对电子加工厂管理和技术的点点思考.doc

_对电子加工厂管理和技术的点点思考 目标: 高品质,高效率,准时,准量完成客户订单 高品质 - 品质就是生命 . 品质是一个企业最基本的要素,是一个企业成长的基础 . .对 电工电子产品的品质主要依从GB16915.2(或IEC60669-2-1)要求 . 一) 安全品质, 电工行业的电子产品大都与强电相连,用于家居,与人夕夕相伴, 杜绝安全隐患,安全品质尤为重要A. 表面与端子温升(见附一);B. 接触部位与带电部位的耐压 ;C. 非正常条件工作 .二) 产品质量,是市场竞争的核心,是取悦客户的最好法宝,是企业做大做强,永续经 营的保障 .A. 产品整洁的外观B. 产品基本功能要符合客户要求 C. 内部零件温度(见附一);D. 成品机寿命要大于20,000个操作循环E. 电压适应范围要宽: 22020% F. 抗电网浪涌电流冲击能力高效率 - 效率就是金钱 .在行业竞争中,电子加工业基本上是要依靠数量和效率来盈利,没 有高效率就没有低成本, 没有低成本就难有大定单 ,没有大定单企业就没有大利 润,员工就难有好福利 .所以企业中的每个人都要树立积极主动的工作态度,一线 管理者在工作分配,奖惩制度,内部晋升体制上要杜绝平均主义,杜绝碌碌无为,混日 子过的行为. 目标为导向的绩效管理就是要激发员工工作主观能动性,积极向上的精神面貌 . 目标为导向的绩效管理就是要引发内部竞争和比较,培养荣誉感,实现优胜劣汰.A. 目标确定 以插件焊接为例, 按照目前行业电子加工业的行情,做纯插件,按照每个点为人民 币0.01计算(插件料1个脚为1个点, 插座类4个脚为1个点, 普通IC，4个脚 为1点) , 其他配合工人生产的人力成本与工人生产的人力成本相当,也就是说, 工人生产的人力成本是0.01/2=0.005元 一个工人一个工作日的费用为40元(含公司提供的福利) 平均一个工人一天要完成焊点数为: 40/0.005 = 8000个 人体感应开关大约80个点 平均一个工人一天要完成焊接(不含测试)人体感应开关数为: 8000/80=100个 插卡取电开关大约55个点 平均一个工人一天要完成焊接(不含测试)插卡取电开关数为: 8000/55=145个 一线管理人员要时时牢记这个目标:完成以上数量才能算保本经营,否则本部门的 生产就是亏本,就是拖整过公司的后腿 .B. 绩效考核 有了大目标后,就可对属下员工进行细化目标管理.插件点数插件正确率插件时间绩效排名A员工B员工C员工.平均值C. 合理分工 有了绩效排名后,就可因人而异,进行合理分工,用人长处. 插件正确率高的安排插重要关键零件或最后检查把关 插件快的的安排专业插件 绩效排名靠后可以对其进行警示和再培训,如还是不能提供,可考虑调离此岗位D. 绩效奖惩 D1. 可实行基本工资+浮动工资制度,浮动工资制度=基数x (实际插件点数/规定插件点数)x插件正确率D2. 对绩效排名排名靠前的,在有职位空缺时,予以提拔,让其把经验传授 给更多的人D3. 绩效奖惩一定要公开透明,以数据服人,才能起到激励作用;暗箱操作, 马屁作风,裙带关系会事倍功半 准时,准量 - 是一个企业信誉的保障 .良好的企业信誉是对客户最好的服务. 附一: 温度允许范围表工艺: 标准的生产工艺为高品质产品保驾护航 一) 手工焊接技术要求:1. 要选用亮光型助焊剂. wcQl5Rd2 2. .焊锡温度设定在250度左右,焊锡时间在3s-5s.3. 人体感应开关上的IC及传感器的焊接 4. 焊接步