，质检部、工程技术科、各施工队领导为成员的质量领导小组，制定质量管理目标、计划，加强全员质量意识教育，建立质量追朔制度。复核设计图纸和资料，进行质量策划，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，检查建材是否合格，设备是否完好，特殊和关键人员是否持证上岗设专职质检工程师和质量检查员，建立试验室和测量队，严格按试验数据控制和计量，加强施工测量，保证结构施工测量，保证结构尺寸符合设计要求成立以施工队长为组长，总工程师为副组长，质检部、工程技术科、各施工队领导为成员的质量领导小组，制定质量管理目标和实施计划，加强全员质量意识教育。建立质量事故追朔制度严格按图纸和规范精心施工，挂牌作业，试验监督。加强施工组织，应用统计技术分析工程质量动态，进行现场指导，采取纠正、预防措施，实行跟踪检查。设专职质检工程师和质量检查员，建立试验室和测量队，严格按试验数据控制和计量，加强施工测量，保证结构施工测量，保证结构尺寸符合设计要求成立以班长为组长，骨干工人为成员的质量小组。对各工序进行全过程质量控制，将质量责任落实到每个人。严格过程控制，不断提高工艺水平，强化质量意识，消除质量隐患，使施工全过程的质量受控。填写质量报表，整理、汇总质检资料，报送监理单位核评。确保本标段全部工程达到质量“优良等级 安全保证体系图安全岗位职责不 定 期 检 查消除事故隐患安全领导小组组长：项目经理 办事机构：安全保卫部安全检查安全控制安全组织体系安全宣传防机械车辆事故防洪防火、防触电定 期 检 查实现安全生产提高预测预防能力安全责任制安全奖惩条例系统安全教育奖罚兑现提高安全意识安全管理广播板报等各施工班组、队各自成立安全领导小组文明环保施工组织机构图填筑施工程序图基面处理测量放样料源开采装运坝料运输卸料摊铺平整碾 压界面分离料处理不合格处理试坑取样项目经理项目副经理总工程师环境监察部工程管理部办公室机电物资部工程技术部安全保卫部工区、厂队长各工区、作业厂队文明施工监督员各工区、作业厂队技术员施工作业班组长（文明施工监督员）质量总体控制流程图 质量检测程序框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部合格合格合格清退出场检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样检 测数据处理检测复核检测报告审核签发用 户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结 束工期保障方案图 砼工程质量控制流程图聘请专家咨询、指导设置专职工程师合理安排施工计划物编制物资供应采购计划选择良好的物资供应商合理安排地收购项目经理部机机械设备配置充足、先进加强机械维修与保养确保零配件供应组织管理加强网络计划管理合理制定单项施工组织措施合理安排工序加强QC小组加强对外联系搞好外部关系信息跟踪、反馈技术保证建立图纸施工方案会审制度进度鉴控投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控人组建强有力的项目领导班子选择专业化的施工队伍财资金流动数量充足不占用、挪用本工程资金取样：1、每工作班不少于1组2、每拌100m3砼不少于1组3、现浇每段不少于1组标准养护试块执行验评标准每段抽查3处，350m2抽查1处，但均不应小于3处不合格的处理（返工）木工、钢筋工班保质量执行重量比，盘盘过磅根据情况调整配合比按时覆盖炎热季节按时浇水，夏季防凉清理现场，文明施工材料合格证、复检资料试块报告单及配合比自检记录质量评定记录砼浇灌命令施工日记事故处理记录测温记录养护命令质量评定资料整理命令浇灌砼学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证砼质量措施书面交底操作人员参加交底签字材料准备，查验合格证申请配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚物架及道路垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病，补救措施岗位分工，操作挂牌准备工作技术交底申请浇灌命令命令文明施工管理系统表 混凝土工程施工工序流程图 钢筋检查表钢筋隐检表钢筋绑扎允许偏差表模板检查模板质量评定表砼浇灌令砼搅拌站砼供应商工程部任务落实施工组织主承包单位劳动力组织施工准备监理公司施工方案搅 拌施工准备运输时间30min现场等候时间20min施工记录浇 筑养 护通过通过检查上报检查测坍落度取样搅拌时间出场时间运输时间等候时间浇筑时间浇筑车次砼实际量通过浇水项目经理认真贯彻执行文明施工的有关法规标准，负责文明施工工作，组织有关安全文明施工的检查。协助项目经理和生产负责人搞好安全文明施工，向工长、工人进行安全文明施工技术交底，参加安全文明施工检查。负责工程中各分部分项工作的安全文明施工，向生产班组进行书面交底，随时进行安全文明施工检查，发现隐患立即整改。贯彻执行安全文明施工的法规标准，配合对工人教育，协助领导进行宣传教育，发现有违反安全文明法规标准的应及时处理。认真贯彻执行文明施工的有关法规标准，负责文明施工工作，组织有关法律、标准、制度，组织工长、工人进行安全文明施工技术交底，参加安全文明施工检查。认真贯彻执行文明施工的有关法规标准，组织安全文明施工学习和安全文明施工检查，搞好宣传，参加工伤事故调查处理。在区公安部门的领导下，搞好现场治安工作。根据法规标准、技术交底随时检查安全文明施工工作，发现隐患立即解决，有了问题及时向安全员、工长汇报并参与处理。施工负责人项目总工程师后勤负责人工 长安全员联防治安班组安全员项目质量管理组织机构框图浆砌条、 块石施工工艺流程图企业法人石料开采石料加工石料运输铺抹砂浆砂水泥备料水泥砂浆配制施工放样地基开挖及回填浆砌放样地基验收洒水湿润砂浆垫层底层块石座浆块石间填浆养护人工勾缝连续砌筑料石嵌实技术咨询专家小组项目经理项目副经理项目总工程师机 电 物 资 部财 务 人 事 部质 检 部、安 保 部工 程 技 术 部办 公 室计划合同部质量保证部试 验 室测 量 队砌筑质检工程师砼质检工程师电气质检工程师地质质检工程师开挖质检工程师填筑质检工程师临建机电工程师临建安装工程师机电质检工程师安装质检工程师各施工工区、作业厂队 砌体工程质量控制流程图 安全管理组织机构框图 项目经理项目副经理总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、工区、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制 奖罚制度熟悉图纸和技术资料砂、水泥、条石准备、合格证及复检平面、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准